3.2.4 .Kết quả nghiên cứu định tính
3.2.4.2. Thang đo năng lực kiểm soát
Thang đo ― Năng lực kiểm soát‖ của Spector (1988) gồm 16 biến quan sát , điều chỉnh câu ―Để có được một cơng việc thực sự tốt, tơi cần phải có các thành viên gia đình hoặc bạn bè làm ở những chức vụ cao‖ thành ―Để có được một cơng việc thực sự tốt, tơi cần phải có các thành viên gia đình hoặc bạn bè có địa vị cao‖ và câu ―hầu hết các nhân viên thật sự có sức ảnh hưởng đến người quản lý của họ nhiều hơn họ nghĩ.‖ điều chỉnh lại thành ―Hầu hết các nhân viên có ảnh hưởng đến người giám sát của họ nhiều hơn họ nghĩ ―
Bảng 3.2 : Năng lực kiểm sốt
NĂNG LỰC KIỂM SỐT
Mã hóa Câu hỏi
LC1 Cơng việc là thứ mà tơi có thể dành tất cả cho nó.
LC2 Trong hầu hết các cơng việc, mọi người có thể đạt được tất cả những gì họ đặt ra.
LC3 Nếu tơi biết lý do gì để từ bỏ một cơng việc, tơi có thể tìm thấy một cơng việc khác mang lại cho tơi điều đó.
LC4 Nếu tơi khơng hài lịng với một quyết định được thực hiện bởi người đứng đầu, tôi nên thể hiện điều đó cho họ biết.
LC5 Tơi có được cơng việc như mong muốn chủ yếu là sự may mắn
LC6 Tôi kiếm tiền được chủ yếu dựa vào may mắn.
(Nguồn tổng hợp của tác giả)
LC7 Hầu hết mọi người đều có năng lực làm tốt công việc của họ nếu họ cố gắng.
LC8 Để có được một cơng việc thực sự tốt, tơi cần phải có các thành viên gia đình hoặc bạn bè có địa vị cao.
LC9 Sự thăng tiến thường là có sự may mắn.
LC10 Khi thăng tiến, các mối quan hệ bạn có quan trọng hơn kiến thức.
LC11 Sự thăng tiến dành cho những nhân viên thực hiện tốt công việc.
LC12 Để kiếm được nhiều tiền, bạn phải gặp được đúng người.
LC13 Để trở thành một nhân viên xuất sắc thì phải có rất nhiều sự may mắn.
LC14 Những người thực hiện tốt công việc của họ thường được khen thưởng.
LC15 Hầu hết các nhân viên có ảnh hưởng đến người giám sát của họ nhiều hơn họ nghĩ.
LC16 Sự khác biệt chính giữa những người kiếm được nhiều tiền và những người kiếm được ít tiền là may mắn.