Phương hướng hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Thiên Minh

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại công ty TNHH thương mại và XNK thiên minh (Trang 83 - 84)

Là một Công ty kinh doanh về thiết bị, công nghệ cảnh báo an toàn cho xe ô tô. Trước tiên Công ty đã xác định đây là lĩnh vực kinh doanh có tiềm năng tại thị trường Việt Nam. Lý do, nước ta có dân số gần 100 triệu dân, thu nhập người dân ngày một nâng cao khiến cho nhu cầu về ô tô phục vụ đi lại, làm việc ngày một tăng lên. Để đảm bảo an toàn cho tính mạng, tài sản khi tham gia giao thông, việc lắp đặt thêm một số thiết bị công nghệ cảnh báo an toàn cho xe đang được chủ sở hữu xe ô tô lựa chọn, và nó trở thành nhu cầu thiết yếu trong tương lai. Chính vì vậy, mục tiêu chiến lược của Công ty là trở thành một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cảnh báo an toàn cho xe ô tô có uy tín tại thị trường Việt Nam. Ngoài 02 văn phòng giao dịch hiện nay tại Hà Nội và Tp. Hồ Chí Minh, Công ty đang hướng tới mở thêm một số văn phòng tại các thành phố lớn như Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ….

75

Để đạt được mục tiêu nêu trên, Công ty cũng xác định cần xây dựng một phương hướng phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh, với tầm nhìn cả ngắn, trung và dài hạn để có thể mở rộng thị trường kinh doanh theo mục tiêu đề ra. Ngoài nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp, phương hướng của Công ty sẽ tập trung chuẩn bị một nguồn nhân lực đủ cả lượng và chất để phát triển, có khả năng cạnh tranh với mọi đối thủ trên thị trường ở cùng lĩnh vực. Theo đó, vai trò quản lý nguồn nhân lực được đặt lên hàng đầu, ưu tiên phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo môi trường làm việc thân thiện với phương trâm đoàn kết tạo nên sức mạnh thành công.

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại công ty TNHH thương mại và XNK thiên minh (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)