Hiện Công ty vẫn sắp xếp ngƣời thân vào làm việc. Có một số vị trí có thể tìm đƣợc nhiều ứng viên tốt hơn bên ngoài nhƣng do nể nang họ hàng nên sắp xếp họ vào vị trí đó mà không đăng tuyển ngoài nữa. Việc này tuy không làm mất thời gian, chi phí của tuyển dụng nhƣng chất lƣợng nhân sự có thể chƣa tố, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc đồng thời hiệu quả làm việc
cũng không cao. Trong một số trƣờng hợp khi thực hiện công việc, công ty phải tuyển chọn thêm lao động ởnơi làm việc, do điều kiện thời gian nên công ty có thể phải tuyển những ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn và từ đó sẽ dẫn
đến các hậu quả nhƣ đào tạo, phát triển lại, gây lãng phí một khoản chi phí lớn.
“Các hệ thống chính sách, chế độ của công ty còn chƣa hoàn thiện, thêm
vào đó sự phối kết hợp giữa các phòng ban trong quá trình thực hiện công việc
còn chƣa nhất quán, điều này cũng gây khó khăn cho công tác tuyển dụng.”
- Công ty chƣa chú ý đến nguồn tuyển dụng từ các cơ sở đào tạo - Nơi
cung ứng rất nhiều lao động có năng lực.
Do chƣa chú trọng vào việc xác minh hồsơ cũng nhƣ chƣa tổ chức các bài kiểm tra IQ, EQ, tin học văn phòng, ngoại ngữ, kiến thức chuyên môn của các ứng viên nên chất lƣợng đầu vào vẫn còn một số trƣờng hợp non kém,
chƣa đáp ứng và thích nghi nhanh đƣợc với công việc và môi trƣờng. Vì thế có những vị trí phải mất một thời gian khá lâu (3-6 tháng) mới tìm đƣợc ứng viên phù hợp.
Công ty chƣa chú trọng vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Văn
hóa doanh nghiệp chƣa đƣợc xác định rõ, chƣa đƣợc hệ thống thành văn bản,
chƣa chú trọng cho bộ phần truyền thông nên chƣa lan tỏa đƣợc văn hóa cũng nhƣ chƣa kết nối đƣợc các cá nhân trong công ty với nhau.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG PHƢƠNG NAM 3.1. Định hƣớng phát triển và mục tiêu tuyển dụng của công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam đến năm 2025
Trong nền kinh tế thịtrƣờng đầy biến động các DN nói chung và công ty TNHH sản xuất VLXD Phƣơng Nam nói riêng phải phân tích đƣợc các điểm mạnh, điểm yếu cũng nhƣ cơ hội, thách thức mà công ty cần phải vƣợt qua.
Để có thể tồn tại và phát triển công ty luôn cần đổi mới về công nghệ, về quy
mô,.. Để đáp ứng đƣợc điều đó thì DN cần bổ sung lực lƣợng lao động cả về
số lƣợng và chất lƣợng. Do đó tuyển dụng nhân lực là một yếu tố khách quan
và thƣờng xuyên đối với bất kỳ DN nào.
* Về số lượng và chất lượng nhân lực
- Về số lƣợng nhân lực: Hiện nay công ty đang ngày càng mở rộng kinh doanh trên nhiều lĩnh vực mà quy mô lao động ngày càng giảm gây thiếu hụt nguồn lao động, công ty ngoài ban lãnh đạo công ty ra thì hầu nhƣ các phòng ban đều đang thiếu hụt nhân sự. Mở rộng quy mô nhân sự ở một số phòng ban trọng điểm cần thiết cho quá trình mở rộng các lĩnh vực kinh doanh của công ty. Trong năm 2020 dự kiến nhu cầu nhân lực của công ty cần tuyển là 5 lao động gián tiếp và 19 lao động thời vụ.
Về chất lƣợng nhân lực: Nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân sự
bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ cũng nhƣ kinh nghiệm của
ngƣời lao động.
“Công ty sẽ ƣu tiên tuyển dụng những ngƣời có kinh nghiệm cho các vị trí có nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hòa nhập vào môi trƣờng hoạt động của công ty.
tuyển mới. Mục tiêu của công ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này nhƣ sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết,…”
* Về đào tạo và phát triển nhân sự
Để có thể tồn tại trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt hiện nay thì công ty cần phải chú trọng đến yếu tố con ngƣời. Nhiệm vụ của phòng TC- HC là phải xây dựng đƣợc đội ngũ nhân viên có trình độ, có đạo đức, có tinh thần trách nhiệm với công việc. Để thực hiện điều này ngoài công tác tuyển dụng tốt công ty cần có chính sách đào tạo và phát triển nhân lực.
“Đối với công nhân: Trong thời gian tới công ty sẽ đầu tƣ thêm dây
chuyền sản xuất mới nên cần phải có những công nhân am hiểu về công nghệ đó. Vì vậy phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ công nhân để đáp ứng với yêu cầu công việc mới. Công ty sẽ áp dụng hình thức đào tạo tại chỗ, hình thức này sẽ giúp tiết kiệm đƣợc chi phí đào tạo mà chất lƣợng vẫn đƣợc đảm bảo.
Đối với cán bộ công nhân viên ở các phòng ban: Trƣớc tình hình mới
nhiều thử thách các cán bộ công nhân viên ở các phòng ban cần phải nắm
đƣợc những kiến thức về kinh tế thị trƣờng, kiến thức về công nghệ, kỹ thuật, kỹ năng quản lý,…Hình thức đào tạo cho các đối tƣợng này là công ty mở các lớp ngắn hạn bồi dƣỡng cho họ, mời giảng viên có kiến thức thị trƣờng về
giảng dạy. Đồng thời cứ những ngƣời có năng lực đi học tập ở nƣớc ngoài về
kỹ năng quản lý.”
Công ty cũng cần tiến hành phân công lại lao động một cách hợp lý, tránh tình trạng NLĐ phải làm việc liên tục, căng thằng dẫn tới mệt mỏi về
3.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện tuyển dụng của công tyTNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Namđến năm 2025 vật liệu xây dựng Phƣơng Namđến năm 2025