2 Lê Lựu (chủ biên) (008), Văn hóa doanh nhâ n lý luận và thực tiễn, NXB Hội nhà văn, Hà Nộ
1.3.1.2. Văn hóa doanh nhân Việt Nam
Doanh nhân Việt Nam thuộc cộng đồng những người làm nghề kinh doanh mang những đặc trưng nghề nghiệp nhưng có mức độ cao về nắm bắt cơ hội kinh doanh, dám chấp nhận rủi ro, khả năng sáng tạo, đổi mới, có thành quả bền vững và được xã hội thừa nhận.
Tuy nhiên, cũng cần thấy rằng mục đích kinh doanh của mỗi doanh nhân ở Việt Nam hiện nay cũng rất đa dạng về tính chất, bởi vì lẽ sống của con người là đa dạng, phong phú, nhiều màu vẻ, nhất là trong điều kiện nền kinh tế đang trong giai đoạn chuyển đổi, thể chế kinh tế cũng đang được chuyển đổi từng bước. Qua các cuộc kiểm tra xã hội học, có thể thấy một số khuynh hướng nổi bật như: có những người chỉ mong kiếm được nhiều tiền; cũng có người muốn qua kinh doanh để có danh tiếng lớn, uy tín và địa vị xã hội cao; có người muốn vươn lên, tiếp nối truyền thống gia đình, báo hiếu cha mẹ; lại có những người kinh doanh vì khao khát tự hồn thiện bản thân, có ý chí mạnh về sự phát triển tự do của con người trong chế độ xã hội mới, v.v...
Ở Việt Nam có sự khác biệt trong văn hóa các vùng miền. Người miền Nam thường cởi mở và đơn giản, người miền Bắc thường chu đáo và lễ nghĩa, trong khi đó người miền Trung thường tỉ mỉ, cẩn thận và chịu ảnh hưởng nhiều bởi gia đình hơn.
Trong khi các quốc gia phương Tây làm việc dựa trên tiêu chí kết quả và Nhật Bản làm việc theo tính kỷ luật, người Việt Nam làm việc theo tiêu chí dựa trên con người. Điểm này dẫn tới những mối quan hệ khác và sự tác động qua lại giữa nhà lãnh đạo và nhân viên. Người châu Á thường có xu hướng thiên về gia đình và người Việt Nam cũng không phải ngoại lệ. Người Việt thường đánh giá cao giá trị truyền thống và
tình cảm. Những ý tưởng và phản hồi từ người thân xung quanh luôn được đánh giá cao. Người Việt Nam thường tập trung vào cảm xúc, khá nhạy cảm và linh hoạt. Trong khi người phương Tây chú trọng vào giá trị cá nhân, người Việt Nam đi thành từng nhóm và lựa chọn giá trị cộng đồng, vì vậy, người Việt thường có xu hướng thỏa hiệp chứ hiếm khi đi thẳng hay trực tiếp vào vấn đề.
Xét về đạo đức doanh nhân: đặc điểm nổi bật của văn hóa dân tộc Việt Nam là coi trọng tư tưởng nhân bản, chuộng sự hài hoà, tinh thần cầu thực, ý chí phấn đấu tự lực, tự cường... đây là những ưu thế để xây dựng văn hóa doanh nhân Việt Nam trong thời hiện đại. Tuy nhiên, khía cạnh này chưa được chú trọng ở Việt Nam. Hiện tại, khi nói đến một doanh nhân, người ta thường nói đến sự thành cơng về sự nghiệp, tài sản của họ, còn đạo đức của doanh nhân đó chưa được chú trọng. Trên thực tế, đạo đức doanh nhân chưa thực sự có khn mẫu để đánh giá.
Chúng ta vẫn chỉ có thể thấy đạo đức doanh nhân qua những việc làm từ thiện (có thể dùng tiền) hay những gương doanh nhân văn hóa - đạo đức được đăng tải trên các báo, các đài, qua các giải thưởng “Doanh nhân văn hóa”... mà tiêu chí đánh giá chỉ có người trong cuộc mới biết. Văn hóa Việt Nam cũng có những điểm hạn chế: người Việt Nam phấn đấu cốt để “vinh thân phì gia’, u thích trung dung, yên vui với cảnh nghèo, dễ dàng thoả mãn với những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh; tư tưởng “trọng nông khinh thương” ăn sâu vào tâm lý người Việt đã cản trở không nhỏ đến việc mở rộng kinh tế thị trường, làm ăn; tập quán sinh hoạt tản mạn của nền kinh tế tiểu nông không ăn nhập với lối sống hiện đại; thói quen thủ cựu và tơn sùng kinh nghiệm, không dám đổi mới, đột phá gây trở ngại cho sự phát triển của các doanh nghiệp hiện đại.
