Phần 2 Cơ sở lý luận và thực tıễn
2.1. Cơ sở lý luận
2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý an toàn lao động
a. Các yếu tố chủ quan
Các yếu tố chủ quan muốn đề cập đến các yếu tố liên quan đến tổ chức, doanh nghiệp và bản thân người lao động trong việc chấp hành các quy định về ATLĐ. Các yếu tố chủ quan bao gồm:
- Nhận thức và trình độ quản lý trong doanh nghiệp.
Trước hết là nhận thức của nhà quản lý đối với công tác quản lý ATLĐ. Nếu nhà quản lý không coi trọng công tác này, không đầu tư nguồn lực xứng đáng chắc chắn mức độ mất ATLĐ sẽ cao hơn và ngược lại.
Mặt khác, trình độ của của người lãnh đạo cũng ảnh hưởng trực tiếp tới quy trình quản lý an toàn lao động. Trình độ quản lý đối với nội dung này được thể hiện rõ ràng trong từng bước thực hiện quy trình quản lý ATLĐ. Đồng thời ý thức hay cách thức thực hiện công việc, tuân thủ quy trình ATLĐ của nhân viên cũng phản ánh khả năng tổ chức và quản lý của các nhà quản lý về ATLĐ. Một nhà lãnh đạo tốt, có năng lực sẽ tổ chức tốt ở tất cả các khâu, dẫn đến tất cả các quy trình sản xuất, trong đó có quy trình về ATLĐ cũng sẽ được thực hiện tốt.
- Ý thức và trình độ của người lao động.
Các mục tiêu an toàn, các phương pháp thực hiện để đạt mục tiêu an toàn đều liên quan trực tiếp tới người lao động. Người lao động có tay nghề, có kiến thức và có ý thức về ATLĐ thì việc thực hiện quy trình an toàn sẽ được dễ dàng hơn và đồng bộ hơn. Người lao động có tay nghề thấp lại hiểu biết kiến thức an toàn đều rất hạn chế không những thực hiện các quy trình sản xuất khó khăn hơn, mất nhiều thời gian hơn mà còn dễ xảy ra các vi phạm về ATLĐ hơn.
Cơ cấu tổ chức có sự phân cấp rõ ràng thì thuận tiện cho công tác tổ chức kế hoạch và các công tác của quy trình quản lý an toàn lao động. Bên cạnh đó có sự phối hợp giữa các phòng ban được chặt chẽ hay không cũng phụ thuộc rất lớn vào cơ cấu của tổ chức đó nên cũng ảnh hưởng rất lớn đến việc quy trình an toàn lao động có được thực hiện đồng bộ hay không.
- Điều kiện trang thiết bị và nguồn kinh phí thưc hiện.
Trang thiết bị, máy móc, công cụ làm việc hiện đại không chỉ giúp tăng được năng suất lao động mà còn hạn chế được các tai nạn lao động xảy ra.
Điều kiện và đặc thù hoạt động của mỗi lĩnh vực cũng trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng xảy ra mất ATLĐ, trong đó ngành điện có nguy cơ là rất cao.
Để thực hiện được quy trình an toàn thì cần phải có nguồn kinh phí bảo đảm, khi nguồn kinh phí thiếu hụt sẽ dẫn đến sự không liền mạch và không hiệu quả. Nguồn kinh phí chủ yếu là do tổ chức tự thực hiện do đó sẽ dẫn tới giảm lợi nhuận cho tổ chức dẫn đến tổ chức sẽ trích kinh phí hạn chế chế cho việc thực hiện quy trình quản lý an toàn lao động.
b. Các yếu tố khách quan
Ngoài các yếu tố chủ quan, các yếu tố khách quan hay bên ngoài cũng ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý ATLĐ của các doanh nghiệp, tổ chức. Các yếu tố khách quan có nhiều và được thể hiện qua một số nội dung sau:
- Điều kiện về môi trường, tự nhiên tác động đến công việc.
Môi trường làm việc cũng ảnh hưởng đến quá trình thực hiện quy trình quản lý an toàn lao động. Về mặt khoảng cách và phạm vi hoạt động của tổ chức đòi hỏi thông tin phải kịp thời khi đó việc thực hiên quy trình mới đồng bộ và toàn diện.
- Chiến lược phát triển dài hạn của tổ chức. Các chiến lược phát triển dài hạn được tổ chức xây dựng để qua đó xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trong đó có kế hoạch an toàn lao động. Các mục tiêu được đưa ra đều phải căn cứ trên cơ sở của mục tiêu chung, mục tiêu dài hạn của tổ chức.
- Sự hoàn thiện của các chính sách của nhà nước liên quan đến quản lý ATLĐ. Các chính sách của Nhà nước sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới các chế độ cho người lao động, nhất là khi mất ATLĐ xảy ra. Các chính sách của Nhà nước không những bắt buộc các doanh nghiệp phải thực hiện nghiêm các quy định
ATLĐ mà cũng là căn cứ để các doanh nghiệp, tổ chức đưa ra các phương pháp quản lý hoạt động này hiệu quả.