Đơn vị: triệu đồng Nội dung 2017 2018 So sánh 2018/2017 % ± Tổng thu nhập 46733,40 51000,50 109,13 +4267,10 Thu nhập có tính chất lương 44357,30 47000,33 105,96 +2643,03 BHXH 467,40 493,50 105,58 +26,10 Thu nhập bình quân/người/ tháng 3855,50 4208,90 109,17 +353,40 Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự (2018) Thu nhập có tính chất lương của công ty tăng khá nhanh qua các năm, thu nhập có tính chất lương năm 2018 là + 4267,10 so với năm 2017, thu nhập có Thu nhập bình quân hàng táng năm 2018 tăng +353,40 so với năm 2017 là những
con số đáng khích lệ thể hiện thu nhập bình quân của người lao động được cải thiện đáng kể qua từng năm.
* Phúc lợi: Về tiền lương của làm thêm giờ, thưởng ngày lễ tết, công ty căn
cứ theo quyết định, nghị định của chính phủ về cách tính tiền lương làm thêm giờ.
* Khen thưởng : Hàng tháng hàng kỳ, công ty họp phòng ban, bình bầu
xét khen thưởng cho các nhân viên. Khen thưởng rõ ràng, công khai, tạo niềm phấn khởi cho nhân viên trong quá trình lao động. Công ty khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất, công tác, có sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ trong quản lý, sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao, đóng góp vào hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm và sự phát triển của Công ty.
Bảng 4.12. Đánh giá của cán bộ và người lao động về chính sách đãi ngộ của Công ty
Tiêu chí Cán bộ Lao động Đồng ý Không đồng ý Đồng ý Không đồng ý SL (ý kiến) Tỷ lệ (%) SL (ý kiến) Tỷ lệ (%) SL (ý kiến) Tỷ lệ (%) SL (ý kiến) Tỷ lệ (%) Các chính sách đãi ngộ có
được công ty thực hiện đầy đủ 26 22,60 0 0,00 89 77,39 0 0,00
Mức lương hiện tại đảm bảo
được cuộc sống 20 17,36 6 5,21 85 73,91 4 3,47
Ngoài tiền lương, Anh/Chị còn nhận được thường xuyên các khoản thưởng và phúc lợi khác
26 22,60 0 0,00 78 67,82 11 0,00
Mức lương hiện nay có phù hợp với đóng góp và năng lực của bản thân
23 20,00 3 2,60 84 73,04 5 4,34
Công ty có chế độ tiền lương
rõ ràng, công bằng 24 20,86 2 1,73 89 77,39 0 0,00
Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra (2019) Thông qua bảng khảo sát 26 cán bộ và 89 lao động trực tiếp cho thấy về cơ bản các chính sách đãi ngộ với các khoản lương, thưởng của Công ty được thực hiện một cách nghiêm túc. Đa số người lao động, cán bộ cho rằng Công ty đã có chế độ tiền lương rõ ràng và công bằng. Tuy nhiên, cần nhận thấy rằng vẫn
còn một số bộ phận người lao động, cán bộ cho rằng mức lương hiện tại chưa đảm bảo được cuộc sống và chưa phù hợp với năng lực và sự đóng góp của cá nhân dành cho Công ty. Với tiêu chí mức lương chưa đảm bảo được cuộc sống có 5,21% ý kiến của cán bộ và 3,47% ý kiến của người lao động. Điều này cũng là dễ hiểu vì cán bộ là người có học vấn cao hơn và chủ yếu sống tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng… nên mong muốn mức thu nhập cao hơn. Về cơ bản, con số này là nhỏ so với sự phát triển chung của Công ty, do đó, cần thiết công ty có sự cân đối cho phù hợp nhằm đảm bảo cho nhu cầu của người lao động và là tiền đề phát triển trong thực tế của Công ty.
