CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
2.1.3 Các nghiên cứu tại Việt Nam
Chủ đề về động lực làm việc của nhân viên tại Việt Nam cũng thu hút khá nhiều quan tâm, và có số lượng bài nghiên cứu khá lớn, xét mặt phương pháp thì đa số các bài viết về chủ đề động lực làm việc của nhân viên tại Việt Nam có sự tương đồng khá lớn, nhưng kết quả lại tương đối phong phú. Phần lớn các bài nghiên cứu gần đây về chủ đề động lực làm việc của nhân viên tại Việt Nam đều khẳng định tác động của các nhân tố chính yếu.
“Chế độ đãi ngộ”, “đào tạo và thăng tiến”, và “điều kiện làm việc tốt” là các yếu tố thường được khẳng định có tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong đa số các bài viết tại Việt Nam về chủ đề liên quan trong thời gian gần đây (Nguyễn Thị Hồng Tươi (2017), Bùi Văn Hoà (2017), Trương Thanh Hiếu (2017), Nguyễn Chí Cường (2017), Nguyễn Trung Hậu (2017), Võ Trung Quốc Khánh (2017), Lâm Sơn Tùng (2017), Trần Thanh Thủy (2017), Hà Anh Duy (2018), Trần Trung Kiên (2019)).
Tác động của yếu tố “Công việc thú vị” đến động lực làm việc của nhân viên cũng được xác nhận tại các bài nghiên cứu của Nguyễn Phương Thảo (2015), Hoàng Thị Ngọc Ân (2016), Nguyễn Chí Cường (2017), Trương Thanh Thảo (2019).Tương tự như vậy, các bài viết của Nguyễn Phương Thảo (2015), Nguyễn Chí Cường (2017) và Trần Văn Thật (2018) cũng khẳng định tác động của yếu tố “Được công nhận kết quả làm việc” đến động lực làm việc của nhân viên.
Thêm vào đó, bài nghiên cứu của Nguyễn Chí Cường (2017) với mẫu số khá lớn, gồm 500 người lao động thuộc khối kinh doanh và khối sản xuất tại công ty Cổ phần Dược Vacopharm và bài nghiên cứu của Trần Trung Kiên (2019), với mẫu khảo sát khoảng 250 nhân viên văn phịng tại Cơng ty Cổ phần Xây dựng Phước Thành cũng rất đáng chú ý. Kết quả của hai nghiên cứu này cho thấy yếu tố “sự gắn bó của cấp trên với nhân viên” cũng có tác động đến động lực làm việc.
Ngoài ra, bài viết của Nguyễn Phương Thảo (2015) với mẫu quan sát 202 nhân viên tại Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp thốt nước và Mơi trường, cịn khẳng định: ngoài các yếu tố khác như đã nêu trên, yếu tố “Phê bình, kỷ luật khéo léo, tế nhị” cũng có tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty này.