Công tác kiểm tra, giám sát thực hiện hiện kế hoạch nhân lực có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó đảm bảo kế hoạch nhân lực được thực hiện đúng theo nội dung đã phê duyệt, đồng thời sớm phát hiện những vướng mắc để kịp thời thay đổi cho phù hợp.
Để nâng cao hiểu quả công tác kiểm tra, giám sát thực hiện kế hoạch nhân lực, Công ty cần tập trung vào một số giải pháp như sau:
Một là, kế hoạch kiểm, giám sát cần triển khai thực hiện song song với kế hoạch nhân lực. Có như vậy mới đảm bảo việc thực hiện kế hoạch nhân lực theo đúng nội dung được phê duyệt, cũng như sớm phát hiện những vướng mắc để điều chỉnh cho phù hợp.
Hai là, thành lập bộ phận kiểm tra, giám sát độc lập với bộ phận thực hiện kế hoạch nhân lực để đảm bảo khách quan trong quá trình triển khai thực hiện. Thành viên bộ phận kiểm, tra giám sát phải công tâm, khách quan, công bằng và chính xác trong tất cả các nội dung tiến hành từ công tác tuyển dụng,
83
bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo bồi dưỡng đến thực hiện các chế độ chính sách.
Ba là, xây dựng hệ thống định lượng, định tính một cách cụ thể đối với từng phòng, ban, bộ phận của Công ty, đảm bảo kết quả công tác kiểm tra, đánh giá được chính xác, khách quan.
84
KẾT LUẬN
Với sự phát triển nhanh chóng của khoa học, công nghệ, đặc biệt, khi máy móc đang dẫn thay thế sức lao động của con người, tạo ra năng suất, giá trị cao gấp nhiều lần sức lao động của con người. Tuy nhiên, dù máy móc, thiết bị có thay thế ở mức độ bao nhiêu thì vai trò trung tâm của con người vẫn hết sức quan trọng, bởi lẽ chính con người là trí tuệ cao nhất, tạo ra máy móc thiết bị đó. Tại Việt Nam, với chủ trương đi tắt đón đầu về công nghệ, sự thay thế sức lao động của con của máy móc, thiết bị đang dần hiện hữu trong đời sống lao động sản xuất trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Sự thay đổi này cũng đặt ra những yêu cầu mới trong công tác quản lý nhân lực của doanh nghiệp. Theo đó, các doanh nghiệp cần sớm đưa ra những chiến lược cụ thể về nhân lực để thích ứng với sự phát triển khoa học công nghệ hiện nay. Nó đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ, khả năng vận hành hoạt động của hệ thống máy móc thiết bị đã thay thế con người.
Đối với Công ty Thiên Minh, lĩnh vực hoạt động cũng thiên về công nghệ. Sản phẩm cung cấp cho đối tác, khách hàng là những thiết bị công nghệ và trong thời gian ngắn luôn có sự xuất hiện các thiết bị, công nghệ mới với nhiều công năng an toàn cao hơn cho xe ô tô, thay thế những thiết bị cũ, lạc hậu trước đó trên thị trường. Chính vì vậy, công tác quản lý nhân lực tại Công ty Thiên Minh cũng cần có sự thay đổi về chiến lược, thích ứng với quy luật phát triển khách quan của khoa học, công nghệ. Trong tương lai, nhân lực có thể giảm đi về số lượng tại doanh nghiệp, nhưng vẫn đảm sản lượng kinh doanh, khối lượng công việc do máy móc dần thay thế sức lao động của con người nhưng chính khi đó việc quản lý nhân lực lại đòi hỏi cao hơn gấp nhiều lần. Đó là con người phải làm chủ được về máy móc, công nghệ để điều hành, do đó, việc tuyển dụng, bố trí, sử dụng con người, đào tạo bồi dướng nhân lực… đòi hỏi phải theo kịp với sự phát triển của khoa học và công nghệ.
85
Quá trình nghiên cứu đề tài, tác giả đã tập trung phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty Thiên Minh, chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế còn tồn tại. Trên cơ sở phát triển của khoa học công nghệ; thực tiễn những tồn tại công ty; đánh giá về xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh trên cùng lĩnh vực, tác giả đã đưa ra một số gợi ý về giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty trong thời gian tới. Cụ thể: (i) Giải pháp về vai trò của đội ngũ lãnh đạo; (ii) Giải pháp cho công tác hoạch định nhân lực; (iii) Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực; (iv) Giải pháp về xây dựng bộ máy quản lý và bố trí, sử dụng nhân lực; (v)
Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực; (vi) Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tình hình nhân lực Công ty TNHH Thương mại và Xuất nhập khẩu Thiên Minh từ năm 2016 - 2020.
2. Báo cáo kết quả kinh doanh Công ty TNHH Thương mại và Xuất nhập khẩu Thiên Minh từ năm 2016 - 2020.
3. Trần Xuân Cầu, 2009. Giáo Trình Kinh Tế Nguồn Nhân Lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
4. Trần Kim Dung, 2005. Quản lý nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê. 5. Trần Việt Dũng, 2019. Bài viết “Quản lý nhân sự doanh nghiệp ở Việt Nam thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0”. Tạp chí Tài chính.
