6. Kết cấu của luận văn:
3.2. Các giải pháp để đạt đƣợc mục tiêu đào tạo và bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ,
3.2.5.4. Quy hoạch các chức danh cán bộ quản lý điều hành
Vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý điều hành là rất quan trọng. Đây là những ngƣời có năng lực, trình độ, phẩm chất và kinh nghiệm nghề nghiệp đƣợc tín nhiệm, tham gia quản lý điều hành ở các phòng, đơn vị hoặc trong lãnh đạo Văn phòng. Nhƣng trong thời gian qua, Văn phòng chƣa tiến hành mô tả, phân tích và xác định yêu cầu công việc nên việc quy hoạch mang lại hiệu quả chƣa cao. Để nâng cao hơn nữa chất lƣợng của công tác quy hoạch cán bộ, cần thực hiện nhiệm vụ sau:
- Xây dựng, ban hành quy trình quy hoạch các chức danh cán bộ quy hoạch lãnh đạo của Văn phòng, tạo điều kiện triển khai tổ chức thực hiện công
tác quy hoạch bài bản, hiệu quả. Việc hoàn chỉnh quy trình quy hoạch có những ƣu điểm sau:
+ Quy định rõ những yêu cầu, tiêu chuẩn cụ thể, công khai cho từng chức danh làm cơ sở cho việc đào tạo, bồi dƣỡng những cán bộ trong quy hoạch cũng nhƣ những ngƣời có chí hƣớng phấn đấu vƣơn lên.
+ Mở rộng phạm vi tạo nguồn nhằm có thể lựa chọn đƣợc nhiều ngƣời tài giỏi từ số đó chọn ra một số lƣợng hẹp hơn để đƣa đi đào tạo, bồi dƣỡng theo các chƣơng trình đƣợc xây dựng tự trƣớc, phù hợp với từng chức danh. Ngoài việc đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức tại các cơ sở đào tạo, còn phải đào tạo thực tế thông qua giao việc thử thách, luân chuyển sang vị trí khác hoặc đến đơn vị khác, địa phƣơng khác, tuỳ thuộc vào hoàn cảnh và chức danh cụ thể. Việc lựa chọn có tính đến yếu tố khu vực, sao cho mỗi chức danh có nhiều ứng viên đủ tiêu chuẩn để lựa chọn cho vòng hẹp sau này.
+ Tạo nguồn ở diện hẹp để lựa chọn nhân sự từ diện mở rộng nêu trên, một số nhân sự đƣợc đào tạo những kỹ năng cụ thể cho từng chức danh. Trong vòng hẹp này sẽ xuất hiện có những trƣờng hợp bị đào thải do không đáp ứng đƣợc yêu cầu và có sự tiếp cận mới những trƣờng hợp vƣợt trội đột biến xuất hiện.