Phần 3 Phương pháp nghiên cứu
3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
3.2.4. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
3.2.4.1. Nhóm chỉ tiêu về tuyển dụng tuyển chọn
Các hình thức tổ chức thông tin về tuyển dụng, tuyển chọn (tờ rơi, website, từ chính lao động tại Công ty,...);
Số chỉ tiêu tuyển dụng, tuyển chọn theo kế hoạch; Số lao động được tuyển dụng, tuyển chọn,...;
Đánh giá của cán bộ quản lí và của người lao động về tính công khai, minh bạch trong công tác tuyển dụng, tuyển chọn.
3.2.4.2. Nhóm chỉ tiêu về đào tạo và phát triển
Số lao động có nhu cầu được đào tạo (trong công việc như đào tạo tại chỗ; ngoài công việc như cử đi học lấy bằng cấp);
Số lao động được đi đào tạo (trong-ngoài công việc);
Số lao động được nâng bậc; số lao động được luân chuyển, điều động công tác, cơ hội để thăng tiến trong công việc;
Đánh giá của người sử dụng lao động và người lao động về kết quả đào tạo và phát triển lao động, về tính phù hợp của các hình thức đào tạo,...
3.2.4.3. Nhóm chỉ tiêu về các chế độ đãi ngộ
Lương, thưởng, lễ, tết, vi phạm, xử lí vi phạm, chế độ, chính sách cho con em lao động, mức độ gắn kết với Công ty.
Lương cơ bản được xây dựng trên cơ sở hệ số nhóm, bậc lương của từng cán bộ, nhân viên, và lương tổi thiểu vùng, được xác định như sau:
Lương cơ bản (Lcb) = Hệ số lương cơ bản (Hcb) x Lương tối thiểu vùng (Ltt) Trong đó:
+ Hệ số lương cơ bản (Hcb): Áp dụng theo hệ thống thang lương, bản lương Công ty quy định.
+ Lương tối thiểu (Ltt): mức lương tối thiểu vùng được Công ty áp dụng theo quy định của Nhà nước.
Cán bộ nhân viên nghỉ ốm đau, thai sản được hưởng theo quy định của pháp luật về Bảo hiểm xã hội
Nghỉ phép hàng năm: Công ty khuyến khích và sẽ bố trí cho cán bộ nhân viên nghỉ hết phép năm. Trường hợp vì yêu cầu công việc, Công ty không bố trí được ngày nghỉ thì cán bộ, nhân viên được thanh toán tiền lương cho số ngày không nghỉ phép năm, cụ thể:
Tiền lương được chi những ngày không nghỉ phép năm
Lương cơ bản bình quân năm + phụ cấp) áp dụng hệ số điều chỉnh (nếu có) của 1
tháng Số không ngày nghỉ
phép năm
= X
Ngày công chuẩn
Ngoài tiền lương cơ bản, công ty còn xây dựng các khuyến khích, các phúc lợi cho người lao động bao gồm: Phụ cấp xăng xe, ăn ca, ăn trưa cho người lao động; Các chế độ về bảo hiểm cần được thực hiện nghiêm túc theo pháp luật để người lao động có thể yên tâm khi làm việc tại Công ty.
Các chế độ khen thưởng và chế độ khác.
động. Chi phí phúc lợi/1 lao động = Tổng chi phí phúc lợi cho lao động/Tổng số lao động.
Tỷ lệ phúc lợi trên lương = Chi phí phúc lợi hằng năm/Chi phí lương hằng năm. Tỷ lệ lao động nghỉ việc = Tổng số lao động thôi việc trong một năm / Số lao động làm việc thực tế trung bình trong năm.
Chi phí do nhân viên nghỉ việc. Định lượng chi phí mà doanh nghiệp đã mất đi khi một lao động nghỉ việc bao gồm chi phí thay thế, tuyển dụng và đào tạo lao động mới cũng được cộng vào đây.
3.2.4.3. Nhóm chỉ tiêu về kết quả quản lí lao động
Năng suất lao động = Doanh thu/Tổng số lao động.
Thời gian làm việc trung bình của 1 nhân viên nhằm xác định lao động gắn bó với doanh nghiệp, được tính bằng số năm làm việc trung bình của tất cả các lao động trong Công ty.
Thời gian lao động/ngày; số ngày làm việc trong năm; lương bình quân cho 2 nhóm: cán bộ và người lao động,..;
Số lao động đạt bình bầu thi đua (hoàn thành xuất sắc, hoàn thành, không hoàn thành,...);
Mức độ hài lòng của người lao động trong công tác quản lí lao động, sự gắn bó của người lao động với Công ty,...