6. Kết cấu của luận văn:
3.2. Các giải pháp để đạt đƣợc mục tiêu đào tạo và bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ,
3.2.1. Xác định các mục tiêu chính xác
sở xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực và chuẩn hoá kế hoạch nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu quản lý hành chính nhà nƣớc và hội nhập quốc tế.
Chiến lƣợc phát triển là định hƣớng lớn của một tổ chức trong dài hạn nhằm mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ƣu các nguồn lực, hiện tại Văn phòng UBND tỉnh chƣa có một chiến lƣợc dài hạn trong phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy, trên cơ sở mục tiêu, chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, chiến lƣợc phát triển đội ngũ công chức, viên chức tỉnh, yêu cầu công tác chỉ đạo, điều hành của Lãnh đạo UBND tỉnh, Văn phòng cần khẩn trƣơng xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực phù hợp tập trung vào một số nội dung chủ yếu sau:
- Xác định mục tiêu chiến lƣợc phát triển gồm:
+ Cần nhận thức rõ ràng con ngƣời là vốn quý nhất, con ngƣời vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển, đầu tƣ vào con ngƣời có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của nhà nƣớc nói chung và của Văn phòng UBND tỉnh Nghệ An nói riêng. Từ đó có chính sách đầu tƣ phát triển con ngƣời lâu dài, đầu tƣ có chiều sâu và hiệu quả.
+ Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực của Văn phòng phải gắn chặt với chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội, định hƣớng phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức của tỉnh, mục tiêu hiện đại hoá Văn phòng theo phƣơng châm “chuyên nghiệp, hiện đại”, “Kịp thời, chính xác và hiệu quả”, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nƣớc, hội nhập kinh tế trong khu vực và quốc tế.
+ Có cơ chế, chính sách phù hợp để đào tạo và bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức mạnh về chất lƣợng để đáp ứng yêu cầu phát triển của Văn phòng từng thời kỳ.
+ Một số mục tiêu cần phấn đấu để đạt đƣợc từ nay đến hết năm 2020: Giảm dần lao động kém chất lƣợng; tăng tỷ lệ lao động có trình độ thạc sỹ trở lên tối thiếu 80%; 100% cán bộ quản lý có trình độ thạc sỹ, tiếng Anh và tin học trình độ B trở lên; 80% cán bộ nghiệp vụ có khả năng sử dụng tốt tiếng Anh;
+ Tập trung đào tạo, đào tạo lại; khuyến khích tự học để nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp, năng lực tƣ duy (tƣ duy tổng hợp, tƣ duy chiến lƣợc hiện đại), năng lực quản trị điều hành, kiến thức ngoại ngữ, công nghệ thông tin hiện đại nhằm từng bƣớc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực một cách đồng đều và vững chắc theo hƣớng vừa chuyên sâu, vừa tổng hợp, có khả năng cạnh tranh cao, luôn hƣớng tới ngƣời dân và doanh nghiệp, nhất là ngƣời nghèo, ngƣời có công, và các đối tƣợng bảo trợ xã hội khác.
+ Xây dựng Đề án đào tạo đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức và nhân viên phục vụ Văn phòng giai đoạn từ nay đến năm 2020, tầm nhìn 2030;
+ Trình UBND tỉnh sửa đổi, bổ sung Quy hoạch đội ngũ cán bộ công chức phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Văn phòng;
+ Ban hành Quy chế đào tạo, bồi dƣỡng Văn phòng UBND tỉnh;
+ Xây dựng cơ chế giám sát, đánh giá việc thực hiện Đề án và Quy chế. - Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt, có bản lĩnh chính trị, ý thức trách nhiệm, trung thành, gƣơng mẫu, chuyên nghiệp, tận tuỵ, góp phần xây dựng nền hành chính chuyên nghiệp trong sạch và hiện đại, đội ngũ cán bộ, công chức thực sự là công bộc của nhân dân.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đảm bảo về số lƣợng và cơ cấu hợp lý trong bộ phận đáp ứng yêu cầu quản lý nhà nƣớc và cung cấp dịch vụ công theo nhu cầu xã hội.
Hết năm 2018, đội ngũ cán bộ, công chức của Văn phòng UBND tỉnh phải có chuyển biến căn bản về tinh thần trách nhiệm, đạo đức công vụ, trình độ chuyên môn, kỹ năng công tác đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; đến năm 2020 đạt đƣợc trình độ, kỹ năng thông thạo, phong cách chuyên nghiệp; hình thành đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có số lƣợng, cơ cấu hợp lý, trình độ cao, có khả năng hoạch định, tham mƣu, tổ chức triển khai thực hiện các quy hoạch, chƣơng trình, đề án phát triển, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội tỉnh nhà. (Nguồn tác giả tổng hợp)
- Đảm bảo số lƣợng cán bộ, công chức, viên chức của Văn phòng UBND tỉnh theo vị trí việc làm và cơ cấu chức danh phù hợp.
- Nâng cao trình độ chuyên môn về các mặt nhƣ : chuyên môn, lý luận chính trị, quản lý nhà nƣớc… đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn các mặt theo yêu cầu vị trí việc làm, chức danh, chức vụ theo quy định.
- Bồi dƣỡng nâng cao các kỹ năng thực hiện công việc và nhiệm vụ chuyên môn.
+ Giai đoạn 2018 - 2019: 70% - 80% cán bộ, công chức đƣợc bồi dƣỡng các kỹ năng thực hiện công việc và nhiệm vụ chuyên môn
+ Giai đoạn 2019 – 2020: 100% cán bộ, công chức đƣợc bồi dƣỡng nâng cao các kỹ năng thực hiện công việc và nhiệm vụ chuyên môn.
- Tăng cƣờng giáo dục, bồi dƣỡng nâng cao bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.
+ Năm 2018, có 90% cán bộ, công chức đƣợc nhân dân đánh giá có bản lĩnh chính trị và phẩm chất đạo đức.
+ Năm 2020, có 100% cán bộ, công chức đƣợc nhân dân đánh giá có bản lĩnh chính trị và phẩm chất đạo đức.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức có cơ cấu hợp lý về độ tuổi, giới tính, cơ cấu dân tộc, cơ cấu ngạch…
- Từng bƣớc xây dựng, phát triển đội ngũ chuyên gia đầu ngành trên tất cả các lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực giáo dục, y tế, công nghệ thông tin, nông nghiệp, giao thông, xây dựng, kinh tế… (Phấn đấu mỗi lĩnh vực có ít nhất 01 chuyên gia đầu ngành), để thẩm tra, tham mƣu, phục vụ các hoạt động chỉ đạo điều hành phát triển kinh tế - xã hội của Lãnh đạo tỉnh.
3.2.2 Xác định đúng đắn phương hướng nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức ở Văn phòng UBND tỉnh Nghệ An