3.1.1. Định hướng
Xây dựng đội ngũ cán bộ viên chức có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Cần có kế hoạch đổi mới cách suy nghĩ cho mỗi lao động. Trong thời gian tới phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống và yên tâm công tác.
Công tác tiền lương phải có sự đổi mới hợp lý sao cho thực tế với hoạt động kinh doanh của Chi nhánh vừa đảm bảo hiệu quả vừa đảm bảo các điều kiện làm việc của cán bộ nhân viên.
Có kế hoạch xây dựng đội ngũ cán bộ Lãnh đạo cho chi nhánh. Quy hoạch, bố trí sắp xếp lao động phù hợp với chun mơn nghiệp vụ, tạo mọi điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sang tạo phục vụ nhu cầu kinh doanh. Nêu cao tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trước các công việc được giao.
Tiếp tục duy trì các phong trào thi đua trong chi nhánh. Phát động ngày càng sâu rộng hơn nữa phong trào thể dụng thể thao, rèn luyện sức khỏe,tham gia các hoạt động do địa phương tổ chức để tạo khơng khí đồn kết, gần gũi, vui tươi, khấn khởi cho người lao động.
Duy trì hoạt động từ thiện, các hoạt động tài trợ, các chương trình vì an sinh xã hội nhằm nâng cao hình ảnh, vị thế cạnh tranh trên thị trường. Tiếp tục tổ chức các hoạt động và có quà tặng cho con của cán bộ viên chức trong chi nhánh có thành tích cao trong học tập như học sinh giỏi các cấp, học sinh tiên tiến, cháu ngoan Bác Hồ. Có quà tặng cho các cháu nhân dịp ngày Tết trung thu
15/8, Tết thiếu nhi 1/6.
Chăm lo đời đống vật chất và tinh thần cho người lao động.
3.1.2. Mục tiêu
3.1.2.1. Mục tiêu chung
Mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động của Ngân hàng TMCP công thương Việt Nam - Chi nhánh Đơng Anh đến năm 2020 là: Hồn thiện hệ thống trả tiền lương, phụ cấp cho người lao động ngày càng cơng bằng chính xác và hiệu quả, hồn thiện cơng tác khen thưởng, hồn thiện các chế độ phúc lợi xã hội, hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hồn thiện cơng tác đánh giá và thực hiện công việc, nâng cao điều kiện làm việc cho người lao động.
Quan tâm đến vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần bởi động lực lao động quyết định đến năng suất và hiệu quả hoạt động.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
Phấn đấu đến năm 2023 Vietinbank Đông Anh cần đạt được mục tiêu cụ thể như sau:
˗ Hoàn thiện hệ thống trả tiền lương cho cán bộ viên chức, phấn đấu mỗi năm tăng thu nhập cho người lao động từ 5%- 10%;
˗ Hồn thiện cơng tác khen thưởng cho cá nhân và tập thể, nâng mức thưởng bình quân từ 8 triệu đồng/người/năm lên 10 triệu đồng/người/năm, tăng bình quân 5% mỗi năm.
˗ Về điều kiện làm việc: Đầu tư thêm 02 xe ô tơ chun dùng cho Trụ sở chính; Đầu tư xây dựng mới 04 Phòng giao dịch, trang bị, bổ sung thiết bị máy móc cho các phịng giao dịch: Thay thế máy vi tính cũ, lỗi thời, cấu hình thấp, mua sắm bàn chế làm việc, bàn kế tiếp khách, điều hòa, lắp đặt hệ thống báo trộm, camera…
˗ Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển cán bộ viên chức: 100% cán bộ viên chức làm nghiệp vụ có trình độ từ Đại học trở lên, hàng năm tổ chức cho ít nhất 20 cán bộ tham gia các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, ít nhất 02 cán bộ tham gia học lớp Trung cấp lý luận chính trị. 100% giao dịch viên phải có trình độ C tiếng anh
giao tiếp, trình độ B tin học văn phịng trở lên.
˗ Đánh giá thực hiện công việc phụ thuộc rất nhiều vào người làm cơng tác đánh giá do đó để hoạt động này đạt hiệu quả cao chi nhánh sẽ xây dựng bản đánh giá cơng việc cho từng vị trí cơng việc cụ thể, chi tiết đồng thời đào tạo người đánh giá.