Đối với cán bộ quản lý
Công tác tuyển dụng: vạch ra khung tuyển dụng (các yêu cầu cơ bản: trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, yêu cầu tối ưu: khả năng giao tiếp,linh hoạt với mọi tình huống,…) cụ thể đối với từng vị trí làm việc và áp dụng nghiêm ngặt vào công tác tuyển dụng của công ty.
Công tác đào tạo: khuyến khích và tạo điều kiện, thời gian, kinh phí cho cán bộ đi học và nâng cao nghiệp vụ, trình độ quản lý bằng các hình thức: học tại chức, học từ xa, tham gia các lớp bồi dưỡng về kỹ năng, nghiệp vụ quản lý, marketing, giao dịch quốc tế…
Tổ chức cho cán bộ quản lý, kỹ thuật tham gia các chương trình hội thảo thương mại, khoa học, các buổi hội chợ triển lãm, tham quan các doanh nghiệp trong
ngành...nhằm trao đổi, bổ sung kiến thức, kỹ năng.
Đối với nhân viên thị trường
Tuyển nhân viên trẻ, năng động, kỹ năng mềm được ưu tiên hàng đầu,tiếp theo đến hộ khẩu thường trú tại khúc thị trường tuyển dụng và có kinh nghiệm trong nghề. Đối với công nhân sản xuất
Đối với lực lượng cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật: xây dựng đội ngũ cán bộ nắm vững kỹ thuật công nghệ, quy trình chế biến và có khả năng tổ chức tốt quá trình sản
xuất, thành lập đội quản lý chất lượng, thường xuyên tổ chức các buổi diễn thuyết về các tiêu chuẩn quản lý chất lượng sản phẩm mà công ty đang và sắp áp dụng như: ISO 9002, HACCP… cho nhân viên hiểu và áp dụng chính xác. Tạo điều kiện thuận lợi nhất để tham gia vào các hội thảo, lớp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cho phòng KCS( quản lý chất lượng)
Đối với công nhân:
Tuyển dụng và đào tạo lại tay nghề cho công nhân chế biến bằng nhiều hình thức khác nhau như: đào tạo tại chỗ, mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, tổ chức hội thi nâng cao tay nghề, khuyến khích mọi người bằng cách khoán sản phẩm theo tổ, nhóm.
Thường xuyên đánh giá khả năng công nhân trên mỗi dây chuyền sản xuất hàng tháng để xác định họ có khả năng đảm nhận công việc nào tốt nhất, giao đúng người đúng việc.
Trong sản xuất sản phẩm cà phê siêu sạch – MC, công nhân sản xuất ở dây chuyền này được đào tạo riêng, hoạt động cách ly với dây chuyền sản xuất cà phê chung.
Tổ chức nhiều hơn các phong trào, đoàn, hội, phong trào thi đua, phong trào phát triển tài năng, sở trường của nhân viên công ty, tạo điều kiện cho toàn thể nhân viên đều tham gia.
Chế độ đãi ngộ lao động cần được chú trọng, khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, nâng mức thưởng lên từ 0.5% - 1% nhằm khuyến khích ham muốn làm việc của nhân viên công ty, tạo điều kiện giúpđỡ, hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn,…