Các yếu tố bên trong Công ty

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình (Trang 81 - 92)

2.2.3 .Phân tích thực trạng đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực

2.3.1. Các yếu tố bên trong Công ty

2.3.1.1.Hình ảnh và uy tín của Công ty

Trong hơn 10 năm hình thành và phát triển, công ty đã xây dựng thành

công thƣơng hiệu và uy tín của mình trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng. Năm 2019 đã đánh dấu năm phát triển vƣợt bậc về công nghệ sản xuất của Phƣơng Nam. Ứng dụng thành tựu Khoa học Công nghệ cao, Phƣơng Nam đã triển khai xây dựng thêm nhà máy số 2 theo tiêu chuẩn LEED của Mỹ, lắp đặt thêm 2 dây chuyền sản xuất Panel liên tục công nghệ châu Âu.

Đây là bƣớc chuyển lớn trong công cuộc đầu tƣ về Công nghệ, nâng cao năng

lực sản xuất cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm, xứng đáng với niềm tin của Khách hàng. Với tôn chỉ luôn luôn cải tiến, Phƣơng Nam quyết tâm phát triển lên tầm cao mới, góp phần đổi mới ngành Vật liệu xây dựng Việt Nam.

Logo Phƣơng Nam bao gồm hình ảnh biểu trƣng và tên Công ty. Phần hình ảnh biểu trƣng đƣợc thiết kế dựa trên hình tƣợng chữ PN, đơn giản hóa từ logo cũ, kết hợp với hình ảnh chung tay bảo vệ Trái Đất. Hai dấu ngoặc này có sự chuyển động xoay vần quỹ đạo liên tục thể hiện tính logic, sự ổn

định, sự vững mạnh và phát triển không ngừng. Giữa hai dấu ngoặc luôn có vòng tròn thể hiện sự liên kết, gắn kết chung tay bảo vệ trái đất.

Theo kết quả khảo sát 62 nhân viên đƣợc tuyển dụng vào công ty giai

đoạn 2015-2019 về “Điều gì hấp dẫn để nộp đơn ứng tuyển” thì có đến 40% lựa chọn là hình ảnh và uy tín của công ty. Điều này chứng tỏ với việc ngày càng nâng cao vị thế cạnh tranh trên thịtrƣờng thì hình ảnh và uy tín của công

ty cũng tạo đƣợc mức độ hấp dẫn giúp ngƣời lao động tin tƣởng và lựa chọn

công ty Phƣơng Nam là điểm dừng chân. Ngoài ra thì còn có 24% ý kiến đánh

giá rằng công ty có mức lƣơng hấp dẫn; 20% ý kiến đánh giá tại công ty tìm kiếm đƣợc công việc phù hợp; 5% lựa chọn do quy mô của công ty và 11% ý kiến khác.

Biểu đồ 2.14: Tỷ lệ đánh giá về hấp dẫn để nộp đơn ứng tuyển

Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra –PKS nhân viên

2.3.1.2.Khảnăng tài chính

Khả năng tài chính là một trong những yếu tố có ảnh hƣởng không nhỏ

tốt sẽđảm bảo đƣợc các chếđộ cho NLĐ từđó có thể thu hút ngày càng nhiều các ứng viên có chất lƣợng cao đến với công ty.

Tình hình sử dụng vốn của công ty thời gian qua đƣợc thể hiện qua bảng bảng 2.15:

Bảng 2.16: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty trong 3 năm

2017 – 2019

ĐVT: Đồng

TT Chỉ tiêu

Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

TĐPTB Q (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) Giá trị Tỷ lệ (%) I Tài sản 8.085.285.040 100 9.212.400.803 100 10.337.662.397 100 113,07 1 TSNH 6.963.291.438 86,12 8.172.651.523 88,71 9.126.732.494 88,29 114,49 2 TSDH 1.121.993.602 13,88 1.039.749.280 11,29 1.210.929.903 11,71 103,89 II Nguồn vốn 8.085.285.040 100 9.212.400.803 100 10.337.662.397 100 113,07 1 Nợ phải trả 5.626.670.399 69,59 6.728.646.036 73,04 6.723.258.214 65,04 109,31 2 Vốn CSH 2.458.614.641 30,41 2.483.754.767 26,96 3.614.404.183 34,96 121,25

