Hình 1.4: Khung nghiên cứu của đề tài
Phân tích mơi trƣờng nội bộ của Cơng ty CP Phân bón và hóa chất Dầu khí Đơng Nam Bộ
Phân tích mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty CP Phân bón & hóa chất Dầu khí Đơng Nam Bộ
Xây dựng chiến lƣợc thơng qua ma trận SWOT
Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM
- Xác định điểm mạnh và điểm yếu của các doanh nghiệp này.
- Thiết lập ma trận IFE.
- Xác định cơ hội và nguy cơ đối với các doanh nghiệp này.
- Thiết lập ma trận EFE.
Giải pháp thực hiện chiến lƣợc
Tiểu kết chƣơng 1
Tiến trình hình thành chiến lƣợc trải qua năm giai đoạn. Thứ nhất, phân tích mơi trƣờng nội bộ của doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh-điểm yếu và thiết lập ma trận IFE. Thứ hai, phân tích mơi trƣờng bên ngồi của doanh nghiệp, bao gồm môi trƣờng vĩ mô và môi trƣờng vi mơ. Kết quả từ phân tích này giúp xác định các cơ hội-nguy cơ ảnh hƣởng đến doanh nghiệp cũng nhƣ ngành mà doanh nghiệp đang hoạt động và qua đó thiết lập ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận EFE. Thứ ba, xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp để tạo cơ sở khoa học cho việc phân tích và lựa chọn chiến lƣợc. Thứ tƣ, xây dựng các chiến lƣợc thông qua ma trận SWOT. Cuối cùng, sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lƣợc khả thi thực hiện. Tất cả các kỹ thuật trong tiến trình này đòi hỏi nhà quản trị phải kết hợp giữa khả năng trực giác và kết quả của q trình phân tích.
Chƣơng 2
PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN