5.2. Một số kiến nghị
5.2.4. Môi trường làm việc
- Lãnh đạo phải tạo ra mơi trường làm việc đồn kết, thân thiện và linh hoạt, cùng với việc chăm lo cụ thể đến đời sống tinh thần và vật chất và cho cán bộ, viên chức. Bên cạnh đó, cần quan tâm đầu tư xây dựng hệ thống nhà ở cơng vụ, khu vui chơi giải trí thể dục thể thao phục vụ nhu cầu tinh thần cho cán bộ, viên chức tại Cơ sở xã hội Nhị Xn; Cơng đồn Cơ sở quan tâm thành lập các nguồn quỹ tương trợ nhằm chăm lo tốt hơn cho cán bộ, viên chức có hồn cảnh khó khăn ... giúp họ yên tâm công tác và gắn bám hơn với đơn vị, thông qua những nội dung cụ thể như sau:
+ Thực tiễn tại Cơ sở xã hội Nhị Xuân cho thấy rằng Cơ sở chưa thực sự trang bị đầy đủ phương tiện cần thiết, công cụ hỗ trợ nhằm đảm bảo việc thực hiện nhiệm vụ vì tính chất công việc đặc thù là quản lý đối tượng cai nghiện ma túy. Số lượng người cai nghiên ma túy ngày càng tăng, đa phần có tiền án, tiền sự, khơng có nơi cư trú ổn định, cai nghiện nhiều lần, sử dụng các loại ma túy tổng hợp, diễn biến tâm lý hết sức phức tạp, dễ bị kích động dẫn đến vi phạm nội quy đơn vị làm ảnh hưởng đến an ninh trật tự và an toàn đơn vị. Đơn vị cần thực hiện đầy đủ các biện pháp giáo dục, phổ biến các quy định về an toàn lao động, đảm bảo đủ nhân sự để làm tốt công tác quản lý - giáo dục, y tế, kỹ thuật, hậu cần…
+ Tiếp tục đầu tư kinh phí mua sắm trang thiết bị phương tiện nhằm đáp ứng yêu cầu trong việc bảo đảm an ninh trật tự, an toàn đơn vị. Công tác xây dựng phương án đảm bảo an ninh trật tự, có tổ chức huấn luyện ...
- Cần xây dựng và ban hành các quy chế hoạt động phù hợp với tính chất, đặc thù cơng việc quản lý, giáo dục người cai nghiện ma túy. Thường xuyên đánh giá, rà soát, gắn với chế độ làm việc theo ca kíp, đảm bảo phù hợp với đặc thù công việc nhằm giúp họ cảm thấy cơng bằng và hài lịng với nhiệm vụ họ đang đảm nhận.
- Thường xuyên tạo sự gắn kết giữa đồng nghiệp với đồng nghiệp, giữa bộ phận với bộ phận thông qua các buổi họp mặt, dã ngoại, thăm hỏi... Lãnh đạo Cơ sở xã hội Nhị Xuân cần tăng cường việc chia sẻ thông tin với nhân viên nhiều hơn nữa thông qua kênh tiếp xúc đối thoại. Đa dạng hóa hình thức truyền tải thơng tin cho cán bộ, viên chức. Lãnh đạo đơn vị không những truyền tải những thông tin mới nhất về công việc thông qua các buổi họp mà cịn có thể thơng qua thư điện tử email, các hộp thư thoại trò chuyện khi các ứng dụng công nghệ ngày một đa dạng như hiện nay, điều này nhằm rút ngắn thời gian tiếp cận thông tin, giúp cho viên chức kịp thời chia sẻ thông tin và xử lý công việc nhanh chóng hơn, hiệu quả hơn, từ đó giúp họ trở nên gần gũi hơn, gắn bó với tổ chức hơn.