Nguồn: Phòng tài chính – kế toán

Qua bảng 2.15 ta thấy Công ty chủ yếu đầu tƣ các nguồn vốn trong ngắn hạn. Công ty có tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ hơn so với tài sản ngắn hạn. Tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng qua các năm với TĐPTBQ đạt

114,49% (tăng 14,49%). Tài sản dài hạn có xu hƣớng tăng lên với TĐPTBQ đạt 103,89% (tăng 3,89%) là do tài sản cốđịnh của công ty chiếm tỷ trọng lớn

và tăng qua các năm. Cho thấy sự biến động này là khá hợp lý với tình hình của công ty cũng nhƣ tình hình hiện nay của thịtrƣờng.

Nguồn vốn của công ty có sự tăng nhẹ qua các năm, nợ phải trả tăng

dần qua các năm với TĐPTBQ đạt 109,31% (tăng 9,31%). Nợ phải trả tăng là do công ty trong các năm có sản xuất thêm nhiều sản phẩm mới cần nguồn vốn bên ngoài để tiếp tục hoạt động.

Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty cũng liên tục tăng qua các năm, TĐPTBQ của vốn chủ sở hữu là 121,25% (tăng 21,25%), điều này cho thấy thời gian qua công ty kinh doanh liên tục có lãi làm cho khả năng thanh toán

của công ty đƣợc đảm bảo hơn, công ty có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất. Do Công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thƣơng mại nên cần số

vốn lớn để quay vòng vốn cho hoạt động kinh doanh.

Theo kết quả khảo sát 15 cán bộ quản lý trong công ty về khả năng tài chính của công ty thì các tiêu chí đều có tỷ lệ đồng ý và hoàn toàn đồng ý cao,

không có ai đánh giá không đồng ý và rất không đồng ý. Đƣợc đánh giá cao

nhất là tiêu chí “Công ty có khảnăng trả nợ các khoản vốn vay” với tỷ lệ hoàn

toàn đồng ý và đồng ý lần lƣợt là 53,33% và 40%.

Tiêu chí “Vốn cố định đƣợc sử dụng một cách có hiệu quả” với tỷ lệ hoàn toàn đồng ý và đồng ý lần lƣợt là 60% và 26,67%.

Bảng 2.17: Tổng hợp ý kiến đánh giá về khảnăng tài chính

của doanh nghiệp

ĐVT: %

TT Nội dung không Rất

đồng ý Không đồng ý thƣờngBình Đồng ý Hoàn toàn đồng ý 1 Công ty có nguồn vốn đáp ứng

đủ nhu cầu hoạt động - - 26,67 53,33 20,00

2 Sử dụng các nguồn vốn linh

hoạt, có hiệu quả - - 6,67 60,00 33,33

3 Vốn cố định đƣợc sử dụng một cách có hiệu quả - - 13,33 26,67 60,00 4 Vốn lƣu động đƣợc sử dụng một cách có hiệu quả - - 20,00 33,33 46,67 5 Công ty có khả năng trả nợ các khoản vốn vay - - 6,67 40,00 53,33

2.3.1.3. Văn hóa doanh nghiệp

*Tiền lƣơng

Hiện nay, lƣơng và các khoản thu nhập của CBCNV đƣợc thanh thông qua thẻ ATM của ngân hàng thƣơng mại cổ phần Kỹ thƣơng Việt Nam và

đƣợc chi trả 01 lần vào các ngày 10 - 12 hàng tháng. Trƣờng hợp CBCNV nghỉ việc vẫn đƣợc công ty thanh toán đầy đủ nhƣng không đƣợc quá 3 tháng kể từ ngày nghỉ việc.