6. Trần Khánh Đức, 2010. Giáo dục và đào tạo: phát triển nguồn nhân lực trong thế kỷ XXI. Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội.
7. Phan Huy Đường, 2011. Giáo trình Quản lý Nhà nước. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia.
8. Phan Huy Đường, 2013. Quản lý nhà nước về kinh tế. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia.
9. Lê Thị Hồng Điệp, 2010. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành nền kinh tế tri thức ở Việt Nam. Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà Nội.
10.Trần Hữu Hào, 2016. Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần in Hồng Hà. Luận văn Thạc sỹ. Đại học Lao động – Xã hội.
11.Nguyễn Phi Hùng, 2018. Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà – Tổng cục CNQP. Luận văn Thạc sỹ. Đại học dân lập Hải Phòng.
12.Nguyễn Thị Hảo, 2018. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại Sở nội vụ tỉnh Hà Giang. Luận văn Thạc sỹ. Đại học Nội vụ Hà Nội
13.Nguyễn Thị Hòa, 2016. Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hùng Dũng. Luận văn Thạc sỹ. Đại học Lao động – Xã hội.
14.Trần Văn Hùng, 2016. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại trường Đại học Kinh tế và Quản lý kinh doanh Thái Nguyên. Luận văn Thạc sỹ. Đại học Lao động – Xã hội.
15.Nguyễn Thị Vân Hải, 2016. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Xây dựng và lắp đặt viễn thông COMAS. Luận văn Thạc sỹ. Đại học Lao động – Xã hội.
16.Ngô Thị Tân Hương – Nguyễn Thị Thu Phương, 2018. Bài viết “Tăng cường mối quan hệ giữa trường đại học và doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực”. Tạp chí Giáo dục
17.Hồ Trung Kiên, 2008. Tình hình tuyển dụng và đào tạo tại công ty Bảo hiểm nhân thọ CATHAY. Luận văn Thạc sỹ. Đại học mở Thành phố Hồ Chí Minh.
18.Phạm Vũ Luận, 2004. Quản lý doanh nghiệp thương mại. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
19.Nguyễn Thu Phương, 2014. Quản lý nhân lực tại Công ty Cokyvina.
Luận văn Thạc sỹ. Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà Nội.
20. Nguyễn Thị Quyết, 2015. Toàn cầu hóa: Cơ hội và thách thức đối với sự phát triển nguồn nhân lực nước ta. Tạp chí Giáo dục lý luận (231), tr.33- 34.
21.Nguyễn Ngọc Quân, 2010. Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
22.Ngô Quang Trường, 2020. Nâng cao chất lượng giảng viên ngành kinh tế các trường Đại học công lập trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Luận án Tiến sỹ. Đại học Công đoàn.
23.Đinh Văn Thuần, 2018. Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV 19-5, Bộ Công an. Luận văn thạc sỹ. Trường Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà Nội.
24. Nguyễn Tấn Thịnh, 2005. Giáo trình Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.
PHỤ LỤC:
BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ NGƢỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÁC CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
STT Câu hỏi/Tiêu chí Số phiếu Tỷ trọng
(%) I Công tác bố trí và sử dụng nhân lực
1 Việc bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty
đã phù hợp hay chƣa? 40 100
Phù hợp 35 87,5
Chưa phù hợp 5 12,5
2 Vị trí công việc hiện nay của anh/chị phù
hợp với khả năng, trình độ, sở trƣờng? 40 100
Phù hợp 34 85
Chưa phù hợp 6 15
II. Chính sách tiền lƣơng
3 Tiền lƣơng tƣơng xứng với hiệu quả công
việc? 40 100 Không hài lòng 3 7,5 Không có ý kiến 2 5 Hài lòng 35 87,5 4 Chính sách trả lƣơng là công bằng? 40 100 Không hài lòng 4 10 Không có ý kiến 4 10 Hài lòng 32 80
5 Tiền lƣơng có đáp ứng mức sống tối thiểu? 40 100
Không hài lòng 6 15 Không có ý kiến 0 10 Hài lòng 34 85 III Chính sách tiền thƣởng 6 Chính sách thƣởng của công ty hấp dẫn NLĐ? 40 100 Không hài lòng 3 7,5 Không có ý kiến 4 10 Hài lòng 33 82,5 7 Chính sách tiền thƣởng có phù hợp, công
bằng đối với ngƣời lao động? 40 100
Không phù hợp, công bằng 4 10 Không có ý kiến 5 12,5 IV Chính sách trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi 8 Các chính sách trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi rất đa dạng và hấp dẫn 40 100 Không hài lòng 0 0 Không có ý kiến 0 0 Hài lòng 40 100 9 Mức phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi có hợp lý? 40 100 Không hợp lý 3 7,5 Không có ý kiến 0 0 Hợp lý 37 82,5
V Chính sách phát triển lộ trình công danh 10 Các tiêu chí bổ nhiệm đề bạt có đầy đủ và
đƣợc phổ biến? 40 100
Không 0 0
Có 40 100
11 Việc xét thăng tiến theo tiêu chí tại Công ty
có công bằng với mọi ngƣời? 40 100
Không công bằng 5 12,5
Không có ý kiến 2 5
Công bằng 33 82,5