CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp tăng cƣờng quản trị rủi ro tín dụng tại BIDV– Chi nhánh Đông Hà
4.2.6. Các giải pháp hỗ trợ
4.2.6.1. Phối hợp giữa các bộ phận trong quản trị rủi ro tín dụng
Vì là một tổ chức và mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng, mỗi cá nhân đều đƣợc phân công phân nhiệm rõ ràng, nên rất cần một quy chế phối hợp hoạt động để tạo điều kiện hỗ trợ nhau thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình và vì mục tiêu phát triển của Chi nhánh.
Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, của từng bộ phận đã đƣợc nêu rõ trong mô hình quản trị rủi ro tín dụng. Trong khi chờ đợi một quy chế hƣớng dẫn phối hợp hoạt động giữa các phòng ban, bản thân tôi thiết nghĩ mọi ngƣời cần đổi mới cách nghĩ về công việc riêng - chung.
Hãy xem mỗi một chúng ta là một chi tiết, mỗi một phòng ban là một bộ phận trong một cỗ máy. Nếu các chi tiết, các bộ phận phối hợp hoạt động nhịp nhàng thì cỗ máy sẽ phát huy đƣợc hết tối đa công suất. Vì thế mỗi chúng ta hãy là một chi tiết tốt, vận hành tốt cho cả cỗ máy.
Các bộ phận trong quản trị rủi ro tín dụng phối hợp tốt với nhau sẽ vừa giúp đỡ nhau hoàn thành mục tiêu của Chi nhánh, lại vừa có thể kiểm tra, giám sát lẫn nhau. Nếu hoàn thành đƣợc mục tiêu đó, rủi ro của Chi nhánh sẽ đƣợc giảm đến
4.2.6.2. Bố trí mạng lưới hoạt động hợp lý
BIDV Đông Hà Nội cần quy hoạch, phát triển mạng lƣới các Trung tâm kinh doanh chuyên phục vụ các khách hàng doanh nghiệp một cách hợp lý và tập trung đƣợc nguồn lực; Bên cạnh đó cần đầu tƣ phát triển mở rộng mạng lƣới ngân hàng bán lẻ (chủ yếu là các Phòng Giao dịch, Quỹ Tiết kiệm, Điểm Giao dịch) chuyên phục vụ khách hàng cá nhân tại những địa bàn có tiềm năng phát triển kinh tế, nhƣ các khu du lịch, khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, các điểm tập trung đông dân cƣ. Việc phát triển mở rộng mạng lƣới phù hợp không chỉ góp phần nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng, mở rộng cơ sở khách hàng, gia tăng sức mạnh cạnh tranh, hiệu quả hoạt động cho BIDV Đông Hà Nộimà còn góp phần thực hiện chính sách tín dụng phân tán, chia nhỏ rủi ro nhằm phòng ngừa và hạn chế rủi ro;
BIDV Đông Hà Nội cũng cần tiếp tục đầu tƣ cho việc phát triển đa dạng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là các sản phẩm có hàm lƣợng công nghệ cao, kết hợp nhiều sản phẩm dịch vụ với sản phẩm tín dụng để hình thành các gói sản phẩm dành cho một khách hàng hoặc nhóm khách hàng, nhằm vừa nâng cao khả năng cạnh tranh vừa đáp ứng tốt nhất khả năng tiếp cận, mở rộng khách hàng.