CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty
5.2.1 Nâng cao sự gắn bó của người lao động đối với Công ty
Khi xem xét giải pháp với yếu tố “Sự gắn bó của cấp trên với nhân viên” tại Cơng ty thì nơi làm việc cũng có ảnh hưởng rất lớn tới tâm lý và hiệu quả làm việc của người lao động; môi trường làm việc chuyên nghiệp sẽ tạo tâm lý làm việc thoải mái, giúp họ luôn luôn nỗ lực phấn đấu và mang lại môi trường làm việc chuyên nghiệp, nâng cao hiệu quả làm việc. Việc xây dựng các quy trình, quy định khoa học, rõ ràng giúp cho mọi người thực hiện công việc một cách hợp lý, hiệu quả; tránh được những quan điểm trái chiều và những xung đột trong công việc. Giải pháp để xây dựng một môi trường cởi mở nhằm gắn bó mối quan hệ giữa cấp trên với nhân viên cụ thể:
Tổ chức cho người lao động đi tham quan nghỉ mát mỗi năm 1 lần, tham gia các phong trào thi đua trong cụm, trong Tổng Công ty tổ chức;
Xây dựng phong cách lãnh đạo cho cấp trên để tạo mối quan hệ thân thiết, thu hẹp khoảng cách cấp trên và cấp dưới, tạo điều kiện cho cấp dưới có cơ hội trình bày ý tưởng, quan điểm và phát huy thế mạnh bản thân;
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và nâng cao sức sáng tạo của người lao động; để làm được điều này cần xây dựng mối quan hệ đồn kết gắn bó trong tập thể, thúc đẩy người lao động phát kiến và tơn vinh ngững đóng góp của họ cho doanh nghiệp;
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Đôn đốc người lao động thực hiện nội quy, quy định của cơ quan, giúp người lao động vạch ra mục tiêu cơng việc và tạo nên mơi trường văn hóa tốt đẹp.
Khuyến khích nhân viên lập kế hoạch sự nghiệp: Cấp trên sử dụng tầm ảnh hưởng của mình để phát triển nhân viên và các thử thách trong công việc hàng ngày.
5.2.2 Nâng cao cơ hội thăng tiến cho người lao động:
Để tạo động lực cho người lao động nỗ lực phấn đấu, công ty cần phải xây dựng chính sách đào tạo và thăng tiến phù hợp và hấp dẫn thì sẽ kích thích được nhân viên làm việc hiệu quả, nâng cao năng suất lao động. Cơ hội đào tạo thăng tiến liên quan trực tiếp đến lợi ích, quyền lợi của người lao động, vì thế Ban Giám đốc Cơng ty nên xem xét, cân đối nhu cầu của người lao động và định hướng phát triển Công ty để hoạch định phát triển nguồn nhân lực. Ban lãnh đạo Cơng ty có thể xem xét gải pháp hỗ trợ đào tạo cho người lao động bằng cách liên kết với các tổ chức đào tạo, hỗ trợ chỗ ở và một phần kinh phí đào tạo.
Xác định nhu cầu đào tạo phải xuất phát từ cơng việc, chương trình đào tạo có thể xem xét ở những nội dung như: Một là, Đào tạo kiến thức, kỹ năng chuyện môn, nghiệp vụ lao động. Đối với cán bộ quản lý thì đào tạo nghệ thuật lãnh đạo, đánh giá thực hiện công việc, kỹ năng quản trị, ra quyết định; Đối với các bộ phận văn phịng thì đào tạo các kiến thức mới cho phù hợp với công việc như Luật, Thông tư, Nghị định…, thực hiện đào tạo chuyên sâu và nâng cao, đào tạo kiến thức chun mơn như kế tốn , chính sách thuế; Đối với bộ phận sản xuất trực tiếp như các cơng trình xây dựng, nhà máy sản xuất gạch thì đào tạo nâng bậc cho cơng nhân, nâng cao trình độ tay nghề, công nghệ mới, đào tạo các kiến thức cơ bản để thực hiện công việc. Hai là thường xuyên tổ chức các lớp học tập theo chuyên đề để bồi dưỡng và nâng cao kiến thức cho người lao động.
Bảng 5.1: Bảng kế hoạch huấn luyện đào tạo đến 2020
STT Nội dung huấn luyện Số người cần huấn luyện Thời điểm huấn luyện Dự trù kinh phí Đối tượng 01 Thạc sĩ QTKD 02 2019-2020 120.000.000 đ Ban Lãnh đạo, TP Đầu tư. 02 Nghệ thuật, phong cách lãnh đạo 03 2019-2020 30.000.000 đ Ban Lãnh đạo
03 Quản lý dự án 02 2019-2020 20.000.000 đ Phòng Đầu tư 04 Giám sát kỹ
thuật
05 2019-2020 15.000.000 đ Phòng KHKT
05 Đấu thầu 03 2020 9.000.000 đ Phòng KHKT
06 Quản lý rủi ro 07 2019-2020 14.000.000 đ Ban Lãnh đạo; Các Trưởng phòng. 07 An toàn lao động 20 2019-2020 40.000.000 đ Phòng KHKT, Các đội XD 08 Iso 9001-2015 75 2019-2020 Kinh phí được
tính trong tư vấn xây dựng quy trình ISO Văn phịng Cty, Quản lý Nhà máy, Các đội trưởng XD 09 Trung cấp chính trị 3 2020 Kính phí Cơng tác Đảng. Các trưởng, phó phịng. 10 CEO 3 2020 15.000.000 đ Trưởng phó phịng KT, HCNS, KHKT Tổng cộng: 263.000.000 đ 6
Nguồn: Theo kế hoạch huấn luyện đào tạo 2019-2020 của Công ty phê duyệt, 2018