CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
2.5. Đánh giá về thực trạng hiệu quả sản xuất kinhdoanh của Công ty Tuyển
2.5.4.7. Lãng phí do sản phẩm lỗi
Sản phẩm lỗi gây ra đồng thời nhiều lãng phí liên quan như lãng phí về vật tư để sản xuất ra sản phẩm, lãng phí công sức sản xuất, bồi thường thiệt hại (nếu có), lãng phí chờ đợi xử lý lỗi như điều tra nguyên nhân, thu hồi sản phẩm...Nhận
Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014
Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL 65
thức được những thiết hại do lỗi sản phẩm gây ra, trong những năm qua Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm và kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất bán. Mỗi năm Công ty đều xuất bán từ 9 ÷10 triệu tấn nhưng chưa bao giờ bị khách hàng trả lại do sản phẩm lỗi. Đây là một lợi thế về uy tín và thương hiệu của Công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG II
Tóm lại, qua các chỉ tiêu đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty trong năm 2012 và 2013 như lợi nhuận, sức sinh lời của vốn chủ sở hữu, sức sinh lời của vốn kinh doanh, sức sinh lời của doanh thu,.... cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cũng đã được cải thiện. Tuy nhiênnhững kết quả đạt được vẫn chưa tương xứng với quy mô của Công ty.Ngoài các nguyên nhân do nội tại Công ty như các phân tích trên, còn do các quy định từ Vinacomin như sau:
- Khống chế về sản lượng giao khoán cho Công ty hàng năm.
- Quy định các tiêu chuẩn, quy trình, định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức lao động, đơn giá tiền lương.
- Quy định giá mua than nguyên khai và giá bán than của Công ty. - Mua than nguyên khai của cácmỏ theo kế hoạch.
- Chỉ cho phép bán than thông qua một công ty khác thuộc Vinacomin.
Do những quy định của Vinacomin và trên những phân tíchtồn tại của Công ty, Chương III sẽ trình bày một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông - Vinacomin như:
- Thay đổi công nghệ xử lý bùn nước của Công ty.
- Tái cơ cấu nguồn lực lao động thông qua việc tổ chức sản xuất hợp lý, áp dụng các công nghệ tự động hóa vào sản xuất.
- Tăng doanhthu các dịch vụ phụ trợ.
- Giảm các lãng phí trong sản xuất theo mô hình MUDA và số chi phí chung khác
Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014
Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL 66
CHƯƠNG III: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG –
VINACOMIN