Kinh nghiệm quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuất

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại công ty TNHH thương mại và XNK thiên minh (Trang 44 - 46)

mại Xuất nhập khẩu Máy và Thiết bị xây dựng Candenly:

Được thành lập từ năm 2012, Công ty CP Đầu Tư Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Máy Và Thiết Bị Xây dựng Candenlylà nhà cung ứng chuyên nghiệp các loại vật liệu chịu lửa và vật liệu cách nhiệt chất lượng cao, như: Các loại gạch treo chịu lửa, các loại gạch chịu lửa cao nhôm, keo dính chịu nhiệt, các loại bông gốm cách nhiệt, lớp cách nhiệt bổ trợ, thảm thủy tinh chịu lửa, keo dính cố định viên bông, phụ kiện cho lò công nghiêp như: Đinh chữ U, linh kiện gia cố chuyên dụng.,.. nhập khẩu trực tiếp từ Trung Quốc. Kể từ khi thành lập, Công ty luôn tận tâm theo đuổi mục tiêu chất lượng, dịch vụ, sự tin cậy và giữ vững hướng đi này để duy trì, cải thiện và nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng với tôn chỉ “Cung cấp sản phẩm chất lượng nhất với giá thành hợp lý nhất”.

Hoạt động trong lĩnh vực thương mại, xuất nhập khẩu Công ty luôn quan tâm, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân đủ mạnh nhằm thúc đẩy sự phát triển của Công ty cả ở hiện tại và trong tương lai:

Một số kinh nghiệm về quản lý nhân lực của Công ty Candenly:

- Chú trọng công tác xây dựng và tổ chức các kế hoạch tuyển dụng: Công ty quan tâm và hoàn thiện các tiêu chí tuyển dụng nhân lực cụ thể theo yêu cầu, dựa trên lĩnh vực hoạt động của Công ty hiện nay. Theo đó, tiêu chí về kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực thương mại luôn đặt lên hàng đầu. Ứng viên tham gia phải phải đáp ứng các tiêu chí theo quy trình tuyển dụng hiện

36

nay, trong đó yêu cầu về trình độ ngoại ngữ đủ giao tiếp với đối tác nước ngoài. Kế hoạch tuyển dụng được xây dựng tỉ mỉ, Phòng HC-NS có trách nhiệm lên kế hoạch sau đó trình xin ý kiến Ban Giám đốc trước khi tổ chức triển khai thực hiện.

- Thực hiện chế độ quản lý nhân viên nghiêm ngặt theo quy định: Nhân viên Công ty phải có ý thức làm việc nghiêm túc, chấp hành nghiêm chỉnh về giờ giấc làm việc, đi và về đúng giờ, việc gặp gỡ, làm việc với đối tác phải được lên kế hoạch trước, đảm bảo thời gian và hiệu quả công việc.

- Xây dựng tác phong, thái độ làm việc nghiêm túc: Quá trình làm việc, trao đổi công việc trong môi trường Công ty, cũng như với đối tác, khách hàng nhân viên phải có thái độ cầu thị, nghiêm túc từ tác phong con người đến ngôn ngữ giao tiếp. Mọi phản ánh không tốt về vấn đề này đều được Công ty xử lý nghiêm minh, tùy theo mức độ, số lần tái phạm để xác định hình thức kỷ luật từ nhắc nhở, đến chấm dứt hợp đồng lao động.

- Thực hiện tốt chế độ lương và đãi ngộ đối với nhân viên: Đây là chính sách giúp nhân viên yên tâm và nguyện gắn bó lâu dài với Công ty. Theo đó, Công ty luôn thực hiện chế độ lương cao hơn 1,5 lần mức quy định theo luật định, cộng với các chế độ thưởng theo tháng, quý, năm tùy theo từng vị trí, hiệu quả công việc của nhân viên. So sánh với các Công ty hoạt động cùng lĩnh vực, chế độ lương và đãi ngộ của Công ty Candenly luôn cao hơn.

- Xây dựng tiêu chí quản lý, đánh giá năng lực nhân viên rõ ràng. Việc quản lý nhân viên được xác định từ nhiều khía cạnh từ việc chấp hành giờ giấc đến tác phong con người trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ được giao. Công ty áp dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc của từng nhân viên, mọi đầu việc được tính trê KPI chỉ khi công việc đó đã được hoàn thành và đạt được hiệu quả đề ra.

37

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại công ty TNHH thương mại và XNK thiên minh (Trang 44 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)