Thƣớc đo đề nghị về phƣơng diện tài chính

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) vận dụng thẻ điểm cân bằng BSC – balanced scorecard đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH kinh doanh lốp xe bridgestone việt nam (Trang 71 - 72)

CHƢƠNG 3 : NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC MỤC TIÊU VÀ THƢỚC ĐO

4.1 Xây dựng phƣơng pháp đánh giá

4.1.1.2 Thƣớc đo đề nghị về phƣơng diện tài chính

Về nguồn thu của cơng ty: được tính bằng % doanh thu đạt được so với kế

hoạch năm.

Ví dụ: Nguồn thu của công ty năm 2017 theo công ty được giao như sau

1.551,282 triệu (VND) kế hoạch là phải đạt 100% doanh thu tương ứng với số tiền nêu trên.

Bên cạnh đó để đạt được mục tiêu gia tăng nguồn thu của công ty cần thực hiện các bước sau: tăng số lượng lốp bán ra, tăng giá, tăng nguồn thu của khách hàng mới và các khách hàng hiện tại, phát triển thêm sản phẩm mới, dịch vụ mới.v.v.

Về thƣớc đo lợi nhuận đạt đƣợc: được tính bằng % lợi nhuận đạt được so

với kế hoạch năm.

Ví dụ: Kế hoạch lợi nhuận trước thuế trong năm 2017 là 19,679 triệu (VNĐ)

chiếm 1,3% so với doanh số đạt được cơng ty phải hồn thành 100% kế hoạch này.

Để thực hiện đạt mục tiêu lợi nhuận như trên các giải pháp đề nghị công ty thực hiện như sau: gia tăng nguồn thu, quản lý chi phí bán hàng, marketing, quản lý, tăng giá, tăng đơn hàng ở các đại lý có lợi nhuận cao.

Đạt mục tiêu tăng trƣởng của công ty:

+ Tăng trưởng doanh thu: Được đo lường bằng % tăng trưởng doanh thu so với kết quả doanh thu cùng kỳ năm trước.

+ Tăng trưởng về lợi nhuận: % tăng trưởng lợi nhuận so với kết quả lợi nhuận

cùng kỳ năm trước.

Về gia tăng nguồn vốn đầu tƣ tại Việt Nam bằng lợi nhuận giữ lại – đạt

thỏa thuận với các chủ đầu tư giữ lại ít nhất 50% lợi nhuận rịng để phục vụ cho nhu cầu phát triển thị trường.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) vận dụng thẻ điểm cân bằng BSC – balanced scorecard đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH kinh doanh lốp xe bridgestone việt nam (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)