Phân tích và tổng hợp là hai hoạt động gắn bó chặt chẽ quy định và bổ sung cho nhau trong nghiên cứu.
Phân tích là chia tách vấn đề nghiên cứu thành nhiều mảnh nhỏ, nhiều khía cạnh để tìm hiểu từng khía cạnh để giúp hiểu đƣợc toàn bộ vấn đề một cách đơn
giản hơn; tổng hợp là khái quát các khía cạnh của vấn đề để hiểu đƣợc một cách tổng quan nhất về toàn bộ vấn đề nghiên cứu.
Trong chƣơng 3, ngoài phần mô tả thực trạng nhân lực của Viện CNPM và NDS Việt Nam còn có phần phân tích thực trạng các nội dung quản lý nhân lực để làm rõ những ƣu điểm, nhƣợc điểm, hạn chế của quản lý nhân lực hiện nay tại Viện CNPM và NDS Việt Nam. Cùng với phƣơng pháp thống kê mô tả, tác giả đã sử dụng kết hợp phƣơng pháp phân tích và tổng hợp để thực hiện nội dung này.
Do nội dung thực trạng nhân lực và quản lý nhân lực tƣơng đối rộng nên tác giả đã sử dụng phƣơng pháp phân tích để chia nhỏ các nội dung trên thành các khía cạnh chi tiết hơn, từ đó phân tích chúng để thấy đƣợc một cách chi tiết tình hình thực tế về nhân lực của Viện CNPM và NDS Việt Nam . Đồng thời nội dung quản lý nhân lực trong chƣơng này cũng đƣợc tách thành xác định nhu cầu nhân lực, tuyển dụng nhân lực, sử dụng nhân lực, đào tạo và bồi dƣỡng nhân lực, đánh giá nhân lực.
Phƣơng pháp tổng hợp đƣợc sử dụng trong phần đánh giá chung về quản lý nhân lực của Viện CNPM và NDS Việt Nam , từ các phân tích, nhận định ở phần trên về thực trạng nhân lực và quản lý nhân khái quát nên những kết quả đạt đƣợc, hạn chế và nguyên nhân của công tác quản lý nhân lực, làm cơ sở việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực ở chƣơng 4.
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN CNPM VÀ NDS VIỆT NAM
3.1 Khái quát về Viện CNPM và NDS Việt Nam và yêu cầu đối với quản lý nhân lực của Viện CNPM và NDS Việt Nam