ĐVT: Đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018
TĐPT LH (θLH ) (%) Năm 2019 TĐPT LH (θLH ) (%) TĐPT BQ (θBQ ) (%) 1 Doanh thu bán hàng và CCDV 46.275.002.227 126.275.002.227 272,88 106.146.849.537 84,06 151,45 2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3 Doanh thu thuần về bán hàng và CCDV 46.275.002.227 126.275.002.227 272,88 106.146.849.537 84,06 151,45 4 Giá vốn hàng bán 36.077.167.000 92.247.944.621 255,70 81.342.773.338 88,18 150,16 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và CCDV 10.197.835.227 34.027.057.606 333,67 24.804.076.199 72,90 155,96
6 Doanh thu hoạt động tài chính 8.205.676 8.307.544 101,24
7 Chi phí tài chính 9.166.666.667 15.779.835.449 172,14 12.203.264.109 77,33 115,38
8 Chi phí bán hàng 4.405.786.207 3.960.635.830 89,90
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 567.228.000 5.955.087.578 1.049,86 5.685.439.964 95,47 316,59 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 463.940.560 7.894.554.048 1.701,63 2.963.043.840 37,53 252,72 11 Thu nhập khác
12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác
14 Tổng lợi nhuận kếtoán trƣớc thuế 463.940.560 7.894.554.048 1.701,63 2.963.043.840 37,53 252,72 15 Chi phí thuế thu nhập hiện hành 115.985.140 1.973.638.512 1.701,63 740.760.960 37,53 252,72 16 Lợi nhuận sau thuế 347.955.420 5.920.915.536 1.701,63 2.222.282.880 37,53 252,72
2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phƣơng Nam (2017 – 2019) vật liệu xây dựng Phƣơng Nam (2017 – 2019)
2.2.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng
2.2.1.1.Bộ phận thực hiện tuyển dụng của công ty
Công tác tuyển dụng nhân lực của công ty đƣợc giao cho phòng Tổ
chức hành chính đảm nhiệm. Theo quy định của công ty, phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụtham mƣu cho ban giám đốc trong việc quản lý đội ngũ lao động trong công ty, thực hiện công tác tuyển dụng và sắp xếp lại lao động cho từng phòng ban chức năng, tổ chức thực hiện bảo hộlao động, vệ sinh an toàn trong sản xuất, xây dựng chếđộ khen thƣởng, thủlao cho NLĐ.
Phòng tổ chức hành chính gồm có 10 ngƣời phụ trách công tác tuyển dụng cũng nhƣ các vấn đề liên quan đến nhân sự của công ty.
Ngoài ra để thực hiện tốt công tác tuyển dụng thì còn cần sự phối kết hợp giữa các phòng ban trong công ty. Quyết định tuyển dụng đƣợc thông qua
ban giám đốc của công ty.
2.2.1.2.Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
Căn cứ vào mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty hàng
năm, công ty thực hiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng dựa trên nhu cầu thực tiễn để đáp ứng công việc.
Tại Công ty Phƣơng Nam việc xác định nhu cầu nhân lực chính là khi các bộ phận có yêu cầu về nhân lực, họ sẽ gửi phiếu yêu cầu về nhân lực lên bộ phận tuyển dụng. Bộ phận tuyển dụng là đầu mối tập hợp mọi nhu cầu về TDNL, trình Ban giám đốc xem xét và phê duyệt dựa trên nhu cầu thực tế và
định biên nhân sự. Để xác định đƣợc nhu cầu tuyển dụng một cách hiệu quả
cần thực hiện dựa trên định biên nhân sự các khối/phòng/bộ phận và phân tích công việc. Hoạt động phân tích công việc có liên quan và là cơ sở cho tất cả
Đối với công tác tuyển dụng, phân tích công việc mà cụ thể là bản mô tả công việc và định biên nhân sự các phòng ban hàng năm chính là căn cứcơ
bản để thực hiện tuyển dụng nhân lực: sử dụng trong việc đăng tuyển, đƣa ra
yêu cầu đối với ngƣời thực hiện công việc thuận lợi cho cả ứng viên và ngƣời
đánh giá.”
Các bƣớc trong quy trình xác định nhu cầu nhân lực đƣợc giải thích
nhƣ sau:
- Kế hoạch kinh doanh của từng phòng ban: Nhu cầu nguồn nhân lực
trong Công ty đƣợc xác định dựa trên kế hoạch kinh doanh của từng phòng ban. Kế hoạch kinh doanh của từng phòng ban đều đƣợc lập 2 lần/năm, sẽ cho biết tất cả những thông tin liên quan đến nguồn nhân lực cần tuyển để thực hiện kế hoạch. Chính vì thế đây là căn cứcho quá trình xác định nhu cầu nhân lực cho toàn Công ty
- Các phòng lập kế hoạch nhân lực: Từ kế hoạch kinh doanh của mình, các phòng ban sẽ lập kế hoạch nhu cầu nhân lực của phòng, sau đó gửi lên phòng hành chính. Phòng hành chính có trách nhiệm tập hợp nhu cầu nhân lực và xem xét đối chiếu.
- Xem xét, cân đối, đối chiếu lại: Để xác định số lƣợng bị loại và số lƣợng đƣợc duyệt trong từng phòng thì phòng hàn chính phải tiến hành, kiểm
tra, đối chiếu với số lƣợng nhân lực yêu cầu với nhu cầu kế hoạch của từng phòng. Nếu có sự chênh lệch giữa yêu cầu và kế hoạch mà không có nguyên nhân cụ thể thì sốlƣợng vƣợt kế hoạch sẽ bị loại. Còn nếu có lí do rõ ràng, cụ
thể và là nhu cầu thiết yếu thì sẽ đƣợc phê duyệt theo số lƣợng các phòng đã
Sơ đồ 2.2: Quy trình xác định nhu cầu nhân lực của Công ty
(Nguồn: Trích từ quy chếlao động của công ty năm 2019)
Sau khi đã xác định chính xác số lƣợng nhân lực của từng phòng,
trƣởng phòng tổ chức hành chính sẽ lập báo cáo trình giám đốc phê duyệt. Nhu cầu tuyển dụng của công ty đƣợc thể hiện ở bảng 2.3:
Các phòng lập kế hoạch nguồn nhân lực
Sốlƣợng
đƣợc duyệt Kiểm tra, đánh giá
Tổng giám
đốc kí duyệt
Sốlƣợng không
đƣợc duyệt
Nhu cầu nhân sự của toàn công ty
Nhu cầu nhân lực
đột xuất