6. Kết cấu của đề tài
3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên ngân hàng TMCP Á Châu
3.3.4 Nhóm giải pháp về “Được cơng nhận”
Đây là yếu tố có mức ảnh hưởng lớn thứ tư đến động lực làm việc của nhân viên với β = 0.155, trung bình thang đo=3.37
Với 4 tiêu chí của yếu tố “Được cơng nhận” được đưa vào khảo sát ý kiến đánh giá của nhân viên ACB, cho thấy hầu hết các tiêu chí được đánh giá là khá hài lịng
với trung bình 3.37, trong đó tiêu chí “Lãnh đạo đánh giá đúng năng lực của tơi” được đánh giá khá cao với giá trị trung bình là 3.44.
1. Tun dương những nhân viên hồn thành nhiệm vụ hoặc có thành tích cao trong q trình làm việc vào các cuộc họp định kỳ hàng tháng, quý trước tập thể và trình bày rõ những thành tích đạt được của họ. Cơng nhận những đóng góp của nhân viên dù khơng phải là những việc quá to lớn, bởi lẽ một lời động viên của quản lý cũng có thể truyền thêm nhiều động lực cho nhân viên, đặc biệt là những người có năng lực xuất sắc. Mọi người đều có nhu cầu được cơng nhận và đánh giá xứng đáng với những gì họ làm được. Một người quản lý tài năng sẽ biết cách giao tiếp với cấp dưới và tìm ra phần thưởng tốt nhất dành cho họ. Một số người hài lòng với sự thăng tiến, một số khác ưa thích được cơng nhận thành quả lao động và ngày càng nỗ lực làm việc tốt hơn.
Hiệu quả của giải pháp: nhân viên cảm nhận được công sức, sự cố gắng của mình được ban lãnh đạo ghi nhận kịp thời. Giúp nhân viên có thể thấy được năng suất làm việc của mình so với đồng nghiệp, tạo động lực để nhân viên phấn đấu thực hiện thi đua với nhau.