5. Bố cục của luận văn
3.2.1.1Ma trận SWOT
MA TRẬN Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
1. Ngành than đóng vai trò là ngành kinh tế trọng điểm nên được nhà nước quan tâm và ưu tiên.
2. Đầu ra của ngành than tương đối ổn do là nhà cung cấp cho các ngành công nghiệp khác 3. Nguồn dự trữ lớn 4. Nhiều dự án khai thác, thăm dò được triển khai và được sự hỗ trợ từ nước ngoài về công nghệ.
5. Sự ra đời của hàng loạt các khu công nghiệp.
1. Ngành than phụ thuộc nhiều vào yếu tố tự nhiên, trữ lượng than ngày càng ít đi.
2. Nền kinh tế tăng trưởng chậm và gặp nhiều khó khăn.
3. Đòi hỏi về chất lượng sản phẩm ngày càng cao.
4. Sự biến động về giá cả.
Mặt mạnh (S) Phối hợp (S/O) Phối hợp (S/T)
1. Công ty có khả năng về tài chính.
2. Tạo dựng được sự uy tín và mối quan hệ thân thiết đối với khách hàng. 3. Có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động.
4. Không bị phụ thuộc vào nguồn cung.
5. Kênh phân phối hoạt
1- Chiến lược phát triển thị trường
2- Chiến lược thâm nhập thị trường
3- Chiến lược đa dạng hoá.
1- Chiến lược ổn định 2- Chiến lược tăng trưởng tập trung
3- Chiến lược đa dạng hoá.
động tương đối hiệu quả.
Mặt yếu (W) Phối hợp (W/O) Phối hợp (W/T)
1. Công ty sử dụng vốn chưa mang lại hiệu quả cao.
2. Khả năng nghiên cứu và phát triển thị trường không được chú trọng. 3. Chưa quan tâm đến công tác xây dựng chiến lược kinh doanh mà chỉ là những kế hoạch ngắn hạn.
4. Nhiều đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn.
1- Chiến lược ổn định 2- Chiến lược đa dạng hoá không liên quan
1- Chiến lược cắt giảm chi phí
2- Chiến lược rút lui