4.2.2.1. Mục tiêu tổng quát
Xây dựng nguồn nhân lực có trình độ kỹ năng chuyên môn cao, với cơ cấu phù hợp, đủ về số lượng, chất lượng, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, luôn năng động, sáng tạo và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu phát triển của Công ty.
4.2.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản lý nhân lực của Công ty đủ mạnh để đáp ứng các yêu cầu, nhiệm vụ được giao. Tiến hành cơ cấu lại Phòng, Ban, Bộ phận hướng tăng nhân lực cho Phòng HC-NS để đủ sức đảm đương tốt chức năng quản lý nguồn nhân lực, trở thành đơn vị trọng yếu trong triển khai thực hiện các chiến lược, kế hoạch nhân lực cho Công ty.
- Nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện chiến lược quản lý nhân lực nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đầu vào có chất lượng cao, ngay lập tức có khả năng đảm trách và hoàn thành tốt các công việc được giao.
- Duy trì và mở thêm các khóa bồi dưỡng, nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý doanh nghiệp nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực, trình độ và bản lĩnh trong giải quyết các vấn đề thực tiễn đặt ra.
76
động, tạo giá trị lợi nhuận cao và giá trị thương hiệu, nâng cao uy tín, hiệu quả hoạt động của Công ty.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện toàn diện, đồng bộ hệ thống lương, thưởng, phụ cấp theo hướng tăng thu nhập cho người lao động tương ứng với thành quả, chất xám bỏ ra, thúc đẩy người lao động gắn bó với Công ty. Đồng thời, nâng cao đời sống tinh thần, vật chất cho người lao động; gắn quyền lợi của người lao động với đóng góp cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Duy trì và tăng cường xây dựng các kế hoạch, khóa đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao; đáp ứng được yêu cầu công việc. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động được phát huy các năng lực, sở trường cá nhân; thực hiện chính sách bổ nhiệm, đề bạt khách quan, công bằng, đúng người và đúng vị trí.