Phần 4 kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.1. Thực trạng về quản lý lao động tại công ty tnhh mtv quản lý và khai thác
4.1.3. Đánh giá chung
4.1.3.1. Những thành công trong quản lý lao động tại Công ty
Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy ngày càng hoàn thiện, góp phần vào việc đưa ra những quy định đúng đắn về quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận trong Công ty, cũng nhưquyền hạn và trách nhiệm của người lao động. Công ty đã tạo dựng cho mình một hình ảnh và uy tín tốt đối với khách hàng, đối với các cơ quan Nhà nước vì thế mà Công ty đã có nhiều thuận lợi trong việc tìm kiếm và thu hút lao động.
Công tác quản lý lao động của công ty được tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày càng được hoàn thiện hơn, luôn nhận được sự quan tâm đúng mức của ban lãnh đạo công ty.
Công tác tuyển dụng của công ty được thực hiện một cách bài bản theo hướng tuyển chọn những lao động có trình độ chuyên môn đáp ứng được yêu cầu của công ty đặt ra.
Việc tuyển dụng tại Công ty được thực hiện một cách công bằng, minh bạch không có tình trạng chạy việc. Đây vốn là vấn đề hay xảy ra trong các công ty Cổ phần nhà nước. Nhờ đó Công ty đã tuyển dụng được một đội ngũ nhân viên có trình độ năng lực, đạo đức thực chất mang lại hiệu quả cao trong công việc.
Công tác sắp xếp công việc tại Công ty được bố trí một cách hợp lý, tạo điều kiện tốt cho cán bộ và người lao động có khả năng phát huy được hết năng lực của bản thân trong công việc
Thù lao lao động của Công ty cũng được thực hiện một cách nghiêm túc phù hợp với những quy định của pháp luật hiện hành về lao động đáp
ứng được quyền lợi của nhân viên về chế độ Bảo hiểm, chế độ ốm đau, thai sản, chế độ nghỉ ngơi...Ngoài ra Công ty còn quan tâm tới đời sống tinh thần của người lao động bằng việc tổ chức các hoạt động tập thể thường xuyên như du lịch, thể dục thể thao, thăm nom tới việc hiếu, hỷ của từng cá nhân trong Công ty
Chế độ tiền lương và tiền thưởng được xây dựng rõ ràng, minh bạch
Công tác đánh giá quá trình làm việc của nhân viên được thực hiện một cách thường xuyên và đều đặn qua từng năm với các hình thức khen thưởng, kỷ luật được xây dựng rõ ràng, minh bạch
4.1.3.2. Tồn tại và nguyên nhân tồn tại trong quản lí lao động tại Công ty
Công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện mục tiêu ổn định lực lượng lao động thời vụ mà nguyên nhân chủ yếu là chưa khai thác hết được các nguồn tuyển dụng bên ngoài.
Thông báo tuyển dụng chưa rộng rãi và phổ biến đến các đối tượng bên ngoài, tình trạng số ứng viên đến tuyển chưa đạt kế hoạch mà Công ty đặt ra. Công ty chưa nêu bật được chế độ đãi ngộ về tiền lương, tiền thưởng rong bảng thông báo về thông tin tuyển dụng, đây là điều mà người lao động quan tâm nhất và chính nó sẽ là điều thu hút được nguồn lao động có trình độ chuyên môn cao.
Kinh phí đào tạo của công ty còn hạn hẹp, mới được ban lãnh đạo quan tâm tới trong thời gian gần đây nên hiệu quả của các lớp đào tạo vẫn còn chưa đạt được kỳ vọng
Trong quy trình đánh gia năng lực thực hiện công việc và mức độ hoàn thành công việc của từng người lao động, Công ty đã xây dựng điểm số đánh giá còn chung chung, chưa cụ thể các điểm trừ dẫn tới việc đánh giá chưa đúng phần nào năng lực cá nhân của người lao động, còn mang tính cảm tính của người quản lý.
Phương án trả lương ở các đơn vị còn chưa cụ thể và mang nặng tính bình quân.
Việc tổ chức, người trực tiếp tiến hành quản lý lao động có những đánh giá sai, chưa chuẩn xác về ứng viên tham gia tìm việc làm tại tổ chức mình.
Hạn chế trong việc đánh giá về tiềm năng của người lao động tiềm năng, phù hợp với yêu cầu cụ thể của công ty.