Sơ đồ mạng PERT (Program and Evalution Review Technique) là một hình thức thể hiện đồng bộ các công việc cần thiết để thi công xây dựng công trình để tìm cách lập kế hoạch và chỉ đạo thực hiện. Bản chất của phƣơng pháp sơ đồ mạng PERT là đƣa yếu tố không xác định vào ƣớc lƣợng thời gian thực hiện các công việc và hoàn thành dự án.
PERT là một mạng công việc, bao gồm các sự kiện và công việc. Theo phƣơng pháp AOA, mỗi công việc đƣợc biểu diễn bằng một đoạn thẳng nối 2 đỉnh (sự kiện) và có mũi tên chỉ hƣớng. Các sự kiện đƣợc biểu diễn bằng các vòng tròn (nút) và đƣợc đánh số liên tục theo chiều từ trái sang phải và trên xuống dƣới, do đó, đầu mũi tên có số lớn hơn đuôi mũi tên. Một sơ đồ PERT chỉ có một điểm đầu (sự kiện đầu) và một điểm cuối (sự
kiện cuối).
Hai công việc nối tiếp nhau: Công việc b chỉ có thể bắt đầu khi a hoàn thành.
a (5 ngày) b (3 ngày)
1 2
Hai công việc hội tụ: Hai công việc a và b có thể bắt đầu không cùng thời điểm
nhƣng cùng hoàn thành tại một thời điểm (sự kiện 3). a (5 ngày)
1
b (3 ngày) 3
2
Công việc (biến) giả: Biến giả là một biến thể hiện một công việc không có thực, không đòi hỏi thời gian và chi phí để thực hiện nhƣng nó có tác dụng chỉ rõ mối quan hệ giữa các công việc và sự kiện trong sơ đồ PERT. Ví dụ, biến X trong mô hình bên cho biết công việc d chỉ đƣợc thực hiện khi cả hai công việc a và b đã hoàn thành.
a (5 ngày) 2 c (2 ngày)
1 X 4
b (3 ngày)
3 d (6 ngày)
Hai công việc thực hiện đồng thời: công việc a và b đều bắt đầu thực hiện cùng 1 thời điểm (từ sự kiện 2).
2
b (3 ngày)
Dự tính thời gian cho các công việc: Có hai phƣơng pháp chính để dự tính thời
gian thực hiện các công việc: phƣơng pháp tất định và phƣơng pháp ngẫu nhiên. Phƣơng pháp tất định bỏ qua yếu tố bất định trong khi phƣơng pháp ngẫu nhiên tính đến sự tác động của các nhân tố ngẫu nhiên khi dự tính thời hạn thực hiện các công việc.