Các chỉ tiêu định lƣợng là các con số cụ thể tính toán đƣợc bằng tiền, thể hiện hiệu quả của dự án. Tuy nhiên, có nhiều lợi ích của dự án không thể lƣợng hóa đƣợc bằng tiền, hoặc không thể thu thập đƣợc dữ liệu để tính toán. Lúc này bạn có thể sẽ tiến hành xác định các tiêu chí định tính để đánh giá xem dự án có đáng để chọn hay không. Việc xác định các tiêu chí định tính này có thể đƣợc thực hiện nhờ vào kinh nghiệm của nhà phân tích, hoặc thông qua phỏng vấn chuyên gia. Ngƣời ta xác định các tiêu chí để đánh giá, cho điểm trọng số các tiêu chí này, và đồng thời đánh giá giá trị của từng tiêu chí đối với
từng dự án cần lựa chọn. Từ đó xác lập ma trận giá trị để lựa chọn dự án mang lại nhiều lợi ích nhất.
Việc sử dụng các tiêu chí định tính để đánh giá và lựa chọn dự án có nhiều ƣu điểm. Cho phép sử dụng nhiều tiêu chí đánh giá, bao gồm cả tiêu chí tài chính. Thích hợp với phần lớn các dự án. Tuy nhiên cũng có nhƣợc điểm là ma trận quyết định đƣợc xây dựng hoàn toàn dựa vào ý kiến chủ quan của ngƣời đánh giá nên độ tin cậy chƣa cao.
Bảng 2.1 trình bày một ma trận đƣợc xây dựng để hỗ trợ cho chủ dự án trong quá trình ra quyết định lựa chọn các dự án. Các tiêu chí để đánh giá các dự án này đƣợc cho điểm trọng số tùy thuộc vào mức độ quan trọng của từng tiêu chí (các trọng số này phải có tổng bằng 1). Chú ý là ở đây tiêu chí lợi nhuận chỉ có điểm trọng số 0,3; tức là chiếm 30% tổng số điểm so với các tiêu chí khác về mức độ rủi ro, tính khả thi, kinh nghiệm của chủ dự án… Các tiêu chí này đƣợc đánh giá từ mức 1 ÷ 5 với các giá trị từ thấp nhất đến cao nhất. Chẳng hạn dự án nhà máy hạt nhựa rất dễ dàng và thuận lợi trong việc cấp phép và thu xếp mặt bằng nên đƣợc điểm 5 cho tiêu chí này, trong khi dự án cao ốc và dự án khách sạn chỉ đƣợc 2 điểm. Sau khi tính toán, ta thấy dự án kinh doanh khách sạn nhà hàng có điểm trọng số cao nhất trong các dự án và đây chính là dự án đƣợc chọn.
Dự án
Các tiêu chí lựa chọn Gia trọng tƣơng đối Xây cao ốc Kinh doanh khách Sản xuất văn phòng sạn, nhà hàng hạt nhựa A: Lợi nhuận 0.3 4 3 1 B: Sự thuận lợi 0.15 2 2 5 C: Trình độ CĐT 0.2 3 4 2 D: Ít rủi ro 0.15 2 2 4 E: Khai thác quản lý 0.1 3 4 3 F: Lợi ích khác 0.1 3 4 5 Tổng điểm 3 3.1 2.85 Bảng 2.1. Ma trận quyết định lựa chọn dự án Ghi chú:
A: Yếu tố lợi nhuận, thể hiện đạt đƣợc các chỉ tiêu tài chính.
B: Sự thuận lợi, thể hiện ở việc dễ dàng trong việc xin đƣợc cấp phép, khả năng giải phóng mặt bằng, sự thuận lợi và hỗ trợ của cơ quan quản lý nhà nƣớc và chính quyền địa phƣơng trong quá trình thực hiện dự án.
C: Trình độ chủ đầu tƣ, thể hiện ở kinh nghiệm, chuyên môn của chủ dự án trong lĩnh vực đầu tƣ.
D: Ít rủi ro, thể hiện ở việc ít chịu sự tác động của môi trƣờng kinh tế xã hội. 43
E: Khả năng khai thác, quản lý, thể hiện ở khả năng dễ dàng trong khai thác, quản lý một cách chuyên nghiệp.
F: thể hiện ở việc nâng cao uy tín sau khi thực hiện dự án, khả năng phát triển lâu dài về sau, và các lợi ích khác.