Công tác đánh giá nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại trung tâm khai thác ga nội bài, cảng hàng không quốc tế nội bài (Trang 93 - 95)

CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2. Thực trạng Quản lý nhân lực tại Trung tâm Khai thác Ga Nội Bài, Cảng

3.2.6. Công tác đánh giá nhân lực

Hiện nay, công tác đánh giá cán bộ ngƣời lao động tại Trung tâm khai thác Ga Nội Bài đƣợc thực hiện một cách thƣờng xuyên nhằm động viên, khuyến khích ngƣời lao động hăng say lao động, góp phần tích cực trong xây dựng đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Công tác đánh giá cán bộ với nhiệm vụ quan trọng nhằm đánh giá hiệu quả trong công việc cũng nhƣ ý thức chấp hành quy định chung của toàn thể ngƣời lao động trong Trung tâm và là cơ sở để Lãnh đạo Trung tâm tìm ra đƣợc những cá nhân có thành tích xuất sắc, những nhân tố đột biến, phục vụ cho công tác quy hoạch cán bộ trong tƣơng lai.

Về quy trình đánh giá cán bộ, ngƣời lao động trong Trung tâm khai thác Ga Nội Bài sẽ đƣợc đánh giá định kỳ theo tháng (đánh giá chất lƣợng lao động A1, A, B, C và D) và tổng kết đánh giá vào cuối năm.

 Đánh giá cuối tháng:

Hàng tháng, các đơn vị trong trung tâm tổ chức họp thi đua đánh giá chất lƣợng lao động của cá nhân trong đơn vị, qua đó tự đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị mình. Văn phòng sẽ tổng hợp làm Báo cáo công tác thi đua tháng để Trung tâm họp bình xét thi đua định kỳ trƣớc ngày mồng 5 hàng tháng. Trong đó, chất lƣợng lao động của cá nhân cán bộ nhân viên đƣợc đánh giá theo các tiêu chí:

+ Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao đạt năng suất và chất lƣợng cao. Các cá nhân có thành tích xuất sắc sẽ đƣợc Giám đốc biểu dƣơng trong hội nghị thi đua tháng hoặc biểu dƣơng kịp thời trong các buổi giao ban hàng tuần.

+ Chấp hành tốt các nội quy, quy chế, quy định của Trung tâm; đoàn kết, tƣơng trợ, tích cực tham gia các phong trào thi đua của đơn vị.

Các mức đánh giá chất lƣợng lao động tháng:

+ Xếp chất lƣợng lao động loại A1: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao. + Xếp chất lƣợng lao động loại A: Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.

+ Xếp chất lƣợng lao động loại B, C, D: Không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm các qui định của đơn vị.

+ Không xếp loại: đối với các cá nhân nghỉ ốm, nghỉ không lƣơng, thai sản.  Đánh giá cuối năm:

Đối với việc đánh giá hàng năm các danh hiệu thi đua, tiêu chuẩn bình xét, Trung tâm thực hiện theo đúng qui định của Qui chế thi đua khen thƣởng của Tổng công ty và của Nhà nƣớc. Trong đó, các danh hiệu thi đua cá nhân đƣợc đánh giá theo các tiêu chí:

+ Tất cả cán bộ nhân viên có đăng ký thi đua và có thời gian công tác liên tục tại Trung tâm từ 10 tháng trở lên.

+ Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao đạt năng suất và chất lƣợng cao. + Các cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, giải pháp công tác, đề tài nghiên cứu, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới hoặc có ý tƣởng sáng tạo trong sản xuất để nâng cao năng suất lao động, hiệu suất công tác của đơn vị sẽ đƣợc xem xét để bình xét danh hiệu chiến sĩ thi đua các cấp. Đối với cán bộ quản lý thì ngoài các tiêu chuẩn chung, đơn vị đƣợc giao quản lý phải đạt tiêu chuẩn ”Tập thể lao động xuất sắc”.

+ Chấp hành tốt chủ trƣơng, đƣờng lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nƣớc, các quy chế, quy định và nội quy của Trung tâm.

+ Tinh thần học tập nâng cao trình độ lý luận chính trị, chuyên môn nghiệp vụ; + Có đạo đức tốt, lối sống lành mạnh.

Các danh hiệu thi đua cá nhân: + Danh hiệu lao động tiên tiến.

+ Danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở.

+ Danh hiệu chiến sĩ thi đua ngành giao thông vận tải. + Danh hiệu chiến sĩ thi đua toàn quốc.

Kết quả công tác đánh giá:

Bảng 3.15: Kết quả xếp loại thi đua khen thƣởng cán bộ, ngƣời lao động tại Trung tâm khai thác Ga Nội Bài giai đoạn 2014-2017

STT Xếp loại 2014 2015 2016 2017

1 Lao động tiên tiến 274 347 375 368

2 Chiến sĩ thi đua cấp cơ sở 14 19 23 25

3 Giấy khen Tổng giám đốc 24 34 42 39

4 Bằng khen của Bộ GTVT 1 1 1 1

5 Không xếp loại 66 57 34 41

Tổng cộng: 379 458 475 474

(Nguồn: Trung tâm khai thác Ga Nội Bài)

Dựa vào bảng Kết quả xếp loại thi đua khen thƣởng cán bộ, ngƣời lao động tại Trung tâm khai thác Ga Nội Bài giai đoạn 2014-2017, chúng ta có thể nhận thấy về cơ bản, Trung tâm đã thực hiện tốt công tác đánh giá hàng năm, đã có sự phân loại đánh giá cán bộ ở các mức khác nhau, trong đó các mức xếp loại đều có xu hƣớng gia tăng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại trung tâm khai thác ga nội bài, cảng hàng không quốc tế nội bài (Trang 93 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)