II. Nguồn lực của lợi thế cạnh tranh bền vững 1 Các nguồn lực
3. Các quyết định thâm nhập của Mayo Clinic:
Có hơn 160 quốc gia trên thế giới. Không phải quốc gia nào cũng mang lại cơ hội tốt cho Mayo bành trướng ra thị trường bên ngoài và thu lợi nhuận như nhau. Mayo là một tổ chức y tế, để thâm nhập vào thị trường mới và thu được lợi nhuận cao thì bắt buộc thị trường đó phải có mức sống tương đối cao, đời sống người dân ngày càng được cải thiện và người dân ngày càng chú trọng tới việc chăm sóc sức khỏe mình hơn.
Q
tc
l
Và ngoài ra Mayo kinh doanh dựa trên sự chăm sóc sức khỏe con người thì để thuận lợi cho việc thâm nhập thị trường thì các quy định của chính phủ tại địa phương phải hỗ trợ một phần nào trong công tác chăm sóc sức khỏe cho người dân tại nước họ.
Đây là cách thức được Mayo Clinic lựa chọn đầu tiên khi muốn thâm nhập vào thị trường quốc tế. Tại thị trường Canada là những thị trường điển hình cho Mayo thâm nhập.
Tại Canada, người dân có mức sống cao và luôn chú trọng tới việc chăm sóc sức khỏe của mình. Bằng chứng là trong vòng 90 năm qua số người Canada điều trị tai Mayo lên đến hàng chục ngàn người. Đối với người Canada và cũng gống như những người đến từ Hoa Kỳ và các quốc gia khác trên thế giới họ đánh giá rất cao phương pháp tiếp cận nhóm của Mayo, chiều rộng kiến thức và chuyên môn của nhân viên Mayo và tin Mayo mang lại hiệu quả cao nhất cho họ. Ngoài ra Canada là nước có ngôn ngữ phổ biến và vị trí địa lý gần với Mayo.Nhận thấy đây là thị trường tiềm năng cần được chú trọng, Mayo đã quyết định chọn Canada là thị trường thâm nhập của họ.