Kết quả đạt đƣợc

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đông Hà Nội (Trang 89 - 91)

CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.4. Đánh giá chung về quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Đầu tƣ và phát

3.4.1. Kết quả đạt đƣợc

Trong thời gian qua, BIDV chi nhánh Đông Hà Nội đã đạt đƣợc những thành tích đáng khích lệ trong công tác quản trị rủi ro tín dụng tại chi nhánh, đảm bảo an toàn trong kinh doanh ngân hàng. Chi nhánh đã đạt đƣợc kết quả:

Cơ cấu tổ chức

Ngân hàng đã sử dụng mô hình chi nhánh hỗn hợp. Không làm xáo trộn nhiều mô hình chi nhánh hiện đại. Tách bạch đƣợc 3 chức năng: khởi tạo, quản lý rủi ro, tác nghiệp. Dữ liệu nhập vào hệ thống phải qua nhiều khâu (quản trị cho vay, dịch vụ khách hàng) nên đảm bảo tính chính xác hơn.

Áp dụng đƣợc tiêu chuẩn quốc tế vào quản trị rủi ro tín dụng

- Mô hình quản trị RRTD của BIDV Đông Hà Nội tuân thủ nguyên tắc độc lập giữa các khâu thẩm định, quyết định cấp tín dụng và kiểm tra giám sát.

- Mô hình quản trị RRTD tập trung của BIDV Đông Hà Nội đƣợc tổ chức tƣơng đối hợp lý, khoa học tuân theo các chuẩn mực quản trị rủi ro hiện đại, đã giúp BIDV Đông Hà Nội đạt đƣợc đồng thời cả hai mục tiêu: thúc đẩy tăng trƣởng tín

dụng và đảm bảo chất lƣợng tín dụng. Cùng với những chính sách tín dụng linh hoạt và việc đảm bảo tuân thủ định hƣớng tín dụng, BIDV Đông Hà Nội luôn duy trì mức RRTD thấp hơn so với mức bình quân của toàn hệ thống ngân hàng của Việt Nam.

Hoạt động tín dụng tăng trƣởng đều qua các năm

- Hoạt động quản lý tín dụng của BIDV Đông Hà Nội luôn bảo đảm các tỷ lệ an toàn; cơ cấu tín dụng của Chi nhánh phù hợp với chiến lƣợc khách hàng, ngành hàng, định hƣớng và chính sách tín dụng, chính sách quản trị rủi ro, cơ cấu nguồn vốn; BIDV Đông Hà Nội đảm bảo mức tăng trƣởng tín dụng phù hợp với năng lực quản lý, điều hành và trình độ nghiệp vụ của bộ máy cấp tín dụng trong từng thời kỳ.

- BIDV Đông Hà Nội luôn xây dựng định hƣớng tín dụng và thực hiện chính sách tín dụng đa dạng hoá danh mục đầu tƣ, đa dạng hoá khách hàng, không tập trung cho vay một loại khách hàng, ngành hàng hay lĩnh vực nào đó mà chú trọng mở rộng đối tƣợng cho vay nhằm giảm thiểu và phân tán rủi ro.

- BIDV Đông Hà Nội xây dựng và thực hiện chính sách khách hàng một cách hiệu quả: các khách hàng mục tiêu, khách hàng cốt lõi và truyền thống đƣợc hƣởng các ƣu đãi về lãi suất, phí và các chính sách ƣu đãi cấp tín dụng khác. Chi nhánh áp dụng chính sách lãi suất và quy định tỷ lệ cho vay đối với từng loại tài sản bảo đảm linh hoạt đối với từng loại khách cũng nhƣ từng khoản cho vay khác nhau tuỳ thuộc vào kỳ hạn, loại tiền, dự án vay vốn và loại tài sản bảo đảm cụ thể.

Cơ cấu tín dụng theo thời gian phù hợp

Tỷ trọng các mức cho vay theo thời hạn trung và dài hạn có xu hƣớng giảm mạnh, các mức cho vay ngắn hạn có xu hƣớng tăng lên. Trong thời điểm kinh tế khó khăn giải pháp an toàn và hiệu quả nhất là các khoản cho vay trung và dài hạn đã dần bị thế chân bởi khoản vay ngắn hạn. Từ đó giảm thiểu đƣợc rủi ro, đỡ đi một khoản chi phí quản lý nợ, bảo quản đƣợc giá trị cho khoản vốn cho vay theo giá trị thời gian, thu hồi vốn nhanh hơn… và nhất là an toàn hiệu quả, ngân hàng thu đƣợc lợi nhuận cao hơn.

Cùng với mục tiêu tăng trƣởng tín dụng, BIDV Đông Hà Nội luôn chú trọng đến chất lƣợng tín dụng, tăng cƣờng quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay nhờ đó các khoản vay luôn đƣợc kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo tính ổn định và bền vững, nợ xấu ở mức thấp hơn mức bình quân của toàn hệ thống ngân hàng.

Xác định đƣợc vai trò của các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị rủi ro tín dụng của chi nhánh (qua kết quản điều tra cán bộ)

Ngân hàng BIDV Đông Hà Nội đã quan tâm đến nhân tố khách quan, nhân tố từ phía ngân hàng, nhân tố từu phía khách hàng để tăng cƣờng công tác quản trị rủi ro tín dụng của mình.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đông Hà Nội (Trang 89 - 91)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)