- Thứ nhất, đào tạo bồi dƣỡng về nghiệp vụ: Tăng cƣờng công tác đào tạo,
bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ, cập nhật những kiến thức mới cho cán bộ. Cần tăng thời lƣợng của các lớp đào tạo nghiệp vụ để học viên có đủ thời gian để lĩnh hội khối lƣợng kiến thức của các lớp đào tạo ngắn ngày.
Các đơn vị trong Viện cử cán bộ đi học theo từng chuyên đề cụ thể tùy vào vị trí việc làm và yêu cầu của đơn vị. Cách làm đó sẽ tạo điều kiện cho ngƣời đi học tập trung hơn chuyên sâu hơn và mặt khác giảm bớt đƣợc thời gian và áp lực về công việc đối với các đơn vị có ngƣời đi học.
-Thứ hai, đào tạo, bồi dƣỡng ngoại ngữ
Căn cứ vào yêu cầu công việc và thực trạng trình độ ngoại ngữ của đội ngũ nhân lực, Viện CNPM và NDS Việt Nam mở các lớp đào tạo và bồi dƣỡng ngoại ngữ cho phù hợp. Trƣớc khi mở lớp, thông báo và khuyến khích tất cả các đối tƣợng tham gia kiểm tra tự do, không nên chỉ định ngƣời đi học dẫn tới tình trạng cử không đúng ngƣời và tốn kém chi phí. Sau đó tổ chức kiểm tra đầu vào để chọn đƣợc một nhóm ít ngƣời có kết quả cao nhất (khoảng 7-10 ngƣời) để tập trung đào tạo trong thời gian dài, có thể là 6 tháng đến 1 năm.
- Thứ ba, có chính sách hỗ trợ về thời gian và tài chính cho các cán bộ học nâng cao lên tha ̣c sĩ, tiến sĩ đúng chuyên ngành thống kê để khuyến khích đô ̣i ngũ nhân lƣ̣c trẻ phấn đấu ho ̣c tâ ̣p nâng cao trình đô ̣ chuyên môn.