Thứ nhất, Viện CNPM và NDS Việt Nam phải sớm xác định nhu cầu nhân
lực, xây dựng kế hoạch, chuẩn bị đầy đủ các thủ tục để tổ chức thi tuyển đúng theo kế hoạch đề ra.
Thứ hai, Viện CNPM và NDS Việt Nam tăng cƣờng liên kết để xác định nguồn lực ra trƣờng của các trƣờng đại học kinh tế có đào tạo chuyên ngành CNTT và các trƣờng đại học khác có liên quan, để có sự kết hợp hài hòa giữa các đơn vị đào tạo và các đơn vị sử dụng sinh viên CNTT.
Viện CNPM và NDS Việt Nam nên tổ chức thi tuyển hàng năm, không nên để hai hay nhiều năm mới tổ chức thi tuyển một lần nhƣ trƣớc đây. Vì làm nhƣ thế vừa không có cán bộ liên tục kế tiếp nhau, vừa khó chọn đƣợc sinh viên học tốt .
Thứ ba, tuyển dụng theo hƣớng chú ý những ngƣời đƣợc đào tạo theo chuyên
ngành CNTT về làm nghiệp vụ ở Viện CNPM và NDS Việt Nam bằng cách mỗi lần thi tuyển cần xác định rõ tổng số ngƣời cần tuyển có bao nhiêu đƣợc đào tạo theo chuyên ngành CNTT . Sau đó ra bài thi và tổ chức thi riêng cho nhóm đƣợc đào tạo theo chuyên ngành CNTT , nhƣ vậy sẽ luôn bảo đảm chọn đƣợc số lƣợng ngƣời đƣợc đào tạo chuyên ngành Nội dung số theo kế hoạch.
Đối với những ngƣời có trình độ thạc sĩ và tiến sĩ đƣợc đào tạo theo chuyên ngành CNTT thời gian qua rất ít so với nhiều ngành kinh tế khác, vì thế cần có quy chế ƣu tiên cộng điểm hoặc xét tuyển (miễn thi) trong những trƣờng hợp đặc biệt.
Thứ tư, mỗi khi tổ chức tuyển dụng cần công bố rộng rãi hơn và sớm hơn các thông tin về yêu cầu và điều kiện tuyển dụng tới sinh viên các trƣờng kinh tế, đặc biệt sinh viên của các trƣờng đại học có đào tạo về chuyên ngành CNTT ở trình độ đại học.