Đối với Viện CNPM và NDS Việt Nam

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý nhân lực tại Viện Công nghiệp phần mềm và Nội dung số Việt Nam (Trang 95 - 97)

4.4. Kiến nghị

4.4.2. Đối với Viện CNPM và NDS Việt Nam

Một là, có chính sách ƣu tiên trong tuyển dụng đối với những sinh viên tốt

nghiệp chuyên ngành CNTT tại các trƣờng đại học. Có thể kết nối với các trƣờng đại học có khoa chuyên ngành CNTT để tuyển những sinh viên học lực khá vào công tác tại Viện sau khi tốt nghiệp.

Hai là, nâng cao năng lực của cán bộ tổ chức làm công tác quản lý nhân lực

của Viện CNPM và NDS Việt Nam. Đội ngũ cán bộ tổ chức đóng vai trò rất quan trọng trong công tác quản lý nhân lực của cơ quan. Để quản lý nhân lực có hiệu quả thì cán bộ tổ chức phải có đủ năng lực thể thực hiện các công việc liên quan tới công tác này. Ngƣời làm tổ chức phải nhận thức đƣợc yêu cầu cần thiết của việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.

Mỗi cán bộ tổ chức cần nắm vững các quy định, nguyên tắc, quy trình làm việc với trình độ chuyên môn tốt, đánh giá khách quan, không tƣ lợi.

Ba là, lựa chọn cán bộ tổ chức sao cho đó là những ngƣời có trình độ, công

tâm, có khả năng nhìn nhận, đánh giá cán bộ một cách công bằng.

Vụ Tổ chức Cán bộ là bộ phận giúp Lãnh đạo Viện lựa chọn, tuyển dụng, sử dụng, đánh giá nhân lực nên việc lựa chọn cán bộ tổ chức cũng rất quan trọng. Cần tiến hành đánh giá thƣờng xuyên đội ngũ cán bộ tổ chức, gắn trách nhiệm với từng nhiệm vụ cụ thể.

Bốn là, thực hiện nghiêm túc hơn nữa công tác thi tuyển, chấm thi để đảm

bảo chọn đƣợc những ngƣời có đủ trình độ để làm việc ở cơ quan Viện CNPM và NDS Việt Nam .

Thi tuyển và chấm thi là khâu đầu tiên quyết định phần lớn chất lƣợng nhân lực sau này. Công tác thi tuyển và chấm thi có đƣợc thực hiện nghiêm túc thì mới có thể lựa chọn đƣợc những thí sinh có đủ năng lực để vào làm việc trong cơ quan. Nếu bỏ ngỏ khâu này sẽ rất nguy hiểm vì khi đó sẽ dẫn tới trƣờng hợp ngƣời đủ năng lực không đƣợc vào làm việc, thay vì đó lại tuyển dụng những ngƣời trình độ thấp không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc.

Năm là, xây dựng môi trƣờng làm việc lành mạnh để giữ và thu hút các cán

bộ, công chức có trình độ cao và nhân tài.

Môi trƣờng làm việc là một trong những yếu tố quan trọng đối với ngƣời lao động. Để giữ và thu hút nhân tài thì cần phải tạo ra một môi trƣờng làm việc lành mạnh trong đó ngƣời lao động đƣợc phát huy hết sức khả năng của mình, đƣợc nhìn nhận và đánh giá công bằng về kết quả công việc của mình. Môi trƣờng làm việc lành mạnh sẽ giúp cho cán bộ, công chức yêu ngành, yêu nghề và cống hiến hết sức cho công việc chung của tổ chức. Để xây dựng một môi trƣờng làm việc lành mạnh đòi hỏi những ngƣời lãnh đạo phải luôn gƣơng mẫu, hăng say trong công việc, nghiêm túc tuân thủ mọi quy định của cơ quan, công tâm trong nhìn nhận, đánh giá cán bộ, bao dung, tôn trọng cán bộ dƣới quyền.

Với sự toàn cầu hóa, nƣớc ta ngày càng mở rộng quan hệ quốc tế với các nƣớc trên thế giới, trong và ngoài khu vực. Nội dung số Việt nam cũng có mối quan hệ hợp tác với tổ chức CNTT của nhiều quốc gia khác. Ở nhiều quốc gia trên thế giới có đội ngũ công chức CNTT rất mạnh, giỏi về chuyên môn, do đó tăng cƣờng quan hệ hợp tác quốc tế về đào tạo nhân lực để học hỏi đƣợc kinh nghiệm, trình độ thực tế của các quốc gia này.

Bẩy là, hoàn thiện chính sách đào tạo, đào tạo lại và bồi dƣỡng nâng cao trình độ cho cán bộ, công chức.

Trong những năm qua, công tác đào tạo của cán bộ công chức Viện có nhiều tiến bộ nhƣng vẫn tồn tại nhiều hạn chế, bất cập, do đó cần thiết phải hoàn thiện chính sách đào tạo, đào tạo lại và bồi dƣỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công chức để nâng cao chất lƣợng của đội ngũ nhân lực, góp phần thực hiện tốt mục tiêu chung của toàn ngành.

Tám là, tăng cƣờng quản lý, giám sát việc tuân thủ kỷ luật lao động của cán

bộ công chức, có chính sách khen thƣởng và kỷ luật đúng đắn đối với họ.Tăng cƣờng quản lý, giám sát việc tuân thủ kỷ luật lao động cũng là một trong những khâu để xây dựng một môi trƣờng làm việc trong sạch, vững mạnh. Việc làm này sẽ giúp cho ngƣời lao động nhận thức rõ quyền lợi và nghĩa vụ của họ trong việc tuân thủ các quy định của cơ quan.

Chín là, có chính sách phù hợp, bảo đảm thời gian và kinh phí cần thiết cho

những ngƣời có nguyện vọng đi học cao học và nghiên cứu sinh. Tuy nhiên phải yêu cầu các đối tƣợng đó sau khi tốt nghiệp phải trở về làm việc lâu dài tại Viện CNPM và NDS Việt Nam .

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý nhân lực tại Viện Công nghiệp phần mềm và Nội dung số Việt Nam (Trang 95 - 97)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)