Chiến lƣợc có thể thay đổi Chiến lƣợc Chiến lƣợc Các yếu tố quan trọng Phân phát triển phát triển thị
loại sản phẩm trƣờng
AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong (S)
1. Năng lực và công nghệ sản xuất 3 3 9 2 6
2. Trình độ chun mơn của nhân viên 3 4 12 4 12
3. Hệ thống kho chứa linh hoạt và hiệu quả 3 3 9 3 9
4. Xây dựng và quảng bá thƣơng hiệu 3 3 9 2 6
5. Năng lực tài chính 3 4 12 3 9
6. Kiểm soát chất lƣợng nguồn nguyên liệu 3 3 9 3 9
đầu vào
7. Chất lƣợng sản phẩm 4 4 16 3 12
8. Thu nhập của ngƣời lao động 3 3 9 3 9
9.Văn hóa Cơng ty 3 3 9 2 6
Các yếu tố bên ngoài (O)
1. Sự hỗ trợ và quan tâm của Chính phủ 3 3 9 3 9
2. Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền 3 3 9 3 9
kinh tế thế giới
3. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật-công 3 4 12 3 9
nghệ sinh học
4. Tình hình chính trị và xã hội Việt Nam 3 3 9 3 9
ổn định
5. Đông Nam Bộ là khu vực kinh tế năng 3 2 6 2 6
động để phát triển nơng nghiệp
6. Chính sách dồn điền tạo điều kiện áp 3 4 12 3 9
dụng khoa học công nghệ vào sản xuất
7. Xu hƣớng nông nghiệp sạch 3 3 9 2 6
8. Chiến lƣợc an ninh lƣơng thực quốc gia 3 2 6 3 9
Cộng tổng số điểm hấp dẫn 166 144
Nguồn: Tính tốn kết quả từ ma trận IFE, ma trận EFE và ý kiến chuyên gia Kết quả trình bày ở Bảng 3.2 cho thấy trong hai chiến lƣợc của nhóm SO thì chiến lƣợc phát triển sản phẩm có TAS= 166 cao hơn chiến lƣợc phát triển thị trƣờng với TA= 144. Chính vì vậy, trong giai đoạn hiện nay Công ty nên ƣu tiên thực hiện chiến lƣợc phát triển sản phẩm (TAS= 166), chiến lƣợc có các yếu tố về năng lực và cơng nghệ sản xuất, trình độ chun mơn của nhân viên, hệ thống kho chứa linh hoạt và hiệu quả, năng lực tài chính, chất lƣợng sản phẩm là những yếu tố đang phát triển tốt và cần phải tiếp tục phát huy. Cịn những yếu tố cịn lại của nhóm SO, Cơng ty cần phải củng cố và phát triển nhiều hơn nữa.
3.2.2.2. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có định lƣợng QSPM nhóm ST Ma trận hoạch định chiến lƣợc có định lƣợng QSPM nhóm ST đƣợc xây dựng từ việc kết hợp các điểm mạnh bên trong và các đe dọa bên ngoài, nhằm tận dụng các điểm mạnh để khắc chế các đe dọa bên ngoài.
Từ ma trận IFE có số điểm của yếu tố điểm mạnh (S) kết hợp với số điểm của yếu tố nguy cơ (T) từ ma trận EFE, nhân với điểm hấp dẫn (AS) đƣợc thu thập từ chuyên gia sẽ đƣợc tổng điểm hấp dẫn (TAS). Hình thành đƣợc ma trận QSPM nhóm ST.
Kết quả trình bày Bảng 3.3 cho thấy trong hai chiến lƣợc nhóm ST thì chiến lƣợc nghiên cứu phát triển có TAS= 142 điểm cao hơn chiến lƣợc kết hợp về phía trƣớc có TAS= 136 điểm. Từ kết quả đó, trong giai đoạn này Cơng ty nên đẩy mạnh thực hiện chiến lƣợc nghiên cứu phát triển (TAS=142). Các yếu tố về trình độ chun mơn nhân viên, thƣơng hiệu Cơng ty, năng lực tài chính, chất lƣợng sản phẩm là những yếu tố đang phát triển, Công ty cần tiếp tục phát huy hơn nữa. Bên cạnh đó, những yếu tố cịn lại của nhóm SO, Cơng ty cần phải củng cố, phát triển hơn nữa.