Trong chương này luận văn đã khái quát bức tranh toàn cảnh về thị trường mía đường Việt Nam từ ngày đầu cho tới nay, trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết từ chương 1, luận văn cũng làm sáng tỏ thêm về mức độ cạnh tranh trên thị trường kinh doanh mía đường Việt Nam trên cơ sở lý thuyết mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của giáo sư Michael E. Porter có sự điều chỉnh cho phù hợp với ngành mía đường và thông qua ý kiến đánh giá của chuyên gia. Từ những phân tích và nhận định về thị trường kinh
doanh mía đường Việt Nam, luận văn đã đi vào phân tích các điều kiện bên trong- thực trạng của NAT&L, từ đó đánh giá các nguồn lực và năng lực cạnh tranh của NAT&L thông qua ma trận hình ảnh cạnh tranh. Các điều kiện bên trong được phân tích qua quá trình hình thành và phát triển, tổ chức, quản lý, các nguồn lực và tình hình sản xuất kinh doanh NAT&L. Qua đó cho thấy tổ chức điều hành của công ty hợp lý, đảm bảo tính tập trung, thống nhất trong quản lý. Công ty đã từng bước khẳng định là một trong những công ty sản xuất đường lớn trong nước. Tuy vậy, so với thế giới và khu vực, quy mô của công ty vẫn còn nhỏ bé so với các hãng mía đường nước ngoài. Các điều kiện bên ngoài được phân tích qua các yếu tố của môi trường vĩ mô và các yếu tố của môi trường ngành mía đường. Các yếu tố của môi trường vĩ mô được phân tích là: môi trường kinh tế - xã hội quốc tế, điều kiện tự nhiên và xã hội Việt Nam, chính sách và môi trường kinh tế vĩ mô của Việt Nam. Các yếu tố của môi trường ngành mía đường được phân tích gồm: Kết cấu hạ tầng ngành mía đường, khoa học- công nghệ ngành mía đường, chính sách quản lý điều hành của chính phủ trong lĩnh vực kinh doanh mía đường và phân tích cạnh tranh trên thị truờng kinh doanh mía đường. Trong đó, mức độ cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trên thị trường kinh doanh mía đường Việt Nam được kiểm nghiệm, đánh giá qua phân tích ý kiến chuyên gia.
Qua phân tích thực trạng của công ty và những đối thủ cạnh tranh trực tiếp thông qua ý kiến chuyên gia sử dụng phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh cho thấy trong những năm tới công ty có nhiều cơ hội để phát triển đó là tiềm năng thị trường lớn, tăng trưởng cao, cơ sở hạ tầng đáp ứng nhu cầu phát triển, giá nhân công trong nước thấp và môi trường vĩ mô tiếp tục hoàn thiện tạo điều kiện để công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó công ty cũng phải đối mặt với nhiều mối đe doạ ảnh hưởng đến sự phát triển của mình đó là, cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt do chính sách hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng; chính sách hỗ trợ của Nhà nước giảm dần, hàng rào bảo hộ thuế quan và hạn ngạch nhập khẩu giảm dần và tình hình chính trị - xã hội trên thế giới diễn biến phức tạp. Những mối đe doạ này cũng thúc đẩy công ty phải tăng cường các nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Như vậy, trong chương 2 luận văn đã phân tích mức độ cạnh tranh trên thị trường sản xuất kinh doanh mía đường Việt Nam và đánh giá năng lực cạnh tranh của
NAT&L. Tiếp theo, trong chương 3 luận văn sẽ trình bày một số những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho NAT&L đồng thời đưa ra những kiến nghị với UBND các cấp, chính phủ, hiệp hội mía đường để giúp cơ chế sản xuất kinh doanh mía đường thực sự thị trường hoá để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh mía đường có thể tự nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trước xu hướng hội nhập quốc tế.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH MÍA ĐƯỜNG NGHỆ AN
TATE & LYLE