Chỉ tiêu Số lượng (người) Cơ cấu (%)
Tốt 115 14,98
Bình thường 641 83,46
Chưa tốt lắm 12 1,56
Không tốt 0 -
Tổng 768 100
Nguồn: Phòng tổ chức lao động của công ty báo cáo (2016) 4.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ ATLĐ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG
4.3.1. Các yếu tố về điều kiện bên trong Công ty
4.3.1.1. Các yếu tố về phía Công ty
a. Bộ máy quản lý về ATVSLĐ trong công ty
Việc tổ chức tốt một bộ máy quản lý ATVSLĐ tại các chi nhánh là yếu tố quyết định chính tác động đến kết quả công tác ATLĐ của chính chi nhánh đó. Môt bộ máy quản lý ATLĐ chặt chẽ góp phần bổ trợ và thống nhất từng chức năng bộ phận của người giám sát, quản lý ATLĐ. Theo trình bày sơ bộ về bộ máy quản lý ATVSLĐ của Công ty Điện lực Bắc Giang tại sơ đồ 4.3 cho thấy, Công ty đã xây dựng bộ máy quản lý ATVSLĐ khá chặt chẽ, có sự tương tác từ cấp công ty xuống đến các điện lực chi nhánh… Tuy nhiên, người quản lý trong lao động trực tiếp làm việc chưa thật sự hiệu quả. Việc thiếu kiểm soát về ATLĐ nhất là trên hiện trường là yếu tố nguy hiểm có ảnh hưởng không nhỏ đến ATLĐ đối với cản người lao động và nhà quản lý. Việc tổ chức bộ máy chuyên trách
trong công tác quản lý ATVSLĐ doanh nghiệp Công ty Điện lực Bắc Giang là thực sự cần thiết, đây là bộ phận đảm nhận chức năng nghiên cứu, tham mưu cho công ty các cơ chế, chính sách về ATVSLĐ doanh nghiệp như xây dựng các quy định về ATVSLĐ doanh nghiệp, đề xuất việc tổ chức bộ máy ATVSLĐ doanh nghiệp tại địa phương, kiến nghị cơ chế phối hợp giữa các cơ quan liên quan và xây dựng quy định về kiểm tra, giám sát, tổ chức hướng dẫn thực hiện công tác ATVSLĐ được tốt hơn và đảm bảo được chất lượng cũng như hiệu quả công việc cao hơn. Như vậy, bộ máy quản lý là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý về ATVSLĐ trong Công ty Điện lực Bắc Giang.
b. Trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý ATVSLĐ
Năng lực, trình độ của các cán bộ là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến tính hiệu quả của công tác ATLĐ trên toàn công ty. Tại Công ty Điện lực Bắc Giang 100% đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ đại học trở lên. Đây là yếu tố tích cực quyết định phần nào tới năng lực làm việc, chỉ đạo công tác ATLĐ tại Công ty Điện lực Bắc Giang
Đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý ATVSLĐ tại Công ty Điện lực Bắc Giang là những người trực tiếp tham gia xây dựng các văn bản pháp luật về ATVSLĐ của công ty, tham gia lập kế hoạch ATLĐ, cũng như tham gia công tác tập huấn, thanh tra kiểm tra ATLĐ của cả công ty cũng như các khối phụ trợ. Do đó, đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý đòi hỏi phải có tư duy khoa học, khả năng nghiên cứu và am hiểu các văn bản chính sách pháp luật của nhà nước, có kinh nghiệm thực tế. Bên cạnh đó, hàng năm đội ngũ cán bộ quản lý được Công ty tổ chức hỗ trợ nghiên cứu, học tập, bổ sung kiến thức và trong quá trình công tác, đội ngũ cán bộ tại Công ty Điện lực Bắc Giang thường xuyên được kiểm tra, đánh giá lại năng lực và trình độ chuyên môn mỗi năm 1 lần. Trên cơ sở đó, cơ quan quản lý cử các cán bộ tham gia các khóa đào tạo, tập huấn để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và tổ chức các chương trình tọa đàm, trao đổi nhằm chia sẻ kinh nghiệm thực tế và điều này có tác động tích cực đến công tác phòng chống tai nạn lao động xảy ra. Tuy nhiên, theo đánh giá chung, với việc tự nghiên cứu, bổ sung kiến thức thì đội ngũ cán bộ cũng phải tự rèn luyện, tu dưỡng bản thân, nâng cao bản lĩnh chính trị để không thể hiện ý chí chủ quản, không cửa quyền, tham ô, tham nhũng trong công việc.
Tóm lại, yếu tố quan trọng góp phần thành công vào công tác quản lý ATVSLĐ của cả Công ty Điện lực Bắc Giang nói chung và của các điện lực chi nhánh nói riêng không thể thiếu năng lực, trình độ của các cán bộ.
c. Chế độ bảo hộ và môi trường lao động
Môi trường làm việc và sức khỏe của lao động được đảm bảo thì công tác ATLĐ mới có hiệu quả. Công tác bảo hộ được quan tâm là yếu tố quan trọng cho việc đảm bảo ATLĐ của Công ty Điện lực Bắc Giang. Theo báo cáo của Phòng an toàn lao động, 100% cán bộ công nhân viên đều được cấp phát đồ bảo hộ lao động như: mũ, quần áo, giày dép… để phục vụ công việc, tuy nhiên việc sử dụng đồ bảo hộ lại không được sử dụng đầy đủ theo đúng quy định của công ty. Đối với lao động trực tiếp khối công nhân kỹ thuật hiện trường môi trường làm việc khắc nhiệt tác động không nhỏ đến hiệu quả công việc và tiềm ẩn nhiều nguy cơ TNLĐ.
Theo kết quả đ ều tra, số người đánh giá tốt về công tác bảo hộ chiếm 30%, và số lượng đánh giá tốt về môi trường làm việc chỉ chiếm 17,78%, đây là hai con số không cao. Số người đánh giá chất lượng môi trường làm việc khá tốt lại chiếm tỷ lệ cao nhất là 40%. Do tính chất công việc của những cán bộ công nhân trực tiếp hiện trường khá vất vả, trời nắng, trời mưa và trong mọi hoàn cảnh nếu có sự cố xảy ra thì vẫn phải thực hiện nhiệm vụ. Những lao động thuộc khối hành chính thì đỡ vất vả và môi trường làm việc tốt hơn. Tuy nhiên không phải cán bộ công nhân viên nào cũng hài lòng về môi trường và điều kiện làm việc. Việc BHLĐ không đảm bảo 100% cũng làm ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của người lao động tại các điện lực chi nhánh trực thuộc Công ty Điện lực Bắc Giang. Bên cạnh đó, thực trạng về BHLĐ cho thấy việc sử dụng BHLĐ tuy góp phần phòng tránh TNLĐ nhưng cũng chỉ giúp làm giảm phần nào nguy cơ TNLĐ có thể xảy ra. BHLĐ được cấp phát với số lượng lớn nên kích thước thường không thực sự phù hợp với người lao động.