4.1.2.4. Chế tài
Ngoài những chế độ đãi ngộ hợp lý, Công ty đưa ra những chế tài đủ sức răn đe để người lao động cảm thấy có được sự công bằng trong công việc, yên tâm và chú tâm hơn vào công việc hơn. Những chế tài được thực hiện trong những trường hợp cần thiết để tránh gây ra những ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của công ty, tránh những ảnh hưởng tiêu cực trong động lực lao động do hành vi phạt gây ra.
Trường hợp cán bộ, nhân viên vi phạm kỷ luật lao động hoặc trình độ chuyên môn không đáp ứng, hoặc không phù hợp với yêu cầu công việc thì tùy theo mức độ, Công ty thực hiện:
- Điều chuyển cán bộ nhân viên đến nhận công việc thấp hơn, phù hợp với trình độ, năng lực và được chuyển xếp lương tương ứng với vị trí công việc mới
- Nếu vi phạm kỷ luật từ mức độ khiển trách (bằng văn bản) trở lên sẽ kéo dài thời gian nâng bậc lương tối đa là 06 tháng
Thuyên chuyển: Thuyên chuyển là việc chuyển người lao động từ công việc này sang công việc khác hoặc từ vị trí công việc này sang vị trí công việc khác. Căn cứ vào tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của công ty mà sẽ có kế hoạch điều động lao động phù hợp cho từng bộ phận, từng giai đoạn với từng loại lao động. Thuyên chuyển điều động cũng có thể được xuất phát từ phía người lao động hoặc từ phía công ty. Thuyên chuyển có thể được điều động ngắn hạn, tạm thời hoặc thuyên chuyển lâu dài.
Đề bạt: Đề bạt là việc đưa người lao động vào một vị trí làm việc cao hơn, tiền lương cao hơn, quyền hạn và trách nhiệm nhiều hơn, có các điều kiện làm việc tốt hơn và cơ hội phát triển nhiều hơn. Đề bạt nhằm bố trí người lao động vào một vị trí việc làm còn trống mà vị trí đó được công ty đánh giá là có
giá trị cao hơn vị trí làm việc cũ của họ nhằm đáp ứng nhu cầu của người lao động và phát triển công ty, đồng thời để đáp ứng nhu cầu cá nhân của người lao động.
Xuống chức: Xuống chức là đưa người lao động đến một vị trí làm việc thấp hơn, tiền lương thấp hơn, quyền hạn ít hơn và ít có cơ hội thăng tiến hơn. Xuống chức thườnng áp dụng cho các trường hợp không đáp ứng được yêu cầu của vị trí làm việc hiện tại, hoặc do bị kỷ luật hay giảm biên chế .
Thôi việc: Thôi việc là việc chấm dứt quan hệ lao động giữa người lao động với công ty. Thôi việc có thể xuất phát từ phía công ty (giảm quy mô sản xuất, tổ chức lại sản xuất, kỷ luật lao động hoặc sa thải theo luật lao động…), hoặc xuất phát từ phía người lao động (tự thôi việc do nguyên nhân cá nhân của người lao động hoặc hưu trí).
Bố trí lao động là một trong những nội dung quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty bằng việc bố trí lao động đúng người, đúng việc, tránh các lãng phí lao động ở các bộ phận, sử dụng hết khả
Trong các hình thức kỷ luật này thì số lượng lao động bị kỷ luật bằng hình thức cảnh cáo chiếm số lượng lớn, hình thức cảnh cáo bằng văn bản và đình chỉ công tác có xu hướng giảm trong năm 2018 cho thấy đây là dấu hiệu đáng mừng đối với công tác quản lý lao động của Công ty. Nếu như trong năm 2017 , số người lao động bị kỷ luật chiếm 7,04% thì tới năm 2018 đã giảm chỉ còn 5,30%. Không có lao động nào bị đình chỉ công tác trong năm 2018, dù rằng sô lượng này chiếm tỷ lệ rất nhỏ nhưng cho thấy, công tác quản lý lao động trong Công ty ngày càng hoàn thiện và được nâng cao hiệu quả. Các chế tài xử phạt cũng đã được phát huy tác dụng tối đa.