Nhiều doanh nhân Việt Nam chưa có một lịch làm việc khoa học, lịch làm việc chưa phản ánh các chương trình ưu tiên và trọng điểm của doanh nghiệp, chưa dành nhiều thời gian trong năm để tham dự các buổi hội thảo trong nước hoặc quốc tế hoặc họp với các ban, ngành, chuyên gia, tư vấn để thảo luận các vấn đề phát triển công ty mang tính chiến lược. Chương trình làm việc của các doanh nhân đứng đầu các doanh
nghiệp phần lớn có tính bị động nhằm giải quyết các vấn đề hàng ngày, là những vấn đề thuộc phần việc của các chức vụ như Phó Giám đốc hay trợ lý của thủ trưởng cơ quan.
Văn hóa kinh doanh qua hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) tại Việt Nam
M&A (Merger - sáp nhập & Acquisition - mua lại) là một thuật ngữ chuyên ngành trong lĩnh vực tài chính kinh doanh và quản trị chiến lược. Trên thế giới, sáp nhập được xem là hình thức hai hay nhiều cơng ty hợp nhất lại thành một và kết quả là hình thành một pháp nhân mới, còn mua lại là việc một công ty mua lại một công ty khác và không tạo ra một pháp nhân mới. M&A hiện đang diễn ra phổ biến tại các quốc gia trên thế giới.
Tại Việt Nam, theo Điều 29 Luật Cạnh tranh (2018): “Sáp nhập doanh nghiệp là việc một hoặc một số doanh nghiệp chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của mình sang một doanh nghiệp khác, đồng thời chấm dứt hoạt động kinh doanh hoặc sự tồn tại của doanh nghiệp bị sáp nhập. Mua lại doanh nghiệp là việc một doanh nghiệp trực tiếp hoặc gián tiếp mua tồn bộ hoặc một phần vốn góp, tài sản của doanh nghiệp khác đủ để kiểm soát, chi phối doanh nghiệp hoặc một ngành, nghề của doanh nghiệp bị mua lại”.
Dù là hai hoạt động khác nhau về bản chất nhưng M&A chính là sự thay đổi cấu trúc doanh nghiệp theo chiều hướng tạo ra những giá trị lớn hơn, mở rộng các cơ hội kinh doanh mới, nâng cao vị thế kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy, đây cũng chính là lý do hai thuật ngữ này thường được sử dụng song song và có mối liên kết với nhau. Ngoài ra, hoạt động M&A tại Việt Nam còn chịu sự điều chỉnh của các Luật Đầu tư, Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và các văn bản quy phạm phạm luật khác.
Các doanh nghiệp Việt Nam có hoạt động M&A phải kể đến Tập đồn Masan, Tập đồn Kinh Đơ, Viettel, Vingroup. Trong tương lai, các thương vụ M&A có thể diễn ra trong nhiều lĩnh vực nhưng phải kể đến
xu hướng bán lại cổ phần cho các đối tác nước ngoài trong các ngân hàng, diễn ra mạnh mẽ từ năm 2005 đến nay. Đặc điểm dễ nhận thấy của các hoạt động M&A ở Việt Nam là đa số các thương vụ M&A đáng kể đều có yếu tố nước ngoài, chiếm 66%. Sự hiện diện của các doanh nghiệp nước ngoài trong các thương vụ M&A của Việt Nam đã thể hiện rõ mức thu hút của thị trường Việt Nam và nhu cầu thâm nhập thị trường của các nhà đầu tư nước ngoài vào thị trường Việt Nam khơng phải qua hình thức đầu tư trực tiếp (FDI) mà qua việc liên kết với các đối tác quốc gia. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và thực thi các cam kết của Tổ chức Thương mại Quốc tế (WTO), hoạt động M&A là biện pháp tối ưu để doanh nghiệp nước ngoài tiếp cận thị trường trong nước hiệu quả mà khơng mất chi phí thành lập, xây dựng thương hiệu hay thị phần ban đầu vì có thể khai thác và tận dụng nguồn lực có sẵn từ các đối tác trong nước.
Thách thức lớn nhất trong q trình M&A đó chính là tính đa văn hóa của các doanh nghiệp M&A và làm sao để không xảy ra các xung đột, mâu thuẫn văn hố trong q trình sáp nhập này. Sự khác biệt trong văn hoá giữa các doanh nghiệp M&A cũng tạo ra những sự khác biệt trong cách hiểu và cách triển khai công việc khi các vị trí quản lý cấp cao mới được bổ nhiệm; và nếu sáp nhập không thành cơng thì yếu tố khác biệt văn hố thường bị qui kết là một trong những nguyên nhân chính gây ra chuyện này. Tuy nhiên, các ngân hàng đầu tư, luật sư và chuyên gia tư vấn chiến lược liên quan đến việc M&A thì lại khơng xem yếu tố phù hợp văn hóa là những vấn đề ưu tiên cần giải quyết. Ngoài ra, thường khơng có các thơng tin từ ban đầu liên quan đến các vấn đề liên văn hóa và tính phù hợp của nó để tiến hành sáp nhập. Đối với hầu hết các chun gia tư vấn giàu kinh nghiệm thì thơng thường chỉ cần tổ chức giao lưu văn hóa khi phát sinh nguy cơ xung đột văn hóa sau sáp nhập và khi đã tổ chức thì cần làm quyết liệt.