“Hiện tại, hệ thống lƣơng của công ty áp dụng cho cán bộnhân viên đã

ký hợp đồng lao động chính thức với công ty gồm có:

+ Lƣơng cơ bản dựa trên các nhiệm vụ đƣợc phân công theo miêu tả

công việc, kinh nghiệm trong công việc, thâm niên làm việc tại công ty và vùng hoạt động

+ Lƣơng khoán, lƣơng mềm dựa trên mức độ hoàn thành công việc cá

nhân, năng suất lao động và kỹnăng của cán bộ nhân viên;

+ Lƣơng sản xuất kinh doanh đƣợc thực hiện theo quy chế trả lƣơng

của công ty bao gồm lƣơng sản xuất kinh doanh hàng tháng, lƣơng tháng thứ 13, lƣơng mềm và lƣơng kinh doanh khác.

Toàn bộ quỹ lƣơng nằm trong ngân sách chi phí đƣợc phê duyệt hàng

năm của công ty.

Căn cứ vào kết quảđánh giá hoàn thành công việc cá nhân, cán bộ quản lý trực tiếp đề nghị mức lƣơng khoán, lƣơng mềm cụ thể cho cán bộ nhân viên, gửi cán bộ phụ trách nhân sự xem xét và trƣởng đơn vị phê duyệt. Trong những trƣờng hợp đặc biệt, giám đốc có thể quyết định mức lƣơng cho một số

cán bộ nhân viên không tuân theo quy định về xếp lƣơng cơ bản dựa trên các nhiệm vụ đƣợc phân công theo miêu tả công việc, kinh nghiệm trong công việc, thâm niên làm việc tại công ty và vùng hoạt động.”

Bảng 2.18. Mức lƣơng bình quân của ngƣời lao động (2017-2019)

ĐVT: Nghìn đồng

Chỉ tiêu Năm TĐPT BQ (%) các công ty trên Mức lƣơng TB

địa bàn năm 2019

2017 2018 2019

Lãnh đạo công ty 17.500 19.250 21.300 110,32 22.000

Lãnh đạo các phòng 7.750 8.300 8.700 105,95 8.400

Nhân viên văn phòng 5.300 5.750 6.100 107,28 6.150

Tổ trƣởng tổ sản xuất 5.450 5.900 6.400 108,37 6.200

Công nhân sản xuất 4.550 4.950 5.450 109,44 5.350

(Nguồn: Trích từ báo cáo về nhân sự của công ty năm 2017, 2018, 2019)

Biểu 2.16 cho thấy, nhìn chung tiền lƣơng bình quân của công ty tƣơng đối cao và khá ngang bằng với các doanh nghiệp khác có cùng loại hình kinh

doanh trên địa bàn. Tiền lƣơng của các bộ phận có xu hƣớng tăng qua các năm, trong đó TĐPTBQ cao nhất là lƣơng của khối lãnh đạo công ty là 110,32%, tiếp đến là công nhân đạt 109,44%. Có thể nói tiền lƣơng đã trở

thành một nhân tố rất lớn ảnh hƣởng đến động lực lao động trong công ty. Mặt khác, công ty đã giữ vững và gia tăng tốc độ tăng lƣơng bình quân, tạo ra sự an tâm cho ngƣời lao động khi làm việc.

*Phúc lợi lao động:

- Các khoản phụ cấp theo lương:

Ngoài lƣơng cơ bản cán bộ công nhân viên trong công ty đƣợc hƣởng các phụ cấp. Phụ cấp là những khoản thu nhập thêm nhằm mục đích đền bù cho các công việc chịu thiệt thòi hoặc ƣu đãi cho một số công việc có tính chất đặc biệt. Hiện nay, phụ cấp của công ty bao gồm rất nhiều khoản và phức tạp. Cụ thể phụ cấp của công ty thể hiện trong biểu 2.17.

Qua biểu 2.17 cho thấy, hiện nay công ty quy định khá rõ ràng các loại phụ cấp lao động. Các loại phụ cấp này sẽ đƣợc công ty phổ biến cho ngƣời

lao động nắm đƣợc sau khi trúng tuyển lao động. Tuy nhiên, theo kết quả

phỏng vấn sâu, các loại phụ cấp này của công ty đã ban hành từ năm 2016, đến nay chƣa đƣợc điều chỉnh. Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần điều chỉnh các mức phụ cấp cho ngƣời lao động dựa trên căn cứ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình lạm pháp, các quy định của nhà nƣớc và nguyện vọng của ngƣời lao động.

