Nguồn: David Deviney and Tony Vrba (2014)
Tóm lại, rút ra từng nghiên cứucho 3 yếu tố quả ảnh hưởng đến quyết định đi du học của sinh viên: Gia đình, chi phí và ngôn ngữ, 2 yếu tố an toàn /an ninhvà văn hóa phải là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng quyết định đi du học của sinh viên. Bên cạnh đó, ngoài kết quả 3 biến được đề xuất, còn có thêm yếu tố truyền thông và bạn bè. Theo đó, sinh viên trong nghiên cứu này cho rằng quyết định đi du học của họ phụ thuộc nhiều vào nguồn thông tin sẵn có từ các trường đại học, họ sẵn sàng bỏ qua những địa điểm học tập khác nếu như gây khó khăn cho họ trong việc tìm kiếm thông tin và chương trình học. Việc này giúp cho sinh viêncó thể sàng lọc, có thêm kiến thức và nền tảng hiểu biết cho quyết định của mình. Ý kiến của bạn bè cũng rất quan trọng đối với sinh viên trước khi đi du học, cũng giống như gia đình, bạn bè là nguồn thông tin truyền miệng đáng tin cậy nhất mà họ có được.
2.2.4. Bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn
Số liệu thống kê cho thấy, lượng du học sinh Việt Nam mỗi năm đi du học tại nước ngoài ngày một tăng. Một thế hệ những người trẻ đi du học trở về nước đã và đang trở thành đối tượng lao động tiềm năng, góp phần đáng kể bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao đang thiếu hụt ở Việt Nam.
Một trong những minh chứng rõ nét nhất là đất nước Nhật Bản - một quốc gia nghèo nàn về tài nguyên và gắn liền với nhiều thiên tai nhưng con người nơi đây đã chăm chỉ và không ngừng sáng tạo để vượt qua những cản trở của thiên
Gia đình Ngôn Ngữ An Toàn/An Ninh Văn Hóa Quyết định đi du học Chi Phí
nhiên để trở thành cường quốc kinh tế trên thế giới; là tấm gương sáng cho các nước khác trên thế giới trong đó có Việt Nam.
Một trong những phương pháp giúp nâng cao chất lượng nguồn lao động là hệ thống giáo dục của quốc gia nói chung và địa phương nói riêng phải hiện đại, phù hợp với nhu cầu của nền kinh tế và phù hợp với đối tượng người học. Trong hệ thống giáo dục của một quốc gia sẽ gồm nhiều cấp bậc khác nhau trong đó đào tạo nghề là một khâu quan trọng và tác động rõ rệt đến chất lượng đội ngũ lao động.
Du học được xem như là giải pháp gắn với phát triển kinh tế - xã hội, xóa đói giảm nghèo, giải quyết vấn đề thất nghiệp, thiếu việc làm cho người lao động, chuyển dịch cơ cấu kinh tế, nâng cao trình độ dân trí,... ở nông thôn nước ta hiện nay.
PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
3.1.1. Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần sản xuất thương mại Vietsus
Công ty cổ phần Sản xuất và Thương mại Vietsus được thành lập ngày 6/2/2013, với vốn điều lệ là 1.500.000.000 đồng.
Tên giao dịch: VIETSUS PRODUCTION AND TRADING JOINT STOCK COMPANY
Địa chỉ: Số 58,tổ 17,Phúc Đồng,Long Biên,Hà Nội Điện thoại/ Fax: 0243 212 7685
E-mail: admin@vietsus.com.vn
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
Ngành nghề kinh doanh: Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại,cung ứng lao động; Sản xuất thép, gang; Dịch vụ hỗ trợ giáo dục; Đào tạo nghề, ngoại ngữ và giáo dục định hướng cho lao động xuất khẩu, du học; Tư vấn du học ngoài nước;
Công ty cổ phần Sản xuất và Thương mại Vietsus được thành lập và cấp phép hoạt động từ ngày 6/2/2013. Giai đoạn này chủ yếu là đầu tư; hiệu quả kinh doanh chưa cao, nguồn nhân lực còn hạn chế, thiếu cán bộ quản lý giỏi, thiếu công nhân kỹ thuật lành nghề.
Sau hơn 3 tháng kể từ ngày đại hội đồng cổ đông thành lập, Hội đồng quản trị công ty quyết định triệu tập đại hội cổ đông bất thường để quyết định chiến lược phát triển công ty.
Về đầu tư mở rộng sản xuất: Đầu tư thêm giây chuyền sản xuất nhựa tái chế tại Bình Tân-Thành Phố Hồ Chí Minh để cung cấp hạt nhựa tái chế cho các công ty sản xuất nhôm, nhựa phức hợp tại Hồ Chí Minh và Hà Nội. Doanh thu lĩnh vực sản xuất hạt nhựa tái chế là 34.500.000.000 đồng/năm.
Định hướng của Vietsus từ 2014 trở đi là tiếp tục đổi mới, kinh doanh có hiệu quả, cụ thể:
doanh thu đạt trên 34.000.000.000 đồng /năm, đảm bảo năng lực cạnh tranh, kinh doanh hiệu quả cao;
- Phát huy tiềm năng, lợi thế của lĩnh vực đưa người Việt Nam ra nước ngoài du học cụ thể tại các tỉnh của thị trường Nhật Bản.
3.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty
Công ty có mô hình tổ chức quản lý gọn nhẹ, hoạt động theo kiểu trực tuyến chức năng (Hình 3.1). Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận được qui định rõ ràng, cụ thể như sau: