II. Nguồn lực của lợi thế cạnh tranh bền vững 1 Các nguồn lực
4. Lựa chọn cách thức thâm nhập
Tại Canada: sử dụng cách thức liên doanh
Lập ra liên doanh từ lâu đã là cách thức được ưa chuộng nhất để thâm nhập vào thị trường mới. đối với Mayo đây là lựa chon khôn ngoan của họ. Chiến lược của Mayo từ lâu không đặt các phòng khám tại các nước khác. Với việc liên doanh với công ty bảo hiểm CanEquity(được coi là thế chấp trực tuyến, nổi bật nhất trong môi giới bảo hiểm ở Canada) đưa ra bảo hiểm MyCare giúp cho người dân Canada dễ tiếp cận với phương pháp chăm sóc tại Mayo hơn. Chương trình này được triển khai vào năm 2011.
CanEquity tài chính, ‡ quốc gia cấp giấy phép Bảo hiểm Phòng Vốn chủ sở hữu của Canada Group Inc, giữ hợp đồng độc quyền, trực tiếp bán lẻ MyCare † Chương trình Bảo hiểm cho công dân Canada. Mayo cũng không can thiệp quá sâu vào quá trình bán bảo hiểm hay là không bảo lãnh phát hành y tế. Trong khi chính phủ Trung Quốc đang tích cực đẩy mạnh việc chăm sóc sức khỏe. Kế hoạch cực kỳ tham vọng của Trung Quốc để có 1 hệ thống y tế đầy đủ chức năng quốc gia trong vòng một thập kỷ, ngay cả khi chi tiêu hàng năm thiết lập để tăng
Q
tc
l
phát triển y tế, đặc biệt một tổ chức lớn như Mayo đầu tư vào Trung Quốc sẽ gặp rất ít rào cản về chính phủ thì Canada là một quốc gia không xem trọng việc bán bảo hiểm tư nhân. Đây là một vấn đề về luật pháp gây trở ngại cho Mayo. Họ đã khắc phục bằng cách không can thiệp quá sâu vào bán bảo hiểm. ngoài ra, các chương trình bảo hiểm được thiết kế bổ sung và không cạnh tranh trực tiếp với các công ty bảo hiểm nhà nước tại Canada.
Mayo chỉ tham gia trong quá trình hợp tác tư vấn, điều trị có nhân viên Mayo hướng dẫn, khi nghiêm trọng thì chữa trị tại các cơ sở của Mayo.
Ngoài ra Mayo còn đưa các bác sĩ có kinh nghiệm của mình tới các bệnh viện tại Canada và các nước khác trên thế giới để họ giới thiệu các phương thức phẫu thuật mà mayo nắm giữ