Điều đó sẽ giúp Công ty có những lựa chọn nhân lực có trình độ, khả năng theo tiêu chí đề ra.
4.3.4. Tăng cường kiểm tra, đánh giá hiệu quả của công tác bố trí và sử dụng nhân lực dụng nhân lực
Việc bố trí và sử dụng nhận lực có ý nghĩa quan trọng đối với việc phát huy năng lực, hiệu suất nhân lực trong mỗi công ty. Điều đó đặt ra cho người quản lý nhân lực là làm thế nào để đạt được mục đích đó, trên cơ sở một số hạn chế tại Công ty Thiên Minh, kinh nghiệm bố trí và sử dụng nhân lực tại một số doanh nghiệp, Công ty cần quan tâm thực hiện một số giải pháp sau:
- Thứ nhất, quán triệt và thực hiện theo nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân lực đúng người, đúng việc, đúng vị trí để phát huy sở trường, tối đa hiệu suất công việc được giao. Đúng người là đúng chuyên môn được đào tạo, kinh nghiệm thực tiễn từng trải qua; đúng việc là bố trí và sử dụng nhân lực vào đúng công việc cụ thể được đào tạo, đã từng làm; đúng vị trí là đúng nơi mà nhân lực phát huy hiệu quả cao nhất.
80
- Thứ hai, Công ty cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng nhân lực đã được bố trí và sử dụng trên thực tế để đánh giá hiệu quả công việc. Trên cơ sở đó, tính toán bố trí, luân chuyển nhân lực không phát huy hiệu quả sang một vị trí, công việc mới, đồng thời tiếp tục theo dõi, đánh giá chất lượng theo tháng, quý để đánh giá nhân lực đó có phù hợp và đúng với năng lực, sở trường hay không. Việc bố trí, sử dụng được áp dụng mọi cá nhân trong công ty, kể cả các vị trí lãnh đạo Phòng, Ban, Bộ phận. Ngoài ra, quan tâm đề bạt nhân lực vào những vị trí tốt sẽ giúp tạo động lực phấn đấu, cạnh tranh lành mạnh cho mọi nhân viên, người lao động.
- Thứ ba, bộ phận chức năng, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo Công ty cần tránh tình trạng bố trí, sử dụng nhân lực theo cảm tính hoặc theo mối quan gia đình, người thân, không đúng chuyên môn đào tạo, sở trường, khả năng của nhân lực. Điều này giúp công ty tận dụng tối đa khả năng của nhân lực trong các công việc được giao, phát huy hiệu quả toàn bộ nguồn nhân lực.