3.2. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng
3.2.3. Cải thiện môi trường làm việc
Mặc dù, đã được quan tâm trang bị đầy đủ về cơ sở vật chất như: trang thiết bị, máy móc làm việc có thể nói là rất tốt. Tuy nhiên, điều kiện làm việc của chi nhánh cần được cải thiện hơn như:
Có bếp ăn tập thể cho cán bộ ở lại buổi trưa. Có chỗ nghỉ trưa cho những cán bộ nhà ở xa.
Quan tâm, tạo điều kiện về chỗ ở cho cán bộ viên chức.
Sửa chữa, xây mới một số phòng giao dịch đã xuống cấp, một số phòng giao dịch có diện tích nhỏ.
Các phịng giao dịch được chủ động trong việc mua sắm tài sản, các trang thiết bị (vì hiện nay các trang thiết bị, tài sản đều được trang bị từ Chi nhánh) do vậy sẽ không hiệu quả, gây lãng phí trong việc sử dụng tài sản, trang thiết bị. Có những thứ phịng giao dịch khơng cần nhưng vẫn được trang bị, nhưng có những thứ cần thiết thì lại không được trang bị, không sát với nhu cầu thực tế, làm ảnh hưởng đến cơng việc, nguồn kinh phí của Nhà nước sử dụng chưa đúng hiệu quả.
Cần phải tạo khung cảnh làm việc có bố cục hài hồ, thống mát, có đủ ánh sáng, tiến hành sắp xếp, bố trí hợp lý nơi làm việc cho nhân viên kho quỹ và nhân viên ban hỗ trợ khách hàng. Sử dụng màu sắc trang nhã phù hợp với khung cảnh làm việc tạo cảm giác nhẹ nhàng cho người lao động. Ngoài ra, cần bổ sung thêm trang thiết bị như bàn ghế, điện thoại cố định, văn phòng phẩm cho nhân viên thử việc và nhân viên học việc để giúp họ có điều kiện nghiên cứu tài liệu và vận dụng những kiến thức đó vào hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.
Thường xuyên kiểm tra máy móc, thiết bị điện tử để kịp thời sửa chữa hoặc mua sắm mới, không ảnh hưởng đến công việc của nhân viên.