Ma trận QSPM nhóm ST

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần phân bón và hóa chất dầu khí đông nam bộ (Trang 75 - 77)

Chiến lƣợc có thể thay đổi Chiến lƣợc Chiến lƣợc Các yếu tố quan trọng Phân nghiên cứu kết hợp về

loại phát triển phía trƣớc

AS TAS AS TAS

Các yếu tố bên trong (S)

1. Năng lực và công nghệ sản xuất 3 3 9 2 6

2. Trình độ chun mơn của nhân viên 3 4 12 4 12

3. Hệ thống kho chứa linh hoạt và hiệu 3 3 9 3 9

quả

4. Xây dựng và quảng bá thƣơng hiệu 3 3 9 4 12

5. Năng lực tài chính 3 4 12 3 9

6. Kiểm soát chất lƣợng nguồn nguyên 3 3 9 3 9

liệu đầu vào

7. Chất lƣợng sản phẩm 4 3 12 4 16

8. Thu nhập của ngƣời lao động 3 3 9 3 9

9.Văn hóa Cơng ty 3 3 9 2 6

Các yếu tố bên ngồi (T)

1. Đất nơng nghiệp Đơng Nam Bộ ảnh

hƣởng nghiêm trọng do biến đổi khí hậu, 2 4 8 3 6

thổ nhƣỡng

2. Nguồn phân bón nhập khẩu 2 2 4 3 6

3. Yêu cầu về chất lƣợng trong sử dụng 2 4 8 3 6

phân bón ngày càng cao

4. Cạnh tranh gay gắt giữa các doanh 2 4 8 4 8

5. Nguồn urê trong nƣớc dƣ cung 2 3 6 3 6

6. Giá cả nguồn nguyên liệu đầu vào biến 2 3 6 3 6

động

7. Tỷ giá VND/USD biến động 2 3 6 2 4

8. Phân bón giả, kém chất lƣợng 2 3 6 3 6

Cộng tổng số điểm hấp dẫn 142 136

Nguồn: Tính tốn kết quả từ ma trận IFE, ma trận EFE và ý kiến chuyên gia 3.2.2.3. Ma trận hoạch định chiến lƣợng có định lƣợng QSPM nhóm WO Ma trận hoạch định chiến lƣợc có định lƣợng QSPM nhóm WO đƣợc xây dựng từ các điểm yếu bên trong của doanh nghiệp và các cơ hội bên ngồi, nhằm mục đích hạn chế các điểm yếu thơng qua việc tận dụng các cơ hội.

Từ ma trận IFE có số điểm của yếu tố điểm yếu (W) kết hợp với số điểm của yếu tố cơ hội (O) từ ma trận EFE, nhân với điểm hấp dẫn (AS) đƣợc thu thập từ chuyên gia sẽ đƣợc tổng điểm hấp dẫn (TAS). Hình thành đƣợc ma trận QSPM nhóm WO.

Theo Bảng 3.4 chiến lƣợc khác biệt hóa có TAS= 107 điểm cao hơn chiến lƣợc phát triển đa dạng hóa đồng tâm chỉ có TAS= 96 điểm. Theo kết quả trên, trong giai đoạn này Công ty cần ƣu tiên thực hiện chiến lƣợc chiến lƣợc khác biệt hóa (TAS= 107), cho thấy các yếu tố nhƣ Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, sự hỗ trợ và quan tâm của Chính phủ, sự phát triển của khoa học kỹ thuật - cơng nghệ sinh học, chính sách dồn điền tạo điều kiện áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, xu hƣớng nông nghiệp sạch là những yếu tố đang phát triển cần phát duy trì. Cịn những yếu tố hợp tác quốc tế, hoạt động marketing cần nâng cao hơn nữa để chiến lƣợc đạt hiệu quả cao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần phân bón và hóa chất dầu khí đông nam bộ (Trang 75 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)