Những rào cản trong M&A tại Việt Nam
Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp là hiện tượng khá phổ biến ở các nước trong đó có Việt Nam. Tuy nhiên, ở Việt Nam, M&A gặp khá nhiều rào rản, đó là các rào cản sau:
Tư duy và văn hóa
Các doanh nghiệp Việt Nam rất coi trọng vấn đề sĩ diện “bị” mua, hay đôi khi, lợi ích cá nhân cịn quan trọng hơn mục tiêu của cơng ty. Văn hóa Á Đơng đặt nặng liên hệ gia đình nên phần lớn những doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn là một thực thể do “gia đình trị”. Mỗi người Việt Nam là một ông Trời con (dưới mắt họ) nên sự sáp nhập bình đẳng và lâu dài giữa 2 doanh nghiệp Việt Nam là điều khó xảy ra. Thường thường thì “cá lớn nuốt cá bé” (mua lại chứ khơng sáp nhập), nhưng những con cá bé lại có nhiều thủ thuật có thể làm cho cá lớn bị mắc nghẹn hay đau dạ dày liên tục.
Minh bạch và trung thực
Rào cản thứ hai là những số liệu về tài chính và hoạt động mà các doanh nghiệp Việt Nam công bố. Rất nhiều báo cáo được ngụy tạo và che đậy, khiến bức tranh tồn cảnh khó mà hình dung. Quan trọng hơn là những khoản nợ bị che giấu, những tài sản được thổi phồng, việc thiếu thuế chính phủ, hay việc giấy phép không rõ ràng. Doanh nhân Việt Nam cũng bị tiếng xấu là hay “nổ” về khả năng và tiềm lực. Với pháp luật Âu Mỹ, khi công bố chỉ 90% sự thực cũng bị kết tội là “nói dối”. Khơng có minh bạch trung thực, thì việc liên doanh khó tồn tại lâu dài. Khi nhà đầu tư đã mất niềm tin, thì sớm muộn gì, họ cũng phải bỏ chạy.
Khía cạnh pháp lý
Pháp luật Việt Nam được xem là quá phức tạp. Khi tiến hành một hoạt động M&A thường thì phải thơng qua 7 luật khác nhau: luật doanh nghiệp, luật đầu tư, luật cạnh tranh, luật chứng khốn, luật mơi trường, luật mua bán tài sản, luật nhà đất. Ngay cả khi 2 bên đều là doanh nghiệp trong nước, các thủ tục pháp lý cũng khơng dễ dàng gì. Mọi chậm trễ về thời gian đều tốn kém và có thể làm người mua hay bán mất động lực và đổi ý.
Định giá doanh nghiệp
Doanh nhân Việt Nam thường định giá mua bán trên số tiền họ đã đầu tư. Trong khi đó, người Âu Mỹ lại dựa vào giá thị trường hay dòng
tiền. Đây thường là một mâu thuẫn khó giải quyết nếu các con số này cách biệt nhau quá xa. Một vài doanh nghiệp lớn nhiều hiểu biết có thể đồng ý sử dụng một nhà định giá độc lập, nhưng phí tổn và nghi ngại thường làm doanh nhân Việt Nam (bán hay mua) không đồng ý. Một yếu tố nữa là việc định giá các tài sản vơ hình (cơng nghệ, thương hiệu, kinh nghiệm know-how...) gây rất nhiều tranh cãi vì doanh nhân Việt Nam vẫn chưa hình dung rõ ràng về giá trị hay những thực thi về bản quyền trí tuệ.
Vốn tài trợ
Hiện nay, các giao dịch M&A thường dựa vào vốn tài trợ của ngân hàng, các quỹ đầu tư hay việc bán cổ phiếu, trái phiếu ra sàn chứng khoán hay các khoản tiền riêng của cơng ty. Những hình thức tài trợ theo dạng địn bẩy vẫn chưa được phổ thông và khiến nhiều doanh nhân Việt Nam (bên bán) nghi ngại. Trong tình huống mà lãi suất lên đến 20% tại ngân hàng, các quỹ đầu tư tại VN đã cạn kiệt tiền dư thừa và sàn chứng khốn suy sụp khơng có thanh khoản, thì việc tài trợ cho dịch vụ M&A sẽ rất khó khăn.
Hiện nay, yếu tố văn hóa vẫn gây trở ngại cho các giao dịch M&A tại Việt Nam, như: sự khó khăn trong việc hịa nhập văn hóa, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa quen với việc có cổ đơng ngoại hoặc có thêm sự quản lý của người nước ngoài.