II. Môi trường ngành:
b. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại: Cường độ cạnh tranh của các đối thủ trong ngành
được đặc trưng bởi ba nhân tố chính : cấu trúc cạnh tranh ngành, các điều kiện nhu cầu và rào cản rời ngành
Cấu trúc cạnh tranh ngành:Y tế từ trước đến nay thường được biết đến như một lĩnh vực công cộng hơn là một ngành cạnh tranh. Chỉ trong vòng một thế kỷ gần đây, các bệnh viện tư nhân mới bắt đầu được thành lập mở ra một xu thế cạnh tranh trong ngành này. Bởi vậy sẽ có hai nhóm chính trong lĩnh vực này là: Nhóm phi lợi nhuận và nhóm vì lợi nhuận với những quy mô khác nhau. Do đó cấu trúc của ngành là phân tán, không có công ty nào thống trị thị trường. Tại Hoa Kì có 714 bệnh viện phi lợi nhuận với công suất bệnh viện vẫn tương đối ổn định (khoảng 70%) trong nhiều thập kỷ.
Điều kiện nhu cầu:Như đã trình bày ở trên, nhu cầu khám chữa bệnh là một nhu cầu cơ bản nhất, thiết yếu cả con người và nhu cầu này đang gia tăng nhanh chóng do đời sống được nâng cao, sự quan tâm dành cho sức khỏe cũng nhiều hơn, sự gia tăng dân số toàn cầu.
- Rào cản rời ngành: Do đặc thù của ngành y tế là chi phí đã đầu tư vào cơ sở vật chất hạ tầng, dây chuyền khám chữa bệnh cao. Một khi công ty muốn rời bỏ ngành thì nó phải chấp nhận mất đi toàn bộ giá trị của các tài sản này vì bán được nhưng với mức thu hồi thấp cũng như việc không thể sử dụng cho các mục đích kinh doanh khác. Đồng thời phải chịu chi phí cho một số lượng kha lớn nhân viên bị thất nghiệp. Vì vậy, rào cản rời ngành là cao đối với những doanh nghiệp hiện tại.