Biểu 2.19: Các mức phụ cấp của công ty năm 2019

TT Các loại phụ cấp Đơn vị tính Số tiền I Phụ cấp trách nhiệm Giám đốc và phó giám đốc 1.500.000 1 Trƣởng phòng và tƣơng đƣơng Đồng/tháng 1.200.000 2 Phó phòng và tƣơng đƣơng Đồng/tháng 1.000.000 3 Tổtrƣởng tổ sản xuất Đồng/tháng 750.000 4 Tổtrƣởng tổ tạo hình Đồng/tháng 380.000 5 Tổ phó tổ tạo hình Đồng/tháng 190.000 6 Tổtrƣởng tổ va gông Đồng/tháng 285.000 7 Tổtrƣởng tổđốt lò Đồng/tháng 355.000 8 Ca trƣởng tổđốt lò Đồng/tháng 215.000 9 Tổtrƣởng tổ ra lò Đồng/tháng 355.000 10 Tổtrƣởng tổcơ khí Đồng/tháng 380.000 11 Tổtrƣởng tổ bảo vệ Đồng/tháng 120.000 12 Nhóm trƣởng tổ nhà bếp Đồng/tháng 90.000 13 Nhóm trƣởng tổ vệ sinh Đồng/tháng 90.000 14 Nhóm trƣởng tổcơ giới Đồng/tháng 180.000 II Phụ cấp độc hại, nguy hiểm Đồng/công

1 Khối văn phòng Đồng/công 5.000

2 Công nhân sản xuất Đồng/công 8.000

III Phụ cấp ăn trƣa Đồng/công 15.000

IV Phụ cấp xăng xe Đồng/công 12.000

- Các khoản phúc lợi khác:

Bảng 2.20. Một số loại phúc lợi của công ty năm 2019

ĐVT: đồng TT Nội dung các phúc lợi Mức hƣởng TT Nội dung các phúc lợi Mức hƣởng

1 Ngày 30/4 và 1/5 200.000 7 Cha mẹ ốm đau 300.000

2 Ngày 2/9 200.000 8 Con cái ốm đau 300.000

3 Ngày thành lập công ty 300.000 11 Ngƣời lao động cƣới 800.000 4 Ngày 8/3 và 20/10 100.000 12 Ngƣời lao động mất 1.000.000 5 Ngày thiếu nhi 1/6 80.000 13 Tứ thân phụ mẫu mất 400.000 6 Ngƣời lao động ốm đau 600.000 14 Con mất 400.000

(Nguồn: Trích từ báo cáo về nhân sự của công ty năm 2019)

Qua biểu 2.18 cho thấy, hiện nay công ty đã quan tâm đến đời sống

ngƣời lao động, các chính sách phúc lợi của công ty đƣợc quy định cụ thể, rõ

ràng, điều này góp phần lớn tạo động lực làm việc và nâng cao sự gắn kết của

ngƣời lao động với doanh nghiệp.

Đối với các khoản phúc lợi bắt buộc, hiện nay công ty tuân thủ việc thực hiện các phúc lợi bắt buộc theo quy định của pháp luật. Ngƣời lao động sau thời gian thử việc, ký hợp đồng lao động chính thức thì đƣợc hƣởng đầy

đủ các chế độ của Nhà nƣớc quy định về hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp để đảm bảo thay thế hoặc bù đắp một phần thu nhập của ngƣời lao động khi họ bị giảm hoặc mất thu nhập do ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, thất nghiệp, hết tuổi lao động….Số quỹđóng bảo hiểm qua các năm

2017-2019 trong biểu 2.19.

Bảng 2.21. Số quỹđóng bảo hiểm qua các năm 2017-2019

ĐVT: triệu đồng

TT Các loại

bảo hiểm 2017 Năm 2018 2019 TĐPTBQ(%)

1 Xã hội 1440 1491,2 1811,2 112,15

2 Y tế 262,4 272 329,6 112,08

3 Thất nghiệp 118,4 121,6 147,2 111,50

Tổng quỹ đóng 1820,8 1884,8 2288 112,10

Theo kết quả khảo sát 62 nhân viên đƣợc tuyển dụng giai đoạn 2015 - 2019 trong công ty vềvăn hóa doanh nghiệp thì các nhân viên đều đồng ý khá cao.

