Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty

Một phần của tài liệu Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tuyển than cửa ông vinacomin (Trang 80 - 82)

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

3.2.Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty

3.2.1. Mục tiêu.

Dựa vào kết quả kinh doanh những năm qua, kết hợp với dự tính sản lượng của Vinacomin. Công ty đề ra mục tiêu phát triểnvề sản lượng và doanh thunhư trong Bảng 3.2.

Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014

Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL 69

Bảng 3.2. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty TTCO đến năm 2020

Stt Chỉ tiêu Đơn vị Năm

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1 Sản phẩm chủ yếu Than mua mỏ 1000T 11.000 11.000 11.500 12.000 12.500 13.000 13.000 Than thành phẩm sản xuất 1000T 9.125 9.125 9.568 9.984 10.400 10.816 10.816 Than tiêu thụ 1000T 9.225 9.225 9.568 9.984 10.400 10.816 10.816 2 Doanh thu bán hàng và dịch vụ Tỷ.đồng 12.226 13.243 14.421 15.781 17.221 18.743 19.419 3 Lợi nhuận Tỷ.đồng 34 37 40 44 48 52 54 3.2.1. Phương hướng.

- Duy trì ổn định và hoàn thiện công nghệ để hoàn thành mục tiêusản xuất từ nay đến năm 2020 trong các lĩnh vực kéo mỏ, sàng tuyển và tiêu thụ than.

- Xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất kinh doanh, đời sống xã hội, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao chất lượng môi trường làm việc của CBCNV.

- Đồng bộ hoá cơ sở hạ tầng sản xuất của Công ty để đảm bảo phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2014-2020.

- Đầu tư theo định hướng phát triển của Vinacomin, đón bắt kịp thời tốc độ phát triển chung của toàn ngành đến năm 2020. Chọn lựa các mục tiêu đầu tư theo chiều sâu, hoàn thiện công nghệ ở tất cả các khâu trong dây chuyền sản xuất của Công ty, từng bước áp dụng công nghệ tự động hoá vào các khâu sản xuất.

- Chú trọng sửa chữa máy móc thiết bị duy trì sản xuất ổn định.

- Tăng cường nâng cao trình độ chuyên môn, tinh giản bộ máy điều hành, quản lý của Công ty. Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân kĩ thuật.

Viện kinh tế và Quản lý - ĐHBK Hà Nội 2012-2014

Học viên: Dương Ngọc Tân Lớp cao học QTKD 12AQTKD-HL 70

Chuẩn bị tốt nguồn nhân lực đảm bảo đáp ứng được yêu cầu đổi mới của Tập đoàn trong tiến trình hội nhập kinh tế thị trường.

- Đảm bảo thu nhập theo tốc độ tăng năng xuất lao động. Quan tâm nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho CBCNV.

- Trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, Công ty xác định là nhà sản xuất sàng tuyển chính đáp ứng cho thị trường xuất khẩu và nội địa các loại than có chất lượng, cung cấp than cho nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả, nhiệt điện Mông Dương. Phát triển một số ngành nghề sản xuất khác ngoài than để tạo thêm công ăn việc làm và thu nhập cho CBCNV.

Một phần của tài liệu Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tuyển than cửa ông vinacomin (Trang 80 - 82)