CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1.1. Mục tiêu của công tác quản lý nhân lực
Trong bối cảnh nền kinh tế trong nƣớc và thế giới phát triển không ngừng cùng với nhiều biến động phức tạp và sự thay đổi nhanh chóng của các yếu tố khoa học kỹ thuật thì vai trò của việc quản lý con ngƣời cũng đƣợc nâng lên. Sử dụng tốt nguồn lực là một vũ khí cạnh tranh quan trọng trong việc nâng cao tính năng tổ chức và là một chiều hƣớng mới trong quản lý hành vi tổ chức.
Nhận thức đƣợc vấn đề đó, Trung tâm khai thác Ga Nội Bài đã đề ra mục tiêu xây dựng và phát triển nguồn lực con ngƣời của đơn vị phát triển về mọi mặt, trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, khả năng sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất, chất lƣợng và hiệu quả ngày càng cao hơn.
Mục tiêu hàng đầu trong công tác quản lý nhân lực tại Trung tâm hiện nay là phải tuyển dụng đƣợc nhân lực chất lƣợng cao, có chuyên môn trình độ phù hợp với công việc và bố trí công việc phù hợp với khả năng của từng ngƣời. Để có thể sắp xếp đúng ngƣời, đúng việc, cán bộ quản lý phải thật sự là những ngƣời biết lắng nghe ý kiến của từng thành viên trong Trung tâm, chủ động giải quyết các mối quan hệ trong điều hành tại đơn vị.
Bên cạnh đó, việc hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trung tâm khai thác Ga Nội Bài còn góp phần nâng cao mức thu nhập của ngƣời lao động thông qua các hình thức đãi ngộ, dựa trên việc đánh giá kết quả trong công việc của ngƣời lao động. Điều này góp phần tạo ra môi trƣờng làm việc hấp dẫn, khuyến khích ngƣời lao động trong Trung tâm phát huy hết năng lực của bản thân, hoàn thành tốt công việc.
Cuối cùng, việc hoàn thiện quản lý nhân lực tại Trung tâm phải đƣợc thực hiện thông qua hoạt động giám sát, kiểm tra chặt chẽ và đánh giá chất lƣợng lao động của bộ phận làm công tác nhân lực, để đảm bảo các hoạt động về nhân lực vừa là khoa học, cũng lại vừa là nghệ thuật một cách công bằng giữa quyền lợi và nghĩa vụ nhằm tạo động lực cho ngƣời lao động trong xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.