6. Kết cấu của luận văn:
3.2. Các giải pháp để đạt đƣợc mục tiêu đào tạo và bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ,
3.2.5.2. Luân chuyển cán bộ phù hợp với yêu cầu sử dụng
Việc luân chuyển cán bộ đƣợc đặt ra cho phép có sự hài hoà và tƣơng thích giữa công việc và khả năng đối với vị trí đƣợc giao, cũng nhƣ tạo ra sự phân bổ các nguồn nhân lực cho các phòng, các trung tâm. Mục đích chính của việc luân chuyển cán bộ là tạo cơ hội cho cán bộ thực hiện những công việc khác nhau với mục đích cuối cùng là tăng chất lƣợng công việc. Tuy nhiên, trong thời gian qua Văn phòng thực hiện việc luân chuyển chƣa thƣờng xuyên. Để nâng cao chất lƣợng công việc, trong thời gian tới Văn phòng nên thực hiện nhiệm vụ sau:
- Luân chuyển đối với cán bộ giữ chức vụ quản lý điều hành nhằm đào tạo, bồi dƣỡng, tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có triển vọng, trong quy hoạch đƣợc
rèn luyện trong thực tiễn, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của từng phòng, đơn vị và của Văn phòng, hoạt động tham mƣu, phục vụ hiệu quả hơn. Việc luân chuyển sẽ đạt các lợi ích sau: nâng cao tính hiệu quả trong việc thực hiện các mục tiêu chỉ đạo điều hành phát triển kinh tế xã hội của lãnh đạo UBND tỉnh; luân chuyển để đào tạo bồi dƣỡng cán bộ toàn diện; để tránh trì trệ, cùn mòn trong công việc, tạo cho cán bộ năng động hơn; tạo cơ hội cho cán bộ phát huy năng lực sở trƣờng và phát triển. Bởi vậy, Văn phòng cần triển khai công tác luân chuyển cán bộ tại từng đơn vị và trong toàn hệ thống để đƣợc hƣởng lợi từ việc này. Muốn công việc này có hiệu quả, cần làm một số việc sau:
+ Xác định nguyên tắc luân chuyển: bảo đảm dân chủ, công khai, có bƣớc đi vững chắc, không làm theo phong trào; luân chuyển cán bộ phải đúng sở trƣờng, năng lực cán bộ; giải quyết một cách hài hoà, hợp lý mối quan hệ giữa luân chuyển với phát triển tại chỗ, giữa luân chuyển và ổn định đội ngũ cán bộ.
+ Xác định những yêu cầu, tiêu chuẩn làm căn cứ luân chuyển, chẳng hạn: việc luân chuyển cán bộ từ bộ phận đầu tƣ về bộ phận tài mậu cần xác định những tiêu chí gì, đối tƣợng nào, thời hạn; luân chuyển từ bộ phận văn xã về bộ phận tổng hợp cần những yêu cầu gì…
+ Xây dựng chính sách chế độ động viên khích lệ phù hợp: Việc luân chuyển cán bộ có những điểm tốt với cá nhân cũng nhƣ tập thể, tuy nhiên do đặc điểm tâm lý, văn hoá, điều kiện sinh hoạt của đội ngũ công nhân viên có sự chênh lệch khá lớn, việc luân chuyển nhân sự tác động nhiều đến tâm tƣ, tình cảm, quyền lợi về vật chất, tinh thần, về gia đình… nếu không có chính sách động viên khích lệ phù hợp sẽ khó thành công. Bởi vậy, cần xây dựng và thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với từng loại đối tƣợng, thời gian, thời điểm luân chuyển một cách phù hợp.