Các chính sách đãi ngộ phù hợp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của động lực phụng sự công, sự hài lòng trong công việc và sự cam kết với tổ chức đến hiệu quả công việc của viên chức tại cơ sở xã hội nhị xuân (Trang 95 - 98)

5.2. Một số kiến nghị

5.2.5. Các chính sách đãi ngộ phù hợp

- Để nâng cao sự hài lòng, sự cam kết và hiệu quả trong công việc, chính sách đãi ngộ thơng qua tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ, viên chức là động lực quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả công việc mà Cơ sở xã hội Nhị Xuân cần phải thường xuyên quan tâm. Lãnh đạo cần phải xây dựng hệ thống tiền lương phù hợp. Trong đó, chú trọng xây dựng phương án về sắp xếp, bố trí đội ngũ cán bộ, viên chức phù hợp và chi trả lương đối với cán bộ, viên chức theo chức danh và vị trí cơng việc. Bên cạnh đó, làm tốt chế độ chính sách, thu nhập cho viên chức trên cơ sở công bằng với mọi người, khen thưởng động viên kịp thời công bằng và khách quan.

- Cần tiến hành rà soát, xây dựng lại hệ thống đánh giá, theo dõi mức độ hoàn thành nhiệm vụ hàng tháng của các cá nhân trong đơn vị để làm căn cứ cho việc khen thưởng và phân phối nguồn thu nhập tăng thêm hàng năm. Hiện nay, tại đơn vị vẫn còn thực hiện việc phân phối thu nhập tăng thêm từ nguồn tiết kiệm được dựa trên các tiêu chí chủ yếu là thâm niên và kinh nghiệm công tác, điều này sẽ tạo ra sự không công bằng cho những viên chức mới nhưng có sự nỗ lực phấn đấu và có kết quả cơng việc tốt. Việc xây dựng hệ thống đánh giá này phải đồng bộ giữa các bộ phận trong cùng một đơn vị, trên nguyên tắc có phân cấp, phân quyền

cụ thể, đồng thời phải gắn trách nhiệm cá nhân và trách nhiệm của tập thể trong từng nhiệm vụ cụ thể. Một đơn vị, tổ chức thường xuyên thực hiện các chính sách tiền lương tốt luôn được cán bộ, viên chức phấn khởi và cống hiến hết mình. Và một trong những vấn đề thể hiện được chính sách tiền lương đúng đắn của tổ chức đó là việc áp dụng mức lương xứng đáng với năng lực làm việc của từng người.

Tiền lương và các khoản phụ cấp là một trong những yếu tố quan trọng, mang tính chiến lược trong việc thu hút và giữ chân người lao động tại các tổ chức khác nói chung cũng như tại Cơ sở xã hội Nhị Xn nói riêng. Vì nó tác động trực tiếp đến nhu cầu đời sống và sinh hoạt hằng ngày, từ đó tạo ra động lực làm việc cho cán bộ, viên chức.

Trong thực tế, tại Cơ sở xã hội Nhị Xuân chính sách tiền lương và phụ cấp chỉ đạt mức trung bình. Chính vì vậy, để nâng cao động lực phụng sự, sự hài lịng, sự cam kết thơng qua hiệu quả công việc với tổ chức của cán bộ, viên chức tại Cơ sở xã hội Nhị Xuân, tác giả đề xuất các kiến nghị như sau:

Thứ nhất, Cơ sở xã hội Nhị Xuân cần triển khai chính sách tiền lương đúng theo trình độ nghiệp vụ chun mơn và năng lực cơng tác. Việc áp dụng chính sách này sẽ tăng thêm tính chủ động, linh hoạt thực hiện chức trách nhiệm vụ của mình. Đối với những viên chức có năng lực sẽ không những phát huy được các thế mạnh của mình mà cịn tạo động lực để họ phát triển công việc và đưa ra các sáng kiến, cải tiến mới. Từ đó, cán bộ, viên chức gắn bó với nghề nhiều hơn, giảm thiểu ý định nhảy việc, nghỉ việc.

Thứ hai, Thực hiện chính sách khen thưởng cho cá nhân và tập thể thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Việc khen thưởng khơng nên thực hiện cào bằng, khép kín, riêng biệt đối với cá nhân, phòng ban, đơn vị được khen thưởng, mà cần phải thực hiện công khai, để làm động lực cho các cá nhân, phòng ban, đơn vị khác phấn đấu, tạo khí thế thi đua sơi nổi trong tồn đơn vị. Đồng thời, Cơ sở xã hội Nhị Xuân cần phải đa dạng hóa các hình thức khen thưởng, chú trọng các phong trào thi đua ngắn hạn, chuyên đề, kịp thời khen thưởng động viên tập thể, cá nhân có thành tích trong

phong trào thi đua tại đơn vị và phát hiện, biểu dương khen thưởng kịp thời những gương điển hình tiên tiến, người tốt, việc tốt nhằm nhân rộng mơ hình trong phong trào thi đua. Chú trọng xây dựng quy định về tiêu chí, tiêu chuẩn cơng nhận gương điển hình tiên tiến, gương người tốt việc tốt; từ đó phát hiện các gương điển hình tiêu biểu, gương người tốt việc tốt, tổ chức giao lưu các gương điển hình tiêu biểu, gương người tốt việc tốt qua đó nêu được biện pháp hiệu quả, cách làm hay để tuyên truyền, nhân rộng. Việc khen thưởng không chỉ đơn thuần dưới hình thức tài chính mà có thể áp dụng các biện pháp khen thưởng khác nhau như: Các chuyến tham quan du lịch (khơng chỉ áp dụng cho cá nhân đó, mà áp dụng cho cả gia đình của họ), khen thưởng bằng hiện vật…, ghi nhận kịp thời thành tích của từng viên chức. Đây chính là điều kiện giúp cho đội ngũ viên chức có thêm nhiều động lực để phấn đấu trong cơng việc và gắn bó với tổ chức lâu dài hơn.

Thứ ba, Thực hiện chế độ tiền lương phù hợp và kịp thời không chỉ thông qua các chính sách lương, thưởng mà lãnh đạo Cơ sở xã hội Nhị Xuân còn phải thường xuyên quan tâm thăm hỏi, động viên và hỗ trợ kịp thời những trường hợp có hồn cảnh khó khăn trong cuộc sống giúp họ an tâm công tác, gắn bám và tận tâm với đơn vị.

- Minh bạch hơn trong công tác đề bạt, bổ nhiệm. Xây dựng và thực hiện quy trình bổ nhiệm cán bộ, công tác quy hoạch và đào tạo... Thường xuyên đánh giá, nhận xét và đưa vào quy hoạch cũng như bổ nhiệm những viên chức có năng lực thật sự, có thành tích nổi bật, xuất sắc.

- Rà soát, xây dựng lại phương pháp và hệ thống đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ từng tháng của các cá nhân trong đơn vị để làm căn cứ cho việc khen thưởng và phân phối nguồn phúc lợi tăng thêm từng tháng, hàng quý và hàng năm.

- Lãnh đạo cần thấy rằng bồi đắp động lực phụng sự công là bồi đắp cho nguồn nhân lực trong tương lai và vì mục tiêu xây dựng xã hội bình yên, ấm no và hạnh phúc, là động lực để phát triển bền vững nền kinh tế của đất nước.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của động lực phụng sự công, sự hài lòng trong công việc và sự cam kết với tổ chức đến hiệu quả công việc của viên chức tại cơ sở xã hội nhị xuân (Trang 95 - 98)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)