CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1.2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực
Trong thời gian tới, để có thể hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của mình,Trung tâm khai thác Ga Nội Bài cần phải nhận thức đƣợc tầm quan trọng của vấn đề quản lý nhân lực đối với sự phát triển trong tƣơng lai của toàn Trung tâm. Để làm tốt hơn công tác quản lý nhân lực, Trung tâm cần đề ra một số phƣơng hƣớng cụ thể nhƣ sau:
Thứ nhất, đối với công tác lập kế hoạch nhân lực, Trung tâm cần phải xây dựng kế hoạch dựa trên cơ sở dự báo có tính chất hệ thống về nhu cầu nhân lực của Trung tâm trong tƣơng lai cũng nhƣ khả năng cung ứng nhân lực, đảm bảo Trung tâm có đủ nhân lực cần thiết vào đúng thời điểm cần thiết và hoàn thành mục tiêu đề ra. Kế hoạch nhân lực của Trung tâm cần phải bám sát vào kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và mục tiêu chiến lƣợc của Trung tâm đã đặt ra trong thời gian tới. Cán bộ quản lý nhân lực phải là ngƣời có tầm nhìn chiến lƣợc, định hƣớng rõ ràng và cụ thể.
Thứ hai, đối với công tác tuyển dụng, Trung tâm khai thác Ga Nội Bài cần phải tiến hành tuyển dụng đúng quy trình, đảm bảo tính công bằng giữa các ứng viên và có các chính sách ƣu đãi cụ thể khi tuyển dụng nhằm thu hút đƣợc nhân lực chất lƣợng cao về làm việc tại Trung tâm. Quá trình tuyển dụng phải đƣợc thực hiện đúng quy trình, đảm bảo tính công bằng giữa các ứng viên.
Thứ ba, Trung tâm cần quan tâm đến các hoạt động sử dụng nhân lực tại Trung tâm gồm: phân công lao động đúng ngƣời đúng việc, tạo điều kiện lao động và thực hiện các chế độ đối với ngƣời lao động, đánh giá tình hình thực hiện công việc nhằm tạo hiệu quả cao trong công việc, tạo động lực, kích thích CBCNV làm việc tích cực, hết mình vì lợi ích của toàn Trung tâm. Đào tạo, phát triển ngƣời lao
động để góp phần nâng cao kỹ năng, trình độ nghề nghiệp cho ngƣời lao động để họ làm tốt hơn công việc hiện tại và phục vụ cho các chiến lƣợc lâu dài hơn trong tƣơng lai.
Cuối cùng, Trung tâm cần phải xây dựng bộ máy tổ chức, cán bộ quản lý nhân lực một cách chuyên nghiệp hơn, đi cùng với đó là thực hiện công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động quản lý nhân lực tại Trung tâm thƣờng xuyên hơn. Bộ máy quản lý nhân lực của Trung tâm trong thời gian tới cần có sự đổi mới cả về chất và lƣợng theo nguyên tắc áp dụng khoa học quản lý nhân lực hiện đại và phù hợp với sự phát triển của Trung tâm. Ngoài ra, Trung tâm cần phải chú trọng hơn nữa tới công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý nhân lực có đủ năng lực quản lý, điều hành công việc có hiệu quả.