Tiêu chí “Mặc đồng phục và đeo thẻ đến công ty là cần thiết”đƣợc sự đồng ý cao với tỷ lệ đạt 67,74%. Việc quy định mặc đồng phục và đeo thẻ của công ty thể hiện sự chuyên nghiệp trong phong cách làm việc. Tuy nhiên vẫn còn một số ít nhân viên cho rằng không cần thiết hoặc mặc hay không đều không quan trọng. Hiện nay đối với các bộ phận làm việc của công ty đã có đồng phục dành riêng cho khối văn phòng và đồng phục dành riêng cho các tổ lò, đốt, tạo hình sản phẩm.

Tiêu chí “Cảm thấy tự hào khi làm việc tại công ty” với tỷ lệ đồng ý

đạt 54,84% và tỷ lệ hoàn toàn đồng ý đạt 27,42%.

Tiêu chí “Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao do công ty tổ

chức rất cần thiết” cũng đƣợc sự đánh giá đồng ý cao với tỷ lệ 50%; tỷ lệ

hoàn toàn đồng ý đạt 29,03%. Hàng năm công ty thƣờng tổ chức một số hoạt

động văn nghệ, thể thao chào mừng các ngày lễ, ngày thành lập của công ty. Một số hoạt động văn nghệ tiêu biểu nhƣ “Chào mừng ngày 20/10” với việc tổ chức thi đấu thể thao giữa các phòng ban, hay hội diễn văn nghệ thƣờng

đƣợc tổ chức đểtăng sựđoàn kết, gắn bó giữa các nhân viên tại công ty.

Tiêu chí “Chính sách và mục tiêu phát triển của công ty rõ ràng” thì

có 45,16% đánh giá đồng ý; 20,97% đánh giá không đồng ý; và có 33,87%

đánh giá bình thƣờng. Tuy nhiên vẫn có một sốNLĐ đánh giá không đồng ý và rất không đồng ý với tỷ lệ đạt trên 14%. Điều này cho thấy các chính sách phát triển của công ty mặc dù có phổ biến đến ngƣời lao động trong công ty tuy nhiên vẫn có một số cán bộ không nắm đƣợc hoặc nắm không rõ.

Bảng 2.22: Tổng hợp ý kiến đánh giá về văn hóa doanh nghiệp

ĐVT: %

TT Nội dung không Rất

đồng ý Không đồng ý thƣờngBình Đồng ý Hoàn toàn đồng ý

1 Môi trƣờng làm việc trong công

ty thoải mái - 3,23 33,87 30,65 35,48

2 Mặc đồng phục và đeo thẻ đến

công ty là cần thiết - - 17,74 67,74 14,52

3

Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao do công ty tổ

chức rất cần thiết 4,84 9,68 20,97 50,00 29,03

4 Chính sách và mục tiêu phát

triển của công ty rõ ràng 6,45 8,06 33,87 45,16 20,97

5 Mối quan hệ với đồng nghiệp rất

đoàn kết 17,74 19,35 53,23 29,03 17,74

6 Cảm thấy tự hào khi làm việc tại

công ty - - 17,74 54,84 27,42

Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra – PKS nhân viên

Tiêu chí “Mối quan hệ với đồng nghiệp rất đoàn kết” với tỷ lệ đánh giá ở mức bình thƣờng cao với tỷ lệ 53,23%.

2.3.1.4. Năng lực của bộ máy đảm nhận công tác tuyển dụng

Việc có tuyển dụng đƣợc nguồn nhân lực có chất lƣợng hay không phụ thuộc rất lớn vào năng lực của bộmáy đảm nhận công tác tuyển dụng. Tại công ty Phƣơng Nam phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm chung về hoạt động TD của công ty. Phòng TC-HC có trách nhiệm

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình (Trang 81 - 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)