- Áp dụng các kỹ thuật nhƣ PERT và CPM để lập kế hoạch tiến độ. Hai phƣơng pháp này có nhiều điểm tƣơng đồng và thƣờng đƣợc giới thiệu kết hợp trong các giáo trình. Trong chƣơng này, chúng ta sẽ không phân biệt giữa CPM và PERT ngoại trừ một vài điểm đƣợc liệt kê trong bảng sau:
CPM PERT
- Thời gian xác định - Mang tính xác suất (3 ƣớc lƣợng thời gian) - Chuyển đổi giữa thời gian và chi phí - Chỉ biểu diễn thời gian
- Sử dụng trong dự án R&D - Sử dụng phổ biến tổng các dự án xây dựng
Bảng 5.1. So sánh CPM và PERT
- Có 6 bước phổ biến trong kĩ thuật PERT và CPM
(1) Xác định dự án và các công việc quan trọng của dự án
(2) Thiết lập mối quan hệ giữa các công việc. Xác định công việc nào thực hiện trƣớc, công việc nào phải theo sau.
(3) Vẽ sơ đồ liên kết các hoạt động này với nhau. (4) Phân bổ thời gian và chi phí cho mỗi hoạt động.
(5) Tính thời gian dài nhất qua sơ đồ; đây đƣợc gọi là đƣờng găng.
(6) Sử dụng sơ đồ để lập kế hoạch, lên lịch thực hiện, giám sát và kiểm soát dự án.
- Sự kiện: Là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một hay một số công việc.
Nó không tiêu hao thời gian và nguồn lực mà chỉ thể hiện vị trí cụ thể của các công việc trên sơ đồ.
- Công việc: T hể hiện một quá trình hay một tập hợp các quá trình sản xuất nào
đó có tiêu hao thời gian và nguồn lực.
- Đường và đường găng: Đƣờng là sự sắp xếp liên tục của các công việc đi từ sự
kiện bắt đầu đến sự kiện kết thúc. Chiều dài của đƣờng là tổng thời gian thực hiện các công việc nằm trên đƣờng đó. Đƣờng có độ dài lớn nhất là đƣờng găng. Công việc nằm trên đƣờng găng là công việc găng.
- Nguồn lực: Thời gian và vật chất cần thiết để thực hiện dự án.
- Thời gian công việc: Là khoảng thời gian để hoàn thành công việc theo ƣớc
lƣợng, đƣợc ấn định trƣớc hay tính toán